78-华北油田公司80后员工离职问题探究

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华北油田公司 80 后员工离职问题探究

摘要

“随着时代的发展， 80 ”后员工已经发展成为我国劳动大军的主力，在很多岗位、很多职业上承

“担着重要角色。但同时， 80 ”后青年的思维方式、价值观念和行为习惯都大大不同于前几代

人，他们对工作有自己特殊的看法，对成功有独到的界定，不惧权势，藐视规则。这种独特的

价值观念和行事作风使他们对就职企业的忠诚程度大大降低。

很多企业和组织遭受 80 “后员工不断离职、频繁跳槽的尴尬处境， 80 ”后员工的不断离职也成

为舆论媒体关注的焦点和人力资源管理领域研究的一个热点问题。

“目前，华北油田公司 80 ”后一线员工频繁离职的问题是最让管理者头疼的问题，也是亟待公司

“解决的重要问题。本文运用问卷调查法对华北油田公司已经离职和有离职倾向的 80 ”后一线员

工进行调查，深刻分析其离职的原因。并从个人、社会、华北油田自身三个角度对离职原因进

行汇总。

企业作为市场经济的主要参加者和国民经济的细胞，是影响员工去留的最重要的主体因素。因

此，本文从华北油田自身出发，结合离职原因，提出了完善薪酬激励体制、注重薪酬公平，制

定职业发展规划、畅通培训升迁渠道，适时运用精神激励、密切关注员工情绪，加强员工离职

“管理、完善绩效评估体系等六项激励措施，力争为华北油田公司稳定住 80 ”后一线员工队伍、

创造员工忠诚提供若干借鉴和启示。

“关键词 80 ” 后一线员工离职对策华北油田

Abstract

With the development of times, post-80s have been main force in the larbor market inour country ,

playing an important role in a lot of positions and careers.At the same time, thethinking model,value

concept and behavior habit of post-80s are very differient from peopleof pre-80s. They have a

distinguished opinion on their own job and a particular boundary lineto success.They are not

frightened of power and look down upon rules. This unique valuesand ways of doing things make

them infidelity to the enterprise where they work in. Manybusinesses and organizations are suffering

from an embarrassing situation that post-80semployees leave and change jobs frequently.The problem

which post-80s leave office andturnover frequently has also been a focus in public opinion and

medium as well as a hot pointin the field of manpower resource management.

Currently, the situation that post-80s low-level employees turnover frequently makemanagers most

troublesome in Huabei Oilfield . It is also the important issues which thecompany needs to resolve.

This paper carry out an investigation on the post-80s low-levelemployees who have left and the ones

who has a tendency to leave in the way ofquestionnaires in Huabei Oilfield. And analysis on the

reasons.And summarize the reasons forleaving from personal, social and Huabei Oilfield own three

perspectives.

Enterprises serving as major attendee in market economy and cells of national economy,are the most

important factors that affecting the employees to leave or to stay.Therefore, thisarticle startingfrom the

Huabei Oilfield itself, combined with the reasons for departure,improving six incentive measures--

Perfect the incentive pay system, focusing on payequity, develop career development planning,

smooth training promotion channels, use ofmental stimulation, pay close attention to the mood of

employees, employee turnoverstrengthen management, improve six incentive performance evaluation

system. Striving toprovide some reference and inspiration to stabilize post-80s′ low-level employees

andcreate employee loyalty for the Huabei Oilfield company.

Keywords post-80s′ low-level employees turnover measures Huabei Oilfield

第1 章绪论

1.1 研究目的及研究意义

1.2 研究内容与研究方法

1.3 论文的创新点

第2 章相关研究文献综述

2.1 员工离职原因及影响因素文献综述

2.1.1 国内研究文献综述

2.1.2 国外研究文献综述

2.2 员工离职模型文献综述

2.2.1 国内研究文献综述

2.2.2 国外研究文献综述

2.3“80 ”后员工离职对策文献综述

2.3.1 国内研究文献综述

2.3.2 国外研究文献综述

第3 章华北油田公司概况

3.1 华北油田公司简介

3.2 华北油田公司人力资源结构

3.3 “华北油田公司 80 ”后员工离职现状

3.4 华北油田人力资源管理的严峻形势

3.5 华北油田员工管理改革总体战略目标

3.5.1 员工改革总体战略目标

3.5.2 人力资源政策调整的成效

3.5.3 人力资源管理存在的不足

第4 “章华北油田 80 ”后一线员工离职原因分析

4.1 问卷设计情况与问卷结构

4.2 华北油田企业内部原因

4.2.1 薪资福利待遇低

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华北油田公司80后员工离职问题探究摘要“随着时代的发展，80”后员工已经发展成为我国劳动大军的主力，在很多岗位、很多职业上承“担着重要角色。但同时，80”后青年的思维方式、价值观念和行为习惯都大大不同于前几代人，他们对工作有自己特殊的看法，对成功有独到的界定，不惧权势，藐视规则。这种独特的价值观念和行事作风使他们对就职企业的忠诚程度大大降低。很多企业和组织遭受80“后员工不断离职、频繁跳槽的尴尬处境，80”后员工的不断离职也成为舆论媒体关注的焦点和人力资源管理领域研究的一个热点问题。“目前，华北油田公司80”后一线员工频繁离职的问题是最让管理者头疼的问题，也是亟待公司“解决的重要问题。本文运用...

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