每家美和家政服务创业最新计划书最新修正版 -

3.0 安鸟文学 2024-02-21 23 4 282.5KB 43 页 3光币

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第一章摘要

在当今经济全球化，信息高速化的新经济战略格局带动下，我

国也快速进入了经济转型时期，而随着产业结构的升级与经济结构

的调整，下岗、失业自然地成为了一个必然现象，“大学毕业即等于

失业”便成为了当今国人众所周知的公开秘密。这些由产业结构调整

大环境所致的农村剩余劳动力，下岗职工失业率及大学毕业生待业

率等因素也就不可避免的促成了我国劳动力充沛现状。然而与此同时，

由于我国正处于市场经济转型期，我国国民价值观念开始发生了由

“积存、储蓄”的保守型观念向“重服务，即时消费体验享受”的开

放性观念的转变，且因我国现阶段“家庭小型化”、“人口的老龄

化”、“生活节奏高速化”“家务外包化”等诸多特征因素的影响而

促进了许多家庭对家政业务的现存需求。

在此劳动力过剩恰好顺应家政服务需求，政府大力提倡着重开

放发展服务行业市场的背景条件下，国内家政行业迅速升温，诸多

家政公司崛地而起。然而由于传统的家政服务行业存在着服务单一，

安全系数低，不成规模、管理制度不健全等类缺陷而不能满足消费者

因知识层面的提高、工作节奏的加快和重视对生活品质追求所致的高

层次服务需求。另外，随着市场经济的对外开放，近年来外国人在中

国长期的居住增多，也促使他们对高素质家政服务人员的需求大幅

度增加。鉴于此基础上，本团队立足于满足市场发展趋势之所需，通

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（一）企业名称：每家美家政服务公司

（二）公司章程及目录：（附录 1）（附录 2）

（三）公司的结构及部门职能

各部门具体职能：

财务部门：会计、出纳、成本控制、仓储、物质采购。

市场营销：市场调研、公关、产品销售、营销策划、广告与服务、市场信息

收集、运输管理。

人事行政：人员招聘、劳资管理、奖励与惩罚、检查、业绩考核、档案管理、办

公次序及行政事务管理。

科技部门：品质检测、产品开发、原材料的基地建设及收购、技术培训、生产

工艺的研究、技术服务。

培训部门：培训计划、培训组织、培训及服务监督、设备维护及检修、动力管

理、培训考核。

后勤部门：公司安全、违法行为处理、防火教育及检查、门卫管理、职工食宿

管理、安全知识培训。

(四)公司的宗旨

（1）创建集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性家政服务公司；

（2）有效发挥缓解就业压力、服务社会的积极性企业社会职能。

（3）以规范家政服务行业为本职工作，振兴经济发展。

(五) 公司经营理念

总经理

股东大会监事会

财

务

部

门

市

场

营

销

部

人

事

行

政

部

科

技

部

门

培

训

部

门

后

勤

部

门

董事会

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最新修正版第一章摘要在当今经济全球化，信息高速化的新经济战略格局带动下，我国也快速进入了经济转型时期，而随着产业结构的升级与经济结构的调整，下岗、失业自然地成为了一个必然现象，“大学毕业即等于失业”便成为了当今国人众所周知的公开秘密。这些由产业结构调整大环境所致的农村剩余劳动力，下岗职工失业率及大学毕业生待业率等因素也就不可避免的促成了我国劳动力充沛现状。然而与此同时，由于我国正处于市场经济转型期，我国国民价值观念开始发生了由“积存、储蓄”的保守型观念向“重服务，即时消费体验享受”的开放性观念的转变，且因我国现阶段“家庭小型化”、“人口的老龄化”、“生活节奏高速化”“家务外包化”等诸多特征因素...

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