基于战略管理的企业人力资源规划研究
基于战略管理的企业人力资源规划研究
摘 要：战略管理就是未来企业管理需遵循的基本方向及原则，基于战略管理视角实施企业人力
资源规划具备较强的现实性。本文首先阐述战略管理视角下，企业人力资源规划的内涵、原
则，接着简单分析了企业实施人力资源规划面临的问题，最后提出若干强化措施，希望能为企
业人力资源管理水平的提升提供借鉴。
关键词：企业 战略管理 人力资源管理 人力资源规划
对企业人力资源管理而言，人力资源规划是一个重要的组成模块，是对企业未来的环境及任务
的大胆预测，为企业完成战略管理目标提供人力资源支撑。在现代企业的战略管理中，人力资
源规划不可或缺，它是人力资源管理的关键所在，是值得企业深入分析和探究的重要课题之
一。
1 战略管理视角下企业人力资源规划的内涵
人力资源规划要求企业基于战略管理及发展现状，对未来某个阶段的人力资源供需情况进行预
测和管理，目的在于满足企业持续变化的人才需求，并为制定各项人力资源管理职能的中长期
规划提供依据[1].首先，企业人力资源规划要重新对人力资源管理的各个职能部门进行定位指
导，不仅要满足企业在人才数量、质量上的需求，还要与各个人力资源管理模块相互配合，是
与企业战略管理目标保持相互统一的战略规划。其次，人力资源规划是企业基于决策者的指
导、由各个职能部门共同参与制定及实施、与人力资源管理活动息息相关的行动方案，其意义
在于使企业在今后的竞争中保持长期优势，找出企业在动态环境中将会遭遇的人力资源问题，
它其实是与企业内外人员相关的战略决策，是企业人力资源管理的总方向。最后，现代企业人
力资源规划需以长期的分析与总结为基础，优先将总体人力资源管理战略确定出来，从而进一
步制定出适应性较强的人力资源规划。
2 战略管理视角下企业人力资源规划的原则
较传统的人力资源规划而言，战略管理视角下的人力资源规划具备战略高度，需在实施环节兼
具动态性、整体性，应遵循几项原则：一是时刻关注环境变化，因为战略管理视角下的企业人
力资源规划与其内外部环境密切相关，需在规划过程中仔细评估、合理预测内外部环境，并时
刻关注变化，以便人力资源规划能迅速反应。二是严格遵循企业的战略管理，因为战略人力资
源规划是制定企业总体战略的重要影响因素，一旦企业形成了总体战略，就需人力资源规划向
其靠拢，以便企业的战略管理目标与人力资源规划保持一致。三是注重员工成长，因为企业并
不是战略人力资源规划的唯一主体，它还包括全体员工，员工的努力与企业的发展有不可分割
的联系，员工缺少企业的支持也无法成长，所以企业的人力资源规划应综合考虑企业与员工，
坚持以人为本，促使员工积极参与。四是企业人力资源管理的模块众多，实践操作往往都是相
互独立的，对整体效率产生较大的制约影响，而战略管理视角下的人力资源规划就需综合考虑
各个模块的作用，促使它们相互作用，将人力资源规划变成有机整体[2].五是重视企业的持续
发展，在人力资源规划的实施过程中要不断进行动态调整，分层次储备企业人才等。
3 战略管理视角下企业实施人力资源规划面临的问题
3.1 战略人力资源规划的稳定性不足
传统的企业战略人力资源规划看似全面、科学，但规划部门往往会陷入失去方向的困境，虽然
企业具备战略管理规划，但没能战略分解人力资源，且人力资源规划目标也不明确，忽视对企
业人力资源现状进行分析，只要企业的外部环境发生改变，人力资源规划就随之发生变化，导
致其稳定性不足。
3.2 战略人力资源规划的实效性欠缺
对企业未来人力资源的供需情况进行合理预测是人力资源的重要工作之一，但大多数企业虽然
摘要：
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基于战略管理的企业人力资源规划研究摘要：战略管理就是未来企业管理需遵循的基本方向及原则，基于战略管理视角实施企业人力资源规划具备较强的现实性。本文首先阐述战略管理视角下，企业人力资源规划的内涵、原则，接着简单分析了企业实施人力资源规划面临的问题，最后提出若干强化措施，希望能为企业人力资源管理水平的提升提供借鉴。关键词：企业战略管理人力资源管理人力资源规划对企业人力资源管理而言，人力资源规划是一个重要的组成模块，是对企业未来的环境及任务的大胆预测，为企业完成战略管理目标提供人力资源支撑。在现代企业的战略管理中，人力资源规划不可或缺，它是人力资源管理的关键所在，是值得企业深入分析和探究的重要课题之...
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