63-供电企业技能人员培训体系完善研究
供电企业技能人员培训体系完善研究
随着各类企业科技发展的日益现代化，国内经济得到不断的飞速发展，企业对生产技能型人才
需求愈加重视，供电企业又是其中具有代表性的企业，对于生产技能型人员的要求也更加严格
和迫切。对于生产技能型人员的培训同样具有跨世纪的挑战，对于培训的内容和要求更加丰富
多样化。提高生产技能型员工的培训内容，丰富其实用性技能，提高员工的实战经验，都是在
培训中需要具体考究的课题。所以，电力企业对于生产技能型人才的培训工作要列入企业发展
战略中来。
1 生产技能人员培训的基本原则
1.1 坚持科学化、规范化培训开发的原则对于生产技能型人才的培训要有一定的规划和工作部
署，要根据单位的具体发展方向、发展前景以及单位的实际情况，科学合理地进行人才开发与
技能培训，建立标准规范的生产技能人员管理培训体系，让培训科学有效地开展并持之以恒地
进行下去。
1.2 坚持岗位培训与适应性培训相结合的原则生产技能岗位的培训应与企业发展方向相一致，
并以企业的实际需求为前提，将理论知识与实际工作相结合，以简单易懂、科学实用为培训准
则。
1.3 坚持分散与集中、广泛与重点相结合的原则供电企业各专业在进行培训时，要制定不同的
培训重点与方法，专业与专业有相互交叉的地方，也要将两专业相互结合进行培训，在组织大
规模统一培训的同时，也要尊重重点人才重点培训，哪里紧缺哪里先培训的原则，做到学为所
用、防患于未然。
1.4 注重教育培训质量，提高教育培训效率的原则技能培训的原则不应只局限于全、快、大，
还要注重培训的整体质量，要求受训人员将培训内容真正的学会、学精，消化掉。
1.5 妥善处理工作与培训的关系的原则供电企业是典型的生产型企业，其特点是生产周期长、
工期进度紧，所以，培训部门在制定培训计划的同时一定要将培训时间做好合理化安排，在不
耽误正常工作的情况下，将培训穿插到工作间隙中，给生产技能人员创造一个可以与工作劳逸
结合的培训环境与时间，使受训人员对培训不产生抵触情绪，又可以处理好工作与培训的时间
关系。
2 供电企业技能人员培训体系中存在的问题
第一，生产技能型人员普遍老龄化，没有实际操作技能或是水平较低。对于突发情况应变能力
不足，无法在现场及时解决技术难题。且对于体力要求严格的工种往往表现出力不从心，使得
一线检修工作无法正常快速的开展，或是工作进度过慢。
第二，新员工上手慢，技术水平进度跟不上企业发展的需求。有些单位只招工却不进行细节技
术指导或是不进行实战技术培训，老员工不帮不带或是工作安排不合理，使其技术得不到锻炼
和学习，这些都是造成新员工技术成才速度过慢的主要原因。
第三，填鸭式教学，有些企业在用工方式上没有及时制定激励政策，造成员工积极性得不到有
效提高，使得技能培训更加的形式化。虽然供电企业实行了惩罚式制度，但奖励制度却相对偏
低，让员工在培训中没有自主创新性，没有学习兴趣，反而适得其反。
第四，培训的整体环节与内容都有欠考虑与推敲，实用性太少。培训所达到的实际效果更不理
想，培训部门对于员工具体的培训需求不了解，在培训中不注重教学质量，不懂得与公司的发
展战略相结合，在培训中的理论与教育性质居多，没有实际应用的操作性。或是培训后得不到
练习，没有人跟踪培训后续成果。
摘要：
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供电企业技能人员培训体系完善研究随着各类企业科技发展的日益现代化，国内经济得到不断的飞速发展，企业对生产技能型人才需求愈加重视，供电企业又是其中具有代表性的企业，对于生产技能型人员的要求也更加严格和迫切。对于生产技能型人员的培训同样具有跨世纪的挑战，对于培训的内容和要求更加丰富多样化。提高生产技能型员工的培训内容，丰富其实用性技能，提高员工的实战经验，都是在培训中需要具体考究的课题。所以，电力企业对于生产技能型人才的培训工作要列入企业发展战略中来。 1 生产技能人员培训的基本原则1.1坚持科学化、规范化培训开发的原则对于生产技能型人才的培训要有一定的规划和工作部署，要根据单位的具体发展方向、...
作者：闻远设计
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