68-电力企业人力资源管理信息化建设措施
电力企业人力资源管理信息化建设措施
电力企业发展直接关系到我国经济发展，传统人力资源管理方式无法满足时代要求，需要实行
信息化管理，也就是要通过信息化技术，达到大容量存储以及自助服务还有权限集中等作用，
提升管理水平。
1 问题分析
1.1 缺少基础
在对人力资源进行管理的时候，为了实现信息化，要有良好的基础，要保证网络畅通，流程规
范。企业需要依据流程引进相关人力资源，首先要招聘，应聘，合格之后后、进行录用。
可是实际上，很多电力企业在对人才进行招聘的时候大多不按照这一流程，有很多人员都是走
后门，影响了信息化管理工作。
1.2 信息孤岛问题严重
在不同电力企业之中，人力资源管理方面的用流程以及管理规程与管理手段都存在差异。因为
没有统一的规划以及科学的组织，导致很多企业为了自己的需求，信息化建设程度不同，不同
企业的信息化程度以及管理水平存在较大的差别，信息管理系统不同，造成了很多的信息孤
岛，不同信息系统之间无法实现有效的关联，不能共享信息资源，对信息化管理造成了严重影
响[1].当前，还没有建设一个统一的平台，从而对人力资源管理工作造成极大的影响。对于信
息化管理来说，要求多个单位共同参与，需要保持协调性，防止新孤岛的出现，构建良好的信
息平台。
1.3 人员流动太快
对于电力企业来说，人力资源具有流动性，给人力资源管理工作带来了较大的难度。从实际情
况看，人员流动的现象比较严重，在对人力资源进行管理的时候，没有对相关信息进行有效把
握，也缺少信息化管理，最后导致信息化管理工作难度比较大。
2 相应的措施
2.1 对信息化建设工作进行重视
对于电力企业来说，要从思想上对这项工作的重要性进行正确认识，并积极开展相关建设工
作。第一，企业要坚持与时俱进的原则，在对人力资源进行管理的过程中，应用信息计划，另
外，还要把这项工作当做是管理规划的重要内容[2].第二，企业要对这项工作的领导和管理进
行重视，这项工作具有复杂性，涉及到的内容比较多，在管理过程之中，要对过程进行优化，
实现业务重组，因此，企业要对这项管理工作加以重视。第三，在开展信息化建设的时候，要
具有良好的前瞻性以及系统性，需要对企业的经济能力以及经营理念还有信息处理能力和考核
标准等进行考虑。
2.2 构建统一的数据平台
对于电力企业来说，一定要构建良好的信息化系统，统一进行规划和组织，并确保标准和平台
的统一性。在对系统功能进行开发的时候，一定要结合统一的标准开展，如果系统已经很落
后，则要对其加以更新，对系统功能进行优化。另外，企业还要构建信息集成平台，比如，在
对劳资进行管理的时候，只需要将员工出勤数据等录入进去，便能够直接传至财务部门以及考
勤部门等，从而防止重复输入的问题。与此同时，还要制定责任制，将建设的具体内容下发到
每一个部分中，并执行分级负责的制度，从而对人力资源进行优化。还要实现信息的公开以及
共享，提供有针对性的信息服务，收集员工的意见，并及时进行反馈。
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电力企业人力资源管理信息化建设措施电力企业发展直接关系到我国经济发展，传统人力资源管理方式无法满足时代要求，需要实行信息化管理，也就是要通过信息化技术，达到大容量存储以及自助服务还有权限集中等作用，提升管理水平。 1 问题分析1.1缺少基础在对人力资源进行管理的时候，为了实现信息化，要有良好的基础，要保证网络畅通，流程规范。企业需要依据流程引进相关人力资源，首先要招聘，应聘，合格之后后、进行录用。可是实际上，很多电力企业在对人才进行招聘的时候大多不按照这一流程，有很多人员都是走后门，影响了信息化管理工作。1.2信息孤岛问题严重在不同电力企业之中，人力资源管理方面的用流程以及管理规程与管理手段...
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