基于中小企业发展战略的人力资源规划
基于中小企业发展战略的人力资源规划
内容摘要：本文根据中小企业的战略特点和人力资源规划实施的现状，构建了中小企业基于战
略的人力资源规划的模型，考虑企业发展阶段、采取的竞争战略以及外部环境三方面因素，并
就基于战略的人力资源规划在中小企业实施过程中需要注意的要点提出了建议。
关键词：中小企业 战略 人力资源规划
一、中小企业的战略特点及其基于战略的人力资源规划实施现状
当今世界，与许多大企业称雄整个产业乃至全球相伴的，是中小企业的蓬勃兴起和迅速发展，
在美国、日本、德国等经济强国，中小企业都以顽强的市场渗透力和灵活的经济策略发挥了巨
大的作用。它们或是新技术的开拓者与推广者，或是传统产业中崛起的新生力量，或是以服务
为根基的特色服务提供者。由于中小企业具有规模小、数量多、增长快的特点，不仅是大企业
生产的得力助手，也是技术开发、出口创汇、促进地方经济发展的骨干力量。但是，不论是企
业界还是学术界对中小企业的战略和人力资源规划均研究不多，因为中小企业本身的特点和资
源限制往往与传统战略和人力资源理论与实践存在冲突。因此，研究中小企业的战略及其人力
资源规划具有特殊的意义。
1. 中小企业的战略特点
中小企业成立往往源于某次商业机遇、市场空白或者新的创意，产品结构相对大企业比较单
一，产品技术含量不是很高。从组织方面看，中小企业组织结构简单，机制灵活并善于学习。
由于企业规模小，综合实力相对较弱，对人才、资金、技术、市场等资源缺乏吸引力和开发
力，管理不规范，经营能力不强等。另外中小企业发展受企业家个性、价值观和志向等的影响
比较大。同时企业决策信息主要来自私人来源，企业的战略、营销、组织等活动都具有很强的
不稳定性。
上述中小企业的特点决定了其战略一般很少是正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的战
略。Bamberger 和Wrona（1994），Sandu（1997），MaoGregor（1999），Chan 和
Foster（2001），以及玩obntin（2002）等学者认为，中小企业战略具有如下特征：（l）战略
通常是突发形成，而不是事先设计制定的，战略过程常常由危机驱动。（2）属于直觉或者经
验型战略，受企业家的个性、价值观和志向等的影响。（3）战略计划通常是非正式的，对中
小企业来说，战略计划通常类似于规划的决定过程。（4）长期计划在管理中作用很小，而短
期计划作用较大。（5）战略制定者只与利益相关者进行交流，而不与员工进行交流。（6）企
业越成功，其战略越明确，竞争优势也就越明显。（7）战略决策的信息主要来源于私人，战
略决策经常缺乏令人信服的分析，并不采取反馈和评价。（8）战略对组织结构的影响有限，
中小企业不适合运用大企业普遍采用的组织结构。在中小企业生命周期的初始阶段，组织并无
结构或者组织结构是非正式（与直觉型战略相适应）的。但随着企业成长到某一新阶段，组织
结构将成为必需。（9）战略是灵活的，由于外部环境的不确定性，中小企业的战略期限相对
较短，这样能够灵活地利用将来的机会或者避免外部威胁。
2. 基于战略的人力资源规划在中小企业的实施现状
随着中小企业的不断发展和成熟，特别是很多卓越的中小企业的成功和壮大，其企业战略和人
力资源规划管理等工作也在不断的成熟之中，但是，目前中国大多数的中小企业还存在着诸多
不足。笔者根据自己接触的企业实践和相关的统计报告，发现在中小企业中，基于战略的人力
资源规划的实施现状还有很多缺陷：
（1）公司战略目标不明确，相应的人力资源规划无法进行。中小企业自创立起就具有一定
“ ”的投机性 ,因此随着市场机会、合作伙伴、产品和技术趋势的改变等等外部因素的快速变化，
“企业也不断改变着自己的定位，甚至很多企业家都说是 以` ‘ ”变为根本的战略 .因此，中小企业
一般缺乏较明确的发展战略，尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏许
多新兴产业。而这些新兴产业在研发、营销、管理、服务等各个环节没有成熟的经验可以借
摘要：
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基于中小企业发展战略的人力资源规划内容摘要：本文根据中小企业的战略特点和人力资源规划实施的现状，构建了中小企业基于战略的人力资源规划的模型，考虑企业发展阶段、采取的竞争战略以及外部环境三方面因素，并就基于战略的人力资源规划在中小企业实施过程中需要注意的要点提出了建议。关键词：中小企业战略人力资源规划一、中小企业的战略特点及其基于战略的人力资源规划实施现状当今世界，与许多大企业称雄整个产业乃至全球相伴的，是中小企业的蓬勃兴起和迅速发展，在美国、日本、德国等经济强国，中小企业都以顽强的市场渗透力和灵活的经济策略发挥了巨大的作用。它们或是新技术的开拓者与推广者，或是传统产业中崛起的新生力量，或是以服...
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