47-国有企业招聘风险影响因素与控制策略
国有企业招聘风险影响因素与控制策略
一、人力资源招聘风险概述
人力资源招聘风险包括非人为风险与人为风险两类。非人为因素是指外部环境造成的风险，主
要有社会经济、科技水平等。非人为风险具有较强的不可抗力，企业只能采取相应措施，将影
响降到最低，无法完全规避。人为因素是指人的主观行为产生的风险，人为风险还可进一步划
分为企业方面的人为风险与应聘者方面的人为风险两类。国企方面的人为风险是指招聘者决策
的不确定性使招聘结果偏离实际需要的可能。应聘者方面的人为风险是指应聘人员的主观行
动，如伪造个人资料等，使企业蒙受损失的风险。
由于招聘者与应聘者的目的、价值取向等方面存在较大分歧，因此二者的利益需求无法完全一
致，这是导致人为风险的最主要原因。
二、国企人力资源招聘风险影响因素分析
1.信息不对称。受制于信息的有限性及获取信息的成本过高等因素，人们在进行经济决策时无
法掌握所有相关信息，信息不对称是信息不完全性的典型表现。在国有企业人力资源招聘时，
对应聘者基本情况的了解仅通过书面材料及短暂的面试实现，无法深入、系统、全面地了解应
聘者，这就造成招聘风险难以规避。从本质而言，国有企业人力资源招聘的过程是不完全信息
条件下的动态博弈。通常情况下，与国有企业招聘者相比，应聘者对自身信息的掌握情况处于
绝对优势地位，同时，目前的人才资源市场处于供大于求的状态，招聘者和应聘者之间的博弈
自然无法避免。从应聘者的角度来看，为实现利益最大化，必然会出现伪造文凭、业绩等造假
行为，以达到美化、包装自己的目的。从招聘者的角度来看，由于缺乏必要的辨别信息的能
力，为应聘者造假提供了必要的条件。此外，招聘方未能有效运用现代测评工具也在一定程度
上提高了道德风险、人为风险等招聘风险的发生率。
2.招聘流程存在漏洞。科学的招聘录用程序主要由准备阶段、录用阶段和评估阶段三个部分的
内容组成，其中准备阶段是企业为了最终的招聘录用决策而收集应聘者的相关信息。录用阶段
也称策略选择阶段，是指招聘者灵活运用各种定性定量的方法，对每位应聘者进行全方位分
析，从而决定是否录用。评估阶段是招聘流程的最后一个环节，是指人力资源部门通过加强对
招聘人员的培训及完善招聘过程，为未来的招聘决策提供指导。在国有企业的招聘流程中，评
估阶段缺失的现象较为严重。绝大部分企业管理者认为，人员到岗即意味着招聘活动的结束，
这就造成招聘效率与招聘期间出现的各种问题迟迟无法解决。同时，在国有企业中人为操纵招
聘流程等不规范现象屡禁不止，这无疑大幅增加了招聘风险。
3.岗位标准定位不准确。国有企业的人力资源招聘对应聘者的专业技能、综合素质等具有较高
要求，然而如何准确判断应聘者是否符合国有企业发展的需要是目前亟待解决的问题。招聘方
在面试过程中主要依据空缺岗位的描述及岗位说明书进行判断，不难看出，岗位说明书在国有
企业招聘中发挥着举足轻重的作用。但大部分国有企业的人力资源管理水平仍处于较低状态，
岗位说明书未引起企业管理者的关注，造成招聘决策时缺乏重要的参考标准，使招聘人员做出
错误的决定。
4.招聘者的人力资本投资意识薄弱。投资回报是经济活动普遍存在的问题，在人力资源招聘中
“ ”“ ”“ ”也是如此。国有企业招聘时，经常出现 学历至上职称至上海归优先等现象，然而应当注
意的是，学历、职称并不能反映人才综合素质的全貌。这种现象的产生，是固有思想文化观
念、传统文化背景与对西方盲目崇拜的思想三者共同作用的结果。招聘方不顾企业的实际需
要，不断提高人才招聘标准，造成人才流入量大幅下降，或留住人才的能力不足，招聘进来的
人员在接受相关培训后即跳槽至竞争对手企业，导致企业人力资本投入回报率低。
三、控制国企人力资源招聘风险的策略
1.应对信息不对称条件下的招聘风险措施。国有企业招聘者应拓展信息获取渠道，尽可能多地
掌握应聘者的信息，为做出正确的招聘决策提供必要的参考依据，这就必须建立完善的人才信
用资料库。资料库主要由国企内部信息与国企外部信息两个部分共同组成。内部信息包括在职
人员资料、离职人员资料、职工动态跟踪与人才储备信息等，应采用信息化技术，提高资料库
的使用效率。内部信息能够帮助企业实时掌握职工变动情况，并及时制定相应措施，尽可能地
摘要：
展开>>
收起<<
国有企业招聘风险影响因素与控制策略一、人力资源招聘风险概述人力资源招聘风险包括非人为风险与人为风险两类。非人为因素是指外部环境造成的风险，主要有社会经济、科技水平等。非人为风险具有较强的不可抗力，企业只能采取相应措施，将影响降到最低，无法完全规避。人为因素是指人的主观行为产生的风险，人为风险还可进一步划分为企业方面的人为风险与应聘者方面的人为风险两类。国企方面的人为风险是指招聘者决策的不确定性使招聘结果偏离实际需要的可能。应聘者方面的人为风险是指应聘人员的主观行动，如伪造个人资料等，使企业蒙受损失的风险。由于招聘者与应聘者的目的、价值取向等方面存在较大分歧，因此二者的利益需求无法完全一致，这是...
相关推荐
-
2024年党建工作要点工作计划5篇供参考
2023-12-16 999+ -
2025年专题生活会对照带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一等“四个带头方面”个人对照检查发言材料4110字文稿
2024-12-21 999+ -
2025年医保局局长、科技局领导干部专题“四个带头”方面对照检查材料2篇例文（附：反面典型案例剖析情况）
2025-02-09 451 -
2025年国有企业党委书记、市总工会党组书记民主生活会“四个带头”方面对照个人检查发言材料2篇文(附：典型案例、上年度整改+个人情况)
2025-02-09 503 -
2025年市委组织部部长、教育局党委书记生活会“四个带头”个人对照检查发言材料2篇文(典型案例+个人事项)
2025-02-09 620 -
2025年市财政局党组书记、局长、市检察院党组领导班子对照“四个带头”方面生活会个人对照检视发言材料2篇文（含以案为鉴反思、以案促改促治方面）
2025-02-09 501 -
市检察院党组、市财政局领导班子2025年生活会对照“四个带头”方面检视发言材料2份文【含以违纪行为为典型案例剖析】
2025-02-09 460 -
2025年市财政局领导对照“四个带头”生活会检视发言材料2篇例文【含以违纪行为为典型案例剖析】
2025-02-09 580 -
单位领导班子2025年聚焦“四个带头”生活会对照检查材料2篇文(含：典型案例剖析反思、落实意识形态责任制)
2025-02-09 748 -
2025年镇党委副书记、市科学技术局领导班子生活会对照“四个带头”检视材料2篇文【含违纪行为典型案例分析】
2025-02-09 254
作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
价格：2光币
属性：2 页
大小：14.6KB
格式：DOCX
时间：2023-04-11
