56-公司人力资源管理信息系统模块设计与实施

3.0 闻远设计 2023-04-09 170 4 15.41KB 2 页 2光币
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公司人力资源管理信息系统模块设计与实施
摘要:大数据时代,对企业的经营管理提出了更高的要求。ZSJ 要实实现其战略使命,需要有
效的将人力资源与信息技术融合。本文从 ZSJ 公司进行人力资源管理信息化建设的必要性出
发,对 ZSJ 公司人力资源管理信息系统的功能模块进行设计,并提出了其实施策略。
关键词:大数据;人力资源;人力资源管理信息系统
一、引言
“ ”在云计算、物联网等一系列新兴技术的背景下,人类社会正在进入 大数据 时代。大数据改变
了企业的内外环境,渗透现代企业经营管理的方方面面。ZSJ 公司是我国大型国有企业,拥有
6家成员单位,1家上市公司,资产规模近 200 亿,一直致力于打造具有世界先进水平的制造
公司。ZSJ 公司为了进一步实现其战略使命,落实发展规划,迫切需要提高人力资源管理工作
的质量与效率,并为公司战略决策提供可靠而有力的数据支持和辅助参考。在大数据背景下,
如何有效地将人力资源管理与信息技术融合,进行人力资源管理信息系统的开发与建设对直升
机公司来说是个迫在眉睫的任务。
人力资源管理信息系统是一种基于软硬件基础上的新型人力资源管理模式,是信息技术与人力
资源管理技术的有效融合,它能够改变传统人力资源管理方式,促进人力资源管理工作进一步
规范化和科学化,能够有效从海量数据中发掘出对企业有用的信息,建立基于新兴数据的决策
支持系统。
 二、ZSJ 公司人力资源管理信息系统建设的必要性
ZSJ 公司拥有一批素质较高、经验丰富的员工队伍,但是公司人力资源管理还存在一定的问
题: 例如公司人力资源管理工作效率较低,重复性劳动大,员工满意度与幸福指数较低,人力
资源管理信息化水平达不到公司发展要求等等。在这种情况下,ZSJ 公司有必要进行人力资源
管理信息系统建设。
1. 是提升公司竞争力,实现公司战略目标的要求。
目前 ZSJ 公司采用二级管理架构,拥有员工 1. 5 万余人,借助信息系统有助于其战略目标的实
现。为了进一步落实公司的战略使命,需要不断提升公司人力资源管理体系能力,以实现人力
资源管理职能从传统人事管理向现代战略性人力资源管理模式的顺利转型,为公司战略决策提
供有力支撑,并真正实现人力资源开发与管理的角色定位。人力资源管理信息系统能够有实现
进人力资源管理业务流程规范化,工作流转自动化和管理工作系统化的目标,有助于高层领导
在面临重大问题时快速做出正决策,提升了组织竞争力,进了组织战略目标的实现。
2.合与动人力资源管理战略转型,为公司人力资源管理与开发提供技术保障的有力
战略性人力资源的目标是改员工个人、队和组织效,从而支撑业务战略的实现,其重
的是人力资源的配置、开发、评价激励,这需要信息系统的支持,进而为人力资源不
管理模块的业务提供先进的管理手段和丰富的数据、信息支持管理决策。时,需要通过
息系统的用,实现人力资源人员将工作重从低层、重复性体力劳动,转移至长期目标方
面。要实现 ZSJ 公司的人力资源管理水平国化、管理业化、日常管理高效化和成本管
理透化,公司人力资源管理系统建设在必行。
3. 增强员工归属感,促使个人与组织共同发展的必要工具。
人力资源管理信息系统使企业人力资源作的重从行事务管理向企业战略和员工
指导方向发展。员工个人信息的更新与维护度考核登记表的提批与确认效考
结果确认反馈都由传统的方式转化为电子方式。通过人力资源管理信息系统,能够实现
员工和管理者之间充分互动,能够提升员工的组织认同感外,在系统建设程中,员工
是设计实施是内提供,更是系统的使用和收益者化了员工与组织的关系,
摘要:

公司人力资源管理信息系统模块设计与实施摘要:大数据时代,对企业的经营管理提出了更高的要求。ZSJ要实实现其战略使命,需要有效的将人力资源与信息技术融合。本文从ZSJ公司进行人力资源管理信息化建设的必要性出发,对ZSJ公司人力资源管理信息系统的功能模块进行设计,并提出了其实施策略。关键词:大数据;人力资源;人力资源管理信息系统一、引言“”在云计算、物联网等一系列新兴技术的背景下,人类社会正在进入大数据时代。大数据改变了企业的内外环境,渗透现代企业经营管理的方方面面。ZSJ公司是我国大型国有企业,拥有6家成员单位,1家上市公司,资产规模近200亿,一直致力于打造具有世界先进水平的制造公司。ZSJ公...

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