基于战略的人力资源规划特点与方法

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摘要：随着我国综合实力的不断增强，企业对高科技人才的需求量也不断地增加，而人才资源

的管理工作能否顺利进行对企业的生存与发展有着非常大的影响。人才资源管理的工作中，人

力资源规划是能否做好是人才资源管理的重要的目标。

关键词：战略人力资源规划



随着社会的不断发展，市场经济的竞争也愈演愈烈，企业想要更好地发展就要重视

人才的管理。生产力的竞争就是人才的竞争，人才是促进科技发展、社会进步的最

主要的资源，所以人们也逐步意识到人力资源管理的重要作用。

一、人力资源规划与企业发展的必然联系

人力资源规划，就是指企业对未来发展所需要的人才进行分析和评估，按企业的实

际需要对人才进行具体的分配。人们普遍认为，企业的人力资源战略和人力资源规

划不是一个概念，它们具有自己的独立性。人力资源的规划不是随意制定的，它的

建立是以企业战略为基础的，是对企业战略的进一步延伸。想要有一个很好的人力

资源规划，就必须以企业战略为基础，明确人力资源规划的方向和目的，使人力资

源规划的战略更好地落实在现实应用中。人力资源规划和企业战略在发展中的作用

是相互的，但是在工作上，两者的发展高度却是不同的，规划相比于战略有更好的

可行性，它是运用到实际的，操作性非常强，战略则是要从全局出发，设定更高、

更长远的发展目标。

二、基于战略的人力资源规划特点

第一，企业的内部发展比较稳定，对企业的管理模式也比较单一，制定的人力资源

规划就比较标准，对员工的流动性把握较好，通过培训把员工的内在潜能激发出

来，通过内部的考核对员工的工作内容进行调整，为员工制定专业的培训计划，进

一步的维护企业的内部稳定。

第二，企业的人力资源规划比较全面，企业内部的工作内容有很大的灵活性，对员

工的工作能力非常重视，对人力资源规划有着很详尽的计划，将培训重点放在了有

能力的员工身上。

第三，企业的整体结构不够完整，使各个部门的权利比较分散，这样的企业员工流

动性较高，所以制定的人力资源规划也相对比较灵活，对于员工的培训也没有具体

的规划，在待遇方面也比较灵活，容易出现空岗的现象，对企业发展也会产生不良

的影响。

三、基于战略的人力资源规划方法

1.明确企业的发展核心使命。企业想要进步就要有一个明确的目标，为企业的发展提

供正确的方向；企业想要发展就要有一个精神支柱，为企业提供源源不断的动力。

明确企业的发展使命，是人力资源规划能否正确制定的重要因素。

2.正确地制定企业发展目标。企业在发展过程中，会对每个发展阶段进行总结和分

析，再根据发展的需要制定三年或是五年的企业发展目标，也可根据企业的实际情

况设定更长远的发展计划。想要制定更符合企业的人力资源规划，就要有企业的战

略目标，以企业战略目标为基础，这样才能制定出恰当合适的人力资源规划。

3.企业发展战略的正确制定。根据企业的发展需要，全面把握人力资源管理的工作，

正确认识人力资源在管理方面的优缺点，依据企业的发展方向，正确地制定人力资

源的战略重点，使其与企业的发展相适应。

4.人力资源规划的正确制定。企业的发展战略制定后，要据此正确地制定人力支援的

规划，全面把握企业发展战略，制定符合要求的规划方案，根据规划方案调整部门

和人员的具体工作内容，对企业各个部门的工作落到实处，结合实际情况调整企业

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摘要：

摘要：随着我国综合实力的不断增强，企业对高科技人才的需求量也不断地增加，而人才资源的管理工作能否顺利进行对企业的生存与发展有着非常大的影响。人才资源管理的工作中，人力资源规划是能否做好是人才资源管理的重要的目标。关键词：战略人力资源规划随着社会的不断发展，市场经济的竞争也愈演愈烈，企业想要更好地发展就要重视人才的管理。生产力的竞争就是人才的竞争，人才是促进科技发展、社会进步的最主要的资源，所以人们也逐步意识到人力资源管理的重要作用。一、人力资源规划与企业发展的必然联系人力资源规划，就是指企业对未来发展所需要的人才进行分析和评估，按企业的实际需要对人才进行具体的分配。人们普遍认为，企业的人力资...

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