基于生命周期理论视角的企业战略人力资源管理实施对策

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基于生命周期理论视角的企业战略人力资源管

理实施对策

　　摘要：生命周期理论和战略人力资源管理都是现代企业管理的重要理论, 将两者结合起来,

构建符合企业战略发展的人力资源管理体系, 有利于提升企业核心竞争力。本文首先对生命周

期理论视角下的企业发展规律以及战略人力资源管理的实施基础进行分析, 在此基础上, 详细探

讨基于生命周期理论视角的企业战略人力资源管理实施对策, 以期促进企业人力资源管理水平

的提升。

关键词：生命周期视角; 企业发展; 战略人力资源管理;

　　前言

对于一个组织机构而言, 无论其存在时间长短, 都会经历从诞生到衰退的过程。对于企业管理者

而言, 必须充分认识企业在不同生命阶段的经营特点和管理需求, 从而制定可行的管理办法, 确

保企业机构的高效运转。其中, 人是企业生存发展的第一要素, 人力资源管理已经被摆在企业管

理的首要位置, 而且要求人力资源管理要契合与企业的发展规律和发展战略, 从而不断为企业注

入活力, 尽可能延长企业的生存时间, 帮助企业获得更好发展。因此, 有必要对生命周期视角下

的企业战略人力资源管理策略进行研究, 在掌握相关理论的基础上, 提升企业管理实践能力。

　　 1、生命周期理论视角下的企业发展规律

生命周期的概念最早由美国哈弗大学葛瑞纳教授提出, 后经过伊查克·爱迪思从组织文化角度对

其进行系统研究, 形成了著名的生命周期理论, 被视为现代企业管理的重要理论基础。在艾迪思

的研究中, 将企业生命周期详细划分为十个阶段, 主要模仿人的生命历程, 将其划分为孕育期、

婴儿期到死亡期等。艾迪思不仅构建了完整的生命周期理论框架, 还对不同生命阶段的特征进

行概括, 并提出相应的管理对策, 揭示出企业组织在生存和发展过程中的影响要素及制约关系。

生命周期理论的提出受到了企业管理者的高度重视, 并在企业管理实践过程中, 对其进行了简

化。目前使用较为广泛的企业生命理论周期包括四个阶段, 即初创期、成长期、成熟期、衰退

期。从企业发展角度来看, 企业在这四个阶段所表现出来的发展规律分别为曲折发展、快速发

展、稳定发展和逐步衰退, 直至退出市场。认清企业的客观发展规律, 在不同阶段采用不同的管

理决策方法, 可以帮助企业有效规避经营风险, 获得行业竞争优势[1]。

　　 2、战略人力资源管理的实施基础

战略人力资源管理 (SHRM) 是由美国学者率先提出的人力资源管理理念, 但其实践先驱是日本

企业。概括而言, 战略人力资源管理是指企业组织为实现经营目标所采取的一系列战略决策、

计划定制、人力资源部署及管理行为。在日本企业的实践过程中, 很好的诠释了战略人力资源

管理的内涵。其关键性的实施基础是人本管理主义, “日本企业特别强调将管理中心放在人的管

”理层面。其制定的战略方针都是针对人的品质、能力、教育程度、岗位技能、工作绩效、任

务适应性等的提升策略。但战略人力资源管理又不完全等同于人本主义管理, 约翰·沃罗诺夫在

其著作《日本管理的危机》中指出, 传统的人本管理方式会使企业人力资源管理陷入一般事务

性职能, 进而使其核心人力资源战略的实施受到较大限制。为解决这一问题, 日本企业家从20

世纪 80 年代中后期开始引进战略人力资源管理理论, 将管理重心调整为支持企业战略中的人力

资源管理职能和作用的发挥。近三十年来日本经济发展取得的辉煌成绩, 充分体现出战略人力

资源管理理论的实践价值[2]。

　　 3、基于生命周期理论视角的企业战略人力资源管理实施策略

3.1 企业初创期战略人力资源管理策略

在生命周期理论视角下探讨企业战略人力资源管理的实施对策, 可简单理解为战略人力资源管

理在企业不同生命阶段的具体应用。首先从企业初创阶段来看, 企业发展的核心目的是争取生

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摘要：

基于生命周期理论视角的企业战略人力资源管理实施对策　　摘要：生命周期理论和战略人力资源管理都是现代企业管理的重要理论,将两者结合起来,构建符合企业战略发展的人力资源管理体系,有利于提升企业核心竞争力。本文首先对生命周期理论视角下的企业发展规律以及战略人力资源管理的实施基础进行分析,在此基础上,详细探讨基于生命周期理论视角的企业战略人力资源管理实施对策,以期促进企业人力资源管理水平的提升。关键词：生命周期视角;企业发展;战略人力资源管理;　　前言对于一个组织机构而言,无论其存在时间长短,都会经历从诞生到衰退的过程。对于企业管理者而言,必须充分认识企业在不同生命阶段的经营特点和管理需求,从而制定可...

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