神马便利店创业计划书
策划人：吴莹
卓金 12-1
神
马
便
利
店
创
业
计
划
书
目录：
一、便利店的优势
二、自身优势
三、自身劣势
四、对策分析
五、市场营销策略
六、选址
七、进货和进货渠道
八、投资计划
九、便利店的管理
十、项目可行性
十一、风险规避
十二、开店支出预算
十三、投资分析
一、便利店的优势
近几年来，由各种卖场在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，
加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，
产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
在学校周围聚集了很多的人群，消费市场也比较大，而便利店这种成
本低，销售商品较多，可选择性大。而在学校周边非常适合自身的发展。
便利店以经营各种日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于
各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。便利店的经
营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提
供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品
日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为便利店具有杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，以及超市的
经营特点，会迅速赢得了人群的青睐，从而得以快速发展，并形成了连锁
化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快
捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，
起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边
摸索，导致业态的发展缓慢。
所以便利店是一个十分有前景的创业方向。
二、自身优势
（1）由于本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求，容易
找到大学生的心理诉求点。这是最重要的优势; 离宿舍近，购买方便快捷，
需求市场庞大 有学校的店铺优惠，所以成本上也有一定的优势，可提供送
货上门服务，有学校和同学的支持，优质的客户服务。（2）校园内便利店
的店面尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会; 由于
开便利店的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，所以这也给了我们一
个很大的尝试机会。
三、自身劣势
创业社会经验不足，创业资金短缺; 发展速度慢，市场很容易被抢占，
校内已有两家便利店。竞争激烈，如果营利状况良好，就很容易被效仿，而
且此便利店是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领
所有市场， 所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最
大、最严重的威胁。
四、对策分析
考虑到容易被模仿的威胁，我会去找一些投资商或合作人合作，让资金更
充沛 ，为发展具有特色的小店提供基础，而且我们还会引进一 些做水果
的新技术，做出自己的特色，自己的风格。
五、市场营销策略
目标市场：在校大学生、在校教师，周围的居民;
价格：采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速占领市场;
产品定位：大众型，经济型，便捷型的服务 。
六、选址
我们的便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离 0-200 米内，超过
200 米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200 平方米而经营选址：在
学校周围我们
就拥有了巨大的消费市场与消费人群，所以就将地址选在学校周围。
摘要：
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策划人：吴莹卓金12-1神马便利店创业计划书目录：一、便利店的优势二、自身优势三、自身劣势四、对策分析五、市场营销策略六、选址七、进货和进货渠道八、投资计划九、便利店的管理十、项目可行性十一、风险规避十二、开店支出预算十三、投资分析一、便利店的优势近几年来，由各种卖场在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。在学校周围聚集了很多的人群，消费市场也比较大，而便利店这种成本低，销售商品较多，可选择性大。而在学校周边非常适合自身的发展。 便利店以经营各种日用快速消费品为主的一种零售业态...
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作者：安鸟文学
分类：其它行业资料
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时间：2024-02-21
