2023年企业公司领导上半年工作总结会议上的讲话
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董事长在 2022 年上半年工作总结会议
上的讲话（集团公司）
上半年的回顾和复盘
数字总体满意，但不令人兴奋
上半年我们的销售增 长 xx%，利润略有增长，销售和
利润都达到了预算。
为什么说总体满意呢？
这个数据是在特别的环境，特别的 2022 年上半年产生
的。很多人说上半年活下来就很好，疫情的影响加上环境
的影响，国际的、国内的这个大背景下，整个集团取得这
个成绩，我觉得是了不起的，在这里，我们掌声感谢一下。
那么，为什么说不兴奋呢？
第一是，我们整体的盈利能力，我们的毛利率、净利
润还有很大增长空间；
第二是，我们企业之间发展得不那么平衡，有的企业
很快，有的没那么快；
第三是，我们提出了“xx 提增计划”，我感觉发生的
变化只有少数企业比较明显，多数企业还没有实质性的变
化，可能思想上有一些想法，但是在行动上还比较缓慢，
在结果上还没得到体现。
工作成绩显著，令人振奋，令人鼓舞
尽管数据上不那么令人兴奋，但是今年上半年整个集
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团的工作成绩是显著的，我们聚焦在几件大事，完成得比
较好。
第一件大事是 xxxx 项目。xx 成功在香港上市，这是在
国际的资本市场环境非常恶劣的情况之下，我们成功上市
融资量排在第二位，股价一直稳定攀升，资本市场给予高
度的评价，我们把一个不可能的事情做的可能，体现了 xx
的精神。
确实，xx 这个项目能做成体现了团队上下一心，这种
精神，是一件事、一群人、一起拼、一定赢！这种精神，
就是没有什么不可能的精神；这种精神，就是做最坏的打
算，做最好的努力！
xx 项目的成功，也发挥了 x种力量的作用。
第一是他人的力量。我们处在资源流动的时代，我们
不能完全靠自己，要发现别人的力量，借助他们的力量；
第二是专注的力量。那段时间，从集团到 xx，我们就
专注在这件事，集中力量办大事；
第三是文化的力量。在资本市场，我们在外面和人家
交流的时候，给人家的感觉我们是靠谱的企业，我们是有
意义的模式，我们是有能力的团队；
第四是团队的力量。这件事情、这么大的项目对团队
来说是一个考验，xx 团队经受住了考验。无论是前面的工
作还是后来对券商的配合，到最后的发行，我们的团队体
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现了一种力量；
第五是行动的力量。说实话，才开始压力巨大，包括
我在内，这是一种无形的压力。但是后来我们出去跑了，
上海、北京跑一圈下来后，一下子就感觉压力小了。
第二件大事是 xx 的变形金刚项目。刚和我谈变形金刚
项目的时候，尽管我是支持的，但是内心是不踏实的。涉
及到基层门店的组织变革，面广量大，那么多的店长职能
要调整，那么多员工的职能要改变。
我做企业有这么多年了，最难做的事情就是关于人的
事情，这件事情我觉得 xx 做得非常了不起，不仅是降低了
成本，更重要的是什么？更重要的是通过组织变革，更多
地增加了服务的意识、增加了经营意识、增加了顾客的意
识，提高了效率，让组织更加灵活，就是我们需要的变形
金刚组织。
就像搭积木一样，各种形状都能搭出来，组织确实是
柔性的、敏捷的，没有以用户为核心的思想，我们是应对
不了新的市场、新的变化的。
我相信经过这样的变革，对 xx 的未来发展，不只是这
一两年，是有战略意义的！
第三件大事是集团实施了“xx 提增计划”。刚刚 xx 讲
了很多，为什么我们要把它上升到，是政治运动，文化运
动？核心并不是简单地提毛利、降成本。
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1董事长在2022年上半年工作总结会议上的讲话（集团公司）上半年的回顾和复盘数字总体满意，但不令人兴奋上半年我们的销售增长xx%，利润略有增长，销售和利润都达到了预算。为什么说总体满意呢？这个数据是在特别的环境，特别的2022年上半年产生的。很多人说上半年活下来就很好，疫情的影响加上环境的影响，国际的、国内的这个大背景下，整个集团取得这个成绩，我觉得是了不起的，在这里，我们掌声感谢一下。那么，为什么说不兴奋呢？第一是，我们整体的盈利能力，我们的毛利率、净利润还有很大增长空间；第二是，我们企业之间发展得不那么平衡，有的企业很快，有的没那么快；第三是，我们提出了“xx提增计划”，我感觉发生的变化只...
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作者：一招
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