2023年建立健全干部担当作为组织工作讲话经验做法工作总结

3.0 一招 2024-02-20 20 4 22.37KB 8 页 10光币

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2023 年建立健全干部担当作为组织工作讲

话经验做法工作总结

中指出，坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管

理和经常性监督，落实“三个区分开来”，激励干部敢于担

当、积极作为。

省委近年来认真贯彻落实关于激励干部担当作为的重

要指示要求，建立健全干部担当作为激励和保护机制，努力

建设高素质干部队伍，取得明显成效。

指出，当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事

业，尽多大责任才会有多大成就。

为强国建设开好局、起好步，把党的二十大擘画的宏伟

蓝图变为美好现实，都需要广大党员干部攻坚克难、担当作

为。

省近年来在激励干部担当作为上持续用力，注重完善制

度机制，树立鲜明用人导向，精准考核奖励，为干部撑腰鼓

劲，让干部愿担当、敢担当、乐担当，人人争当实干家，形

成干事创业的浓厚氛围。

到一线去、在一线选，考核重实绩激发干事创业热情

去年 6月，，他自己都很意外，“正常在机关工作提拔

还早呢，要感谢‘助企攀登’活动，让我有了施展的平台”。

活动，选派 810 名干部驻企提供服务，就是其中一员。

这是实施“制造强市”战略的重要一环，推动力量向制造业

集合、政策向制造业集中、要素向制造业集聚。他们要做的，

就是发挥优势，为企业发展排忧解难。

一年驻企，全情投入，干得热火朝天，交出了一份亮丽

的成绩单：协调部门帮助企业解决了新增煤耗指标缺口、完

成了固废填埋场整改和环评手续变更，通过市场手段解决了

一项企业智能化改造的关键难题，还拓展产业链成功招引多

个项目落地……

回头来看，对“攀登”二字有了更全面的理解：“干部

助力企业产业升级是攀登，企业帮助干部提升能力也是攀登。

一年时间，我跟企业打交道、抓产业升级、解决实际问题的

能力得到全方位历练。”

能够被组织识别，要得益于市“考人”“考事”深度

融合的考核办法。红旗插在哪里，大家就往哪里冲锋。我们

将重点任务作为考核识别干部的主战场，围绕‘制造强市’

等深入一线开展调研，到项目部看、到工地听、与知情人谈，

通过攻坚克难的‘事’考核识别担当作为的‘人’。

派干部到一线，然后到一线选干部，让干部感觉组织始

终在身边，干多干少干好干坏，都有一笔账，而且直接与考

核结果和使用挂钩，干事创业的热情一下子被激发出来了。

考核是指挥棒、风向标，组织“考什么、怎么考”，直

接关系干部“干什么、怎么干”。围绕如何科学评价干部政

绩，省近年来不断改进考核办法，推动干部事争一流、唯旗

是夺。

聚焦“考什么”重塑指标体系，为干部担当作为画出路

线图、着力点。围绕对工作提出的“走在前列、全面开

创”“三个走在前”构建考核框架，将服务和融入新发展格

局、增强经济社会发展创新力、推动黄河重大国家战略、改

善人民生活促进共同富裕作为四大主题内容，突出科技自立

自强、新旧动能转换等强优势、补短板、守底线指标，把班

子承担的指标分解到班子成员。

聚焦“怎么考”重建方法体系，分类差异化考核让每个

市都有出彩机会。省 16 个市，基础条件、发展潜力各不相

同，放在一起考核，难免不公平。的做法是 16 个市分为 3

组，济南、对标全国副省级城市比高低，其他 14 市也分成

两组争位次，7个做优做强，7个追赶跨越，搭建起争有对

手、赶有目标的公平竞争机制。

聚焦“怎么用”，建立考核结果与评选树优挂钩机制。

将考核结果与班子干部考核和公务员考核、干部选拔任用等

充分挂钩，干得好才考得好、考得好就用得好。明确规定：

对绩效考核“一等”的市和优秀等次部门单位，在干部选拔

使用上重点考虑、在职级职数统筹上重点倾斜；考核“一

等”单位的公务员年度考核优秀比例，高出“四等”7个百

分点。

担当作为，干事为先；评判实绩，考核为要。“就是要

发挥绩效考核指挥棒作用，充分激发干部担当作为争一流的

内生动力。” 省考核工作办公室副主任李建明说。

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摘要：

12023年建立健全干部担当作为组织工作讲话经验做法工作总结中指出，坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实“三个区分开来”，激励干部敢于担当、积极作为。省委近年来认真贯彻落实关于激励干部担当作为的重要指示要求，建立健全干部担当作为激励和保护机制，努力建设高素质干部队伍，取得明显成效。指出，当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。为强国建设开好局、起好步，把党的二十大擘画的宏伟蓝图变为美好现实，都需要广大党员干部攻坚克难、担当作为。省近年来在激励干部担当作为上持续用力，注重完善制度机制，树立鲜明用人导向，精准考核奖励，为干部撑腰鼓劲，让干部愿担...

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