57-航道事业单位员工培训的管理与创新
航道事业单位员工培训的管理与创新
0 、 引言
当今，陆运逐渐趋于饱和，大力发展水路运输不仅能够充分利用其低成本及低碳环保优势，还
能够缓解社会经济快速发展所导致的交通制约。这对航道事业的发展而言既是机遇又是挑战。
对于航道事业单位，员工培训作为培养人才的重要手段已成为航道单位发展的关键所在。通过
培训不仅可以提高员工素质并增强单位的凝聚力、向心力，有效地提高生产效率，从而降低生
产成本以使单位经济效益最大化。
1 、 我国航道管理现状及所面临的问题
1.1 航道现行体制存在的问题 我国航道在现行的管理体制中存在诸多问题。其中多重管理问题
相对来说较为严重，水利、航道、海事及环保等大多都能对航道水域进行管理，这与社会主义
市场经济体制改革目标相违背；其次是水资源综合利用对内河航道整治依据标准互不统一；进
行航道环境的整治工作难度较大，水上安全、堤防安全在航道环境整治过程中均会提出各种索
赔要求，使航道整治部门因财力压力不得不放弃环境整治工作，最终导致航道上旧临跨河的碍
航建筑物得不到妥善解决，不断出现垮桥事故等；另外由于管理不严谨使得送水、行洪水流条
件与楫水行舟安全之间的冲突频发。
1.2 管理现状及存在的问题 航道事业基础设施建设相对其他交通建设较为落后，各部门针对航
道建设的投入较少使得其因缺少科技研究经费而无法满足社会经济发展需求，依然维持着原始
粗放管理水平。此外，我国航道的财务管理也相对落后，大多沿用人工编制与查询统计报表，
这种方式具有效率低下、数据不全及查询困难等弊端，成为制约航道综合效益开发的又一因
素。②航道管理人员的专业综合素质有待提高，由于资金问题致使航道管理中的员工缺乏既懂
航道管理又熟悉信息技术的专业人才，这对航道的网络化管理与航道技术化造成严重阻碍。③
航道管理制度与其他如各类主体的制度之间的主次关系应进行明确划分，另外航道管理制度与
法规的关系以及各类与水资源有关的法律法规目前比较混乱，缺乏较为统一的执行标准，对提
高航道管理效率十分不利。
2 、 针对员工培训管理分析
传统的员工培训管理缺乏先进的培训理念与科学的管理方法，这就导致培训工作的效果难以达
到预期目标。
一个单位合理的培训管理过程大致可划分为计划阶段、实施阶段、检查阶段和处置阶段，这四
个阶段是相互衔接的循环过程。在计划阶段要确定企业的培训战略，并制定详细的可行性培训
计划；实施阶段则是严格按照所制定的培训战略与计划进行实施；检查阶段主要是结合实施情
况与战略计划进行比较，进而及时发现并总结实施过程中的问题与经验；通过对检查结果的分
析进行持续改进，将成功经验进行推广与应用，并对失败教训进行总结和改进，随之进入新的
培训管理循环。
3 、 针对员工培训的计划管理与实施管理分析
通过建立有效的培训机制与完善的考核制度能够调动企业员工参与的积极性，因此可从以下四
个方面对员工培训进行管理：①员工培训的战略管理。单位在发展过程中大多有自己的发展战
略，这影响并决定着单位的培训战略，只有在单位发展战略下分析并制定合适的单位员工培训
战略管理机制，才能增强单位的凝聚力，使员工对行业文化产生认同感，进而产生归属感，与
单位共同发展。②对员工培训的计划管理是员工培训战略管理的具体实现。对培训依据、目
的、对象、时间以及课程内容安排等进行有计划的安排拟定。③对员工培训的实施管理是对员
工培训计划的实现。有关部门通过对培训过程的控制与反馈将管理运用到培训的各环节。④在
整个培训过程中进行制度管理。制度能够使培训计划顺利实施，因此单位应坚持不断地对规章
制度进行完善，培训的规章制度包含对员工入职培训制度、培训考核、评估制度、培训奖惩等
管理制度，制度要明确培训工作中的责任人与员工接受培训的权利及义务，为培训工作提供有
力依据。
摘要：
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航道事业单位员工培训的管理与创新 0 、引言当今，陆运逐渐趋于饱和，大力发展水路运输不仅能够充分利用其低成本及低碳环保优势，还能够缓解社会经济快速发展所导致的交通制约。这对航道事业的发展而言既是机遇又是挑战。对于航道事业单位，员工培训作为培养人才的重要手段已成为航道单位发展的关键所在。通过培训不仅可以提高员工素质并增强单位的凝聚力、向心力，有效地提高生产效率，从而降低生产成本以使单位经济效益最大化。 1 、我国航道管理现状及所面临的问题1.1航道现行体制存在的问题我国航道在现行的管理体制中存在诸多问题。其中多重管理问题相对来说较为严重，水利、航道、海事及环保等大多都能对航道水域进行管理，这...
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