基于竞值架构理论的战略性人力资源管理研究
VIP免费
基于竞值架构理论的战略性人力资源管理研究
0 引言
战略性人力资源管理就是为了解决组织的战略决策问题和其长期目标,通过建设人力资源部门建
立的基于战略的人力资源管理.目前,战略性人力资源管理的研究还在初级阶段,管理学者们根据
自己的经验和认知提出不同的理论,但是不同理论之间的差异性不大.本文运用竞值架构理论
(CVFCompetingValuesFramework),针对企业领导的的管理能力现状进行评估研究,并对战略性人
力资源管理的意义进行了阐述.
1、竞值架构理论
竟值架构理论是一种新型的领导能力测评理论,是美国密歇根的大学教授 Quinn 和其研究团队提
出的.这项理论提出的基础是北美 7937 个企业和公共组织的调差结果.根据竟值架构的理论,成功
组织的领导者要扮演经纪人、指导者、革新者、生产者、辅助者、导师、协调者以及监督者等
8种不同的管理角色,还要具备 24 种必要的能力.根据这项理论,开发出了一套问卷用于评估领导
者的能力,为管理能力的测评提出了新方法.这项理论被称为竟值架构的原因是组织的成效是在
一系列看似冲突的矛盾之间做出合理恰当的选择,满足一系列看似矛盾的标准.
竟值架构的理论认为每个组织的管理领导者都在四个纬度中追求有效的管理和领导,这四个维度
分别是控制性、灵活性、聚焦内部和外部,成功的领导人都能在人际关系文化、开放系统文化、
理性目标文化和内部过程文化中自由驰骋的人,在每种文化系统中组织领导者需要发挥不同的两
种角色作用,这些角色表面看似冲突但是这是领导人都必须要具备的.该种理论的调查问卷能力
测评题包括 117 道,这是目前国际上普遍采用的领导者的能力测评工具,这种测评理论在国际上
广泛运用.
2、基于竞值架构理论的战略性人力资源管理研究
2.1 领导层管理能力评估
在竟值架构理论的调查问卷中,其管理能力的评估共包含有效授权能力、目标设定能力、组织与
设计的能力、管理时间和压力的能力、塑造一个良好工作环境的能力、懂得如何有效工作的能
力、表达构想的能力、凝聚共识争取承诺的能力、掌握与维持权力的能力、创造性思维的能
力、创造变革的能力、掌握与了解环境变迁的能力、帮助部属成长发展的能力、有效沟通的能
力、了解自己和别人的能力、调和冲突的能力、善用参与式决策的能力、建立团队的能力、监
督个人成绩的能力、管理集体成果的能力、管理组织绩效的能力、管理项目的能力、设计工作
的能力、跨功能管理的能力共 24 项能力.根据测评结果分析企业领导的管理能力现状,找出其不
足的地方,并提出相适应的措施.
2.2 单项因素的影响分析
对于年龄、工龄、学历、性别、职级和党龄等分别对企业管理层的领导能力影响的判断,可以通
过单变量回归分析来进行判断,这些变量分别和 24 种管理能力进行回归分析,然后根据回归分析
的判定系数R2 判定其符合程度,R2 值越大说明其相关性越大,R2 值越小说明其相关性越小.
2.3 综合因素影响分析
对企业管理层领导管理能力的分值和领导的年龄、工龄、学历、性别、职级和党龄等基本情况
进行多变量回归分析,用来确定这些变量的综合影响,即对企业领导的 24 种管理能力高低的影响,
具体的就是根据每种管理能力构建 24 种回归模型,根据这些模型确定综合因素的影响情况.
3、战略性人力资源管理的意义
评估的结果对企业的人力资源管理有一定的指导作用,并可以根据结果对企业的人力作出一定的
调整,让他们各司其职,充分发挥自己的优势,为企业的发展作出最大的努力.人力资源管理对企业
的战略目标实现具有重大的意义.
3.1 人力资源的构建要围绕企业的核心竞争力
企业获取利润的关键是其核心竞争力,其核心竞争力和其它组织的经营管理能力不同,主要包括
组织特有的装备、人才、技术以及社会关系等.经过实践证明,人在所有资源中处于核心的地位,
摘要：
展开>>
收起<<
基于竞值架构理论的战略性人力资源管理研究 0 引言战略性人力资源管理就是为了解决组织的战略决策问题和其长期目标,通过建设人力资源部门建立的基于战略的人力资源管理.目前,战略性人力资源管理的研究还在初级阶段,管理学者们根据自己的经验和认知提出不同的理论,但是不同理论之间的差异性不大.本文运用竞值架构理论(CVFCompetingValuesFramework),针对企业领导的的管理能力现状进行评估研究,并对战略性人力资源管理的意义进行了阐述. 1、竞值架构理论竟值架构理论是一种新型的领导能力测评理论,是美国密歇根的大学教授Quinn和其研究团队提出的.这项理论提出的基础是北美7937个企业和...
相关推荐
-
2024年党建工作要点工作计划5篇供参考
2023-12-16 999+ -
2025年专题生活会对照带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一等“四个带头方面”个人对照检查发言材料4110字文稿
2024-12-21 999+ -
2025年医保局局长、科技局领导干部专题“四个带头”方面对照检查材料2篇例文（附：反面典型案例剖析情况）
2025-02-09 451 -
2025年国有企业党委书记、市总工会党组书记民主生活会“四个带头”方面对照个人检查发言材料2篇文(附：典型案例、上年度整改+个人情况)
2025-02-09 503 -
2025年市委组织部部长、教育局党委书记生活会“四个带头”个人对照检查发言材料2篇文(典型案例+个人事项)
2025-02-09 619 -
2025年市财政局党组书记、局长、市检察院党组领导班子对照“四个带头”方面生活会个人对照检视发言材料2篇文（含以案为鉴反思、以案促改促治方面）
2025-02-09 501 -
市检察院党组、市财政局领导班子2025年生活会对照“四个带头”方面检视发言材料2份文【含以违纪行为为典型案例剖析】
2025-02-09 460 -
2025年市财政局领导对照“四个带头”生活会检视发言材料2篇例文【含以违纪行为为典型案例剖析】
2025-02-09 580 -
单位领导班子2025年聚焦“四个带头”生活会对照检查材料2篇文(含：典型案例剖析反思、落实意识形态责任制)
2025-02-09 748 -
2025年镇党委副书记、市科学技术局领导班子生活会对照“四个带头”检视材料2篇文【含违纪行为典型案例分析】
2025-02-09 254
作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
价格：2光币
属性：2 页
大小：13.42KB
格式：DOCX
时间：2023-04-20
