2023年建立健全干部担当作为组织工作讲话经验做法工作总结
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2023 年建立健全干部担当作为组织工作讲
话经验做法工作总结
中指出，坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管
理和经常性监督，落实“三个区分开来”，激励干部敢于担
当、积极作为。
省委近年来认真贯彻落实 关于激励干部担当作为的重
要指示要求，建立健全干部担当作为激励和保护机制，努力
建设高素质干部队伍，取得明显成效。
指出，当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事
业，尽多大责任才会有多大成就。
为强国建设开好局、起好步，把党的二十大擘画的宏伟
蓝图变为美好现实，都需要广大党员干部攻坚克难、担当作
为。
省近年来在激励干部担当作为上持续用力，注重完善制
度机制，树立鲜明用人导向，精准考核奖励，为干部撑腰鼓
劲，让干部愿担当、敢担当、乐担当，人人争当实干家，形
成干事创业的浓厚氛围。
到一线去、在一线选，考核重实绩激发干事创业热情
去年 6月， ，他自己都很意外，“正常在机关工作提拔
还早呢，要感谢‘助企攀登’活动，让我有了施展的平台”。
活动，选派 810 名干部驻企提供服务， 就是其中一员。
这是 实施“制造强市”战略的重要一环，推动力量向制造业
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集合、政策向制造业集中、要素向制造业集聚。他们要做的，
就是发挥优势，为企业发展排忧解难。
一年驻企， 全情投入，干得热火朝天，交出了一份亮丽
的成绩单：协调部门帮助企业解决了新增煤耗指标缺口、完
成了固废填埋场整改和环评手续变更，通过市场手段解决了
一项企业智能化改造的关键难题，还拓展产业链成功招引多
个项目落地……
回头来看， 对“攀登”二字有了更全面的理解：“干部
助力企业产业升级是攀登，企业帮助干部提升能力也是攀登。
一年时间，我跟企业打交道、抓产业升级、解决实际问题的
能力得到全方位历练。”
能够被组织识别，要得益于 市“考人”“考事”深度
融合的考核办法。红旗插在哪里，大家就往哪里冲锋。我们
将重点任务作为考核识别干部的主战场，围绕‘制造强市’
等深入一线开展调研，到项目部看、到工地听、与知情人谈，
通过攻坚克难的‘事’考核识别担当作为的‘人’。
派干部到一线，然后到一线选干部，让干部感觉组织始
终在身边，干多干少干好干坏，都有一笔账，而且直接与考
核结果和使用挂钩，干事创业的热情一下子被激发出来了。
考核是指挥棒、风向标，组织“考什么、怎么考”，直
接关系干部“干什么、怎么干”。围绕如何科学评价干部政
绩， 省近年来不断改进考核办法，推动干部事争一流、唯旗
是夺。
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聚焦“考什么”重塑指标体系，为干部担当作为画出路
线图、着力点。围绕 对 工作提出的“走在前列、全面开
创”“三个走在前”构建考核框架，将服务和融入新发展格
局、增强经济社会发展创新力、推动黄河重大国家战略、改
善人民生活促进共同富裕作为四大主题内容，突出科技自立
自强、新旧动能转换等强优势、补短板、守底线指标，把班
子承担的指标分解到班子成员。
聚焦“怎么考”重建方法体系，分类差异化考核让每个
市都有出彩机会。 省 16 个市，基础条件、发展潜力各不相
同，放在一起考核，难免不公平。 的做法是 16 个市分为 3
组，济南、 对标全国副省级城市比高低，其他 14 市也分成
两组争位次，7个做优做强，7个追赶跨越，搭建起争有对
手、赶有目标的公平竞争机制。
聚焦“怎么用”，建立考核结果与评选树优挂钩机制。
将考核结果与班子干部考核和公务员考核、干部选拔任用等
充分挂钩，干得好才考得好、考得好就用得好。明确规定：
对绩效考核“一等”的市和优秀等次部门单位，在干部选拔
使用上重点考虑、在职级职数统筹上重点倾斜；考核“一
等”单位的公务员年度考核优秀比例，高出“四等”7个百
分点。
担当作为，干事为先；评判实绩，考核为要。“就是要
发挥绩效考核指挥棒作用，充分激发干部担当作为争一流的
内生动力。” 省考核工作办公室副主任李建明说。
摘要：
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12023年建立健全干部担当作为组织工作讲话经验做法工作总结中指出，坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实“三个区分开来”，激励干部敢于担当、积极作为。省委近年来认真贯彻落实关于激励干部担当作为的重要指示要求，建立健全干部担当作为激励和保护机制，努力建设高素质干部队伍，取得明显成效。指出，当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。为强国建设开好局、起好步，把党的二十大擘画的宏伟蓝图变为美好现实，都需要广大党员干部攻坚克难、担当作为。省近年来在激励干部担当作为上持续用力，注重完善制度机制，树立鲜明用人导向，精准考核奖励，为干部撑腰鼓劲，让干部愿担...
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作者：一招
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