61-核电项目前期人员来源的多样性

3.0 闻远设计 2023-04-14 69 4 13.14KB 2 页 3光币

侵权投诉

核电项目前期人员来源的多样性

根据国家发改委发布的《核电中长期发展规划（2005~2020 年）》，计划至 2020 年中国核电

的装机容量争取达到 4000 万千瓦，并有 1800 万千瓦在建项目结转到 2020 年以后续建，随着

中国核电的大力发展，核电的相关专业人才需求急剧增加，对配套人力资源保障工作提出了很

大的挑战。核电项目作为一个专业性强、建设周期长、涉及系统多的工程项目，项目前期的基

础工作对后续建设起到关键作用，作为项目前期的保障工作---人力资源，及时、有效、合理的

人力资源招聘与配置则是重中之重。

根据中国核电对于经营管控与标准化建设的相关要求，对合理控制人员规模，把握人才引进节

奏，形成合理人才梯队等方面都提出了新的要求，结合核电项目建设不同阶段实际需求，中国

核电制定区域核电公司不同阶段人员配置标准，核电项目阶段划分按照核电项目建设规律，把

项目从筹建到商运划分为七个阶段，分别是项目前期、项目准备、施工准备、土建、安装、调

试、商运。

根据目前中国核电项目建设的情况来看，核电工作人员的来源一般从其他建成的核电项目或相

关行业的专业人员、校园招聘等。核电项目在商运阶段其中有 20%的人员是通过引进具有一

定核电工作经验或其他相关专业工作经验的人员获得的，一般以核技术、机械、电气、仪控

及工程建设为主，其中 50%以上的有经验的工作人员都在项目前期、施工准备阶段到位，为了

合理控制人员规模，把握人才引进节奏，形成合理人才梯队，在核电项目前期就要做好人员招

聘及配置工作。

　　 1 动态管理

人力资源战略需要围绕公司的战略目标及内外部环境的变化及时调整，公司的人力资源规划要

与项目的综合计划相匹配，在项目的不同阶段要制定不同的人员招聘与配置计划，核电项目前

期阶段，正是处于项目的不确定性阶段，需要根据项目进展情况，结合公司内外部的环境，及

时调整人员的招聘及配置计划，保证公司人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配，同时

考虑项目的发展需求，可以考虑一定的人力资源储备。

　　 2 人岗匹配

对于核电的专业性、系统性工程，相对应需要对组织机构、岗位设置要有清晰的权责划分，对

于岗位来说，不仅要明确岗位的职权范围，对于掌握的专业知识情况、工作经验、学历、职业

资格/专业技术资格及培训等任职资格要求也作出相应的规定，相应岗位的人员要上岗工作，

均须符合相应岗位的任职资格要求，为向核电项目的建设提供合格的管理、专业技术人才提供

了依据。

　　 3 人员来源的多样性

根据岗位不同的任职资格要求，可以考虑人员来源于不同的渠道，对于部分专业性强、技术技

能资格要求相对较高的关键岗位或某些需要特定资格要求且急需的岗位，可以采用人才引进

（调入）的方式，主要通过核电系统内部调配，使之招之即来，来之能战，充分发挥引进人才

的领导、支柱及传帮带作用。对于培训时间长、需要长期培养且不急需承担重要工作任务的岗

位，同时为保障人才梯队的合理性，可以采用招聘应届大中专毕业生的方式，通过一系列核

电基础理论、专业技术及岗位实践等培训，逐步成长为核电工程项目建设需要的专业人才；对

于部分紧缺但持续时间不长或目前内部现有人员暂时不能满足岗位职责要求的设备管理、驻厂

监造、工程管理或综合管理等岗位，一般通过临时借调或业务外委等方式提供技术服务的方

式。

根据目前中国核电人才分布的情况来看，关键岗位人才仍然具有一定的稀缺性，核电项目前期

的合理配置工作对核电项目后续的建造、安装及调试工作起到重要的保障，并要通过合理的人

员配置工作尽最大的可能发挥引进人才的领导、支柱及传帮带作用。领导作用：对于核电项目

前期，引进人才在项目各领域、各层级都是负责人的角色，正所谓火车跑得快，全靠车头带，

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

3 光币 4人已下载

立即下载

摘要：

核电项目前期人员来源的多样性根据国家发改委发布的《核电中长期发展规划（2005~2020年）》，计划至2020年中国核电的装机容量争取达到4000万千瓦，并有1800万千瓦在建项目结转到2020年以后续建，随着中国核电的大力发展，核电的相关专业人才需求急剧增加，对配套人力资源保障工作提出了很大的挑战。核电项目作为一个专业性强、建设周期长、涉及系统多的工程项目，项目前期的基础工作对后续建设起到关键作用，作为项目前期的保障工作---人力资源，及时、有效、合理的人力资源招聘与配置则是重中之重。根据中国核电对于经营管控与标准化建设的相关要求，对合理控制人员规模，把握人才引进节奏，形成合理人才梯队等方面...

展开>> 收起<<

61-核电项目前期人员来源的多样性.docx

共2页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

61-核电项目前期人员来源的多样性

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: