基于战略的人力资源规划步骤与方案
基于战略的人力资源规划步骤与方案
【摘要】企业想要取得战略成功，就应把人力资源管理放在企业发展的重要地位，着力提升企
业人力资源管理水平。人力资源战略管理的中心环节是人力资源规划，两者相互协调才能实现
企业的战略成功。本文分析了人力资源规划与企业战略之间的关系，阐述了人力资源规划的步
骤，针对不同的企业战略出具与之适应的人力资源规划方案。
【关键词】 企业战略 人力资源规划 关系 步骤
企业的人力资源战略和人力资源规划是相互协调的两个概念，前者是后者的前提，
后者是前者的延伸。要实现人力资源战略必须要制定有效的人力资源规划，人力资
源规划的作用就是将企业战略转化为实际计划，以此来对企业所需人员、类型、技
能等做出要求。企业要把握企业战略的导向作用，建立起与其相适应的人力资源规
划。
一、企业战略与企业人力资源规划的关系
学术界普遍认为，企业人力资源战略与人力资源规划是两个相互独立的概念，属于
并列范畴。其中企业战略是人力资源规划的基础，而人力资源规划是企业战略的延
伸。如果没有企业战略作为基础，那么人力资源规划就没有确定的目标与方向，而
没有规划的战略也只能成为空谈，难以落实。两者在企业的人力资源发展中是相辅
相成的，要按照先后顺序来进行安排。两者虽在概念上是并列的，但在工作层面
上，人力资源战略要高于人力资源规划。战略是要站在一定高度上制定的，是一种
整体的、长远的、全局的谋划思想，而规划则是具体的实施方法，与战略相比，规
划更注重可行性和操作性。这需要企业的战略者和规划者相互协作，以战略为前
提，落实好人力资源规划，实现企业人力资源方面的长足发展。
二、基于战略的人力资源规划步骤
（一）明确企业的价值观和使命
每个企业的发展都必须有其内在的价值观作为精神支撑，为企业发展确定方向，提
供动力。企业的使命则是战略家在企业成立之初就要建立的，它是企业的灵魂。明
确了企业的价值观和使命，就迈出了人力资源规划的第一步。
（二）确定企业发展目标
企业在发展过程中都会对发展阶段和层次进行判定，进而制定一个三至五年，甚至
更长远的发展目标。人力资源规划的制定是以企业整体发展目标为基础的，假如企
业的战略目标不明确，那么也很难制定出恰当的人力资源发展规划。
（三）制定人力资源战略
以企业的发展战略为基础，对人力资源发展重点予以确定，找到人力资源管理方面
的突破点，从而对企业内三至五年的人力资源管理工作进行全面把握，从而制定出
与企业发展相适应的人力资源战略。
（四）制定人力资源规划
在对企业发展的战略全面把握之后，就要将战略中的重点工作落到实处，制定出具
体的方案，将方案分配到企业内的各个部门和个人，对企业内人员进行必要的调
整，形成完备的人力资源规划。
（五）执行战略与规划
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基于战略的人力资源规划步骤与方案【摘要】企业想要取得战略成功，就应把人力资源管理放在企业发展的重要地位，着力提升企业人力资源管理水平。人力资源战略管理的中心环节是人力资源规划，两者相互协调才能实现企业的战略成功。本文分析了人力资源规划与企业战略之间的关系，阐述了人力资源规划的步骤，针对不同的企业战略出具与之适应的人力资源规划方案。【关键词】企业战略人力资源规划关系步骤企业的人力资源战略和人力资源规划是相互协调的两个概念，前者是后者的前提，后者是前者的延伸。要实现人力资源战略必须要制定有效的人力资源规划，人力资源规划的作用就是将企业战略转化为实际计划，以此来对企业所需人员、类型、技能等做出要求...
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