57-公司人力资源战略管理概述、现状及实施策略

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公司人力资源战略管理概述、现状及实施策略

在社会经济发展过程中，人力资源是重要的基础，是科学技术水平和生产力进步的重要前提条

件，同时也是现代企业管理中最重要的组成部分。企业在发展过程中要不断进行经营管理方面

的创新，同时也在技术方面进行革新，这些都是和人力资源密不可分的，因此，在现代企业管

理中，一定要重视人力资源战略管理。

　　 1、企业人力资源战略管理概述

人力资源战略管理是指企业在发展过程中要结合自身的发展目标，制定与企业发展战略相符合

的人力资源战略。在战略管理方面要制定一系列的计划，同时在管理过程中要提升企业的综合

实力和竞争核心力。企业在制定战略目标的时候要反映人力资源的实际情况，企业在进行人力

资源战略管理的时候一定要具有系统性和目标性，这样才能更好的体现人力资源的作用。

1.1 企业人力资源战略的制定

企业在制定人力资源战略的时候要对企业的战略目标进行结合，同时也要对企业经营过程中面

临的内部环境和外部环境进行综合分析，企业在发展过程中会受到很多的限制，其中人力资源

市场的情况和相关法律法规就是存在着很大的影响。企业在发展过程中内部的影响因素主要是

企业的组织结构、企业文化以及财务状况，都是会给人力资源战略管理带来很大的影响的。

1.2 企业人力资源战略的实施

企业在制定完人力资源战略以后就要进行实现，在实现的过程中要采取实际行动。在人力资源

战略实施的时候要在人力管理方面得到体现，其中绩效管理、人力资源规划、人力资源培训和

开发以及招聘和薪酬福利都是要得到体现的。在进行人力资源管理的时候要发挥人力资源的作

用，在企业发展过程中要能够留住人才。人力资源战略的实施要有健全的规章制度作为支撑，

同时要不断提高管理人员的重视程度，这样才能更好的得到员工的认同。人力资源战略在实施

方面如果遇到什么问题一定要找到办法进行解决，避免人力资源战略出现无法继续的情况。

1.3 企业人力资源战略的评价

人力资源战略计划在实施的过程中能够找到理论和实践之间存在的差距，这样能够发现实施过

程中存在的问题，能够及时采取措施进行补救，能够更好的保证企业战略目标得到实现。

　　 2、企业人力资源管理的现状

企业在管理中是通过计划、组织和控制等环节来对企业的人力、财力和物力来进行协调的，在

这个过程中来实现企业的战略目标。企业在进行人力资源管理的时候核心的部分就是人，因此

一定要坚持以人为本，同时也要重视人才培养，这样更能发挥员工的潜力，使其在工作中工作

的更加积极，为企业的发展创造更大的收益。

企业在人力资源管理上也是存在着一定的问题的。对出现的问题一定要找到解决的措施，这样

才能更好的保证企业的发展不会受到影响。

2.1 重视现有人才使用，忽视后备人才储备

企业在进行人才培养的时候更加重视对现有人才的开发和使用，对后备人才储备通常是存在着

不够重视的情况的。很多的高等院校毕业生将进入国企和进入大企业定为了首选的工作岗位，

这样就使得很多的人才在大型企业中出现了积聚的情况，这样也出现了人才市场中大型企业成

为了主要的买方。很多企业在发展过程中更加重视现有的人才使用，这样就出现了很多的后备

人才在逐渐流失的情况，同时也出现了很多的企业存在着人才缺少的情况。很多的企业为了更

好的发展，在进行人才招聘的时候，通常更加倾向于有工作经验的人员，这样就使得很多的刚

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公司人力资源战略管理概述、现状及实施策略在社会经济发展过程中，人力资源是重要的基础，是科学技术水平和生产力进步的重要前提条件，同时也是现代企业管理中最重要的组成部分。企业在发展过程中要不断进行经营管理方面的创新，同时也在技术方面进行革新，这些都是和人力资源密不可分的，因此，在现代企业管理中，一定要重视人力资源战略管理。　　1、企业人力资源战略管理概述人力资源战略管理是指企业在发展过程中要结合自身的发展目标，制定与企业发展战略相符合的人力资源战略。在战略管理方面要制定一系列的计划，同时在管理过程中要提升企业的综合实力和竞争核心力。企业在制定战略目标的时候要反映人力资源的实际情况，企业在进行人力资...

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