2023年企业培养特色人才工作总结经验

3.0 一招 2024-02-20 132 4 13.91KB 5 页 10光币

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2023 年企业培养特色人才工作总结经验

分公司党委坚持党管人才原则，贯彻落实党的大报告

中“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新

是第一动力”要求，打造特色人才工作机制，全面激活人

才干事创业动能。

一、“生才”有道创新人才自主培养

完善培养机制，坚持多元化培训、精准化培养，实施

员工技能晋升计划、技能人才创新创效能力提升计划和

“名匠”培育计划等，不断提高员工素质能力，实现人才

辈出、人才济济。

做好顶层设计和谋划，全面推进人才自主培养。每年

确定培养目标，与二级单位签署高技能人才培养任务书，

定数量、定苗子、定责任人、定措施、定奖惩办法，广泛

开展高技能人才精准培养。制定岗位技能培训标准，梳理

岗位学习知识点，根据工种需求，实现“订单式”精准培

训。炼油车间技术能手陈炳翰通过“装置仿真应急”模拟

实训课堂，还原工作场景，运用情景模拟等方式，提升员

工学习培养实效。开展“大主操”“星级操作”和通岗培

训，培养后备班长 59 名，培养合格后备主操 67 名。

借力竞争竞赛，发现培养人才。公司党委聚焦“重点

人才、重点领域”，因岗制宜、因人而异、因材施教，自

主培养大批人才。围绕主业工种开展现场作业监护人、设

备管理员、技术人员流程模拟技能竞赛等活动，实现“比

赛一个工种、发现一批人才、培养一批骨干”。炼油厂轻

烃车间员工畅晓云在乌烷基化装置技能大赛中摘得桂冠，

破格取得技师参评资格，搭上高技能人才评聘“直通车”。

二、“聚才”有方打造招才引凤磁场

实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，集

成、放大、用好引才机制优势，建好吸引高科技人才平台

广泛集聚八方英才。

畅通人才引进“绿色通道”，按照岗位实际确定人才

标准，完善引才政策，简化引进程序，形成人才引进良性

机制。打破常规，给予政策倾斜，通过赋予科技领军人才

更大的人财物支配权，吸引高层次人才汇聚，实现体制顺

机制活，人才聚。高度重视大学生引进工作，前置服务触

角，主动与国内院校和地方重点院校对接，广泛开展校园

招聘宣讲，通过公众号推送、院校网推介、高校就业平台

发布招聘信息等方式为招聘铺路架桥。在相关专业院系设

置“引才联络站”，与毕业生进行“点对点”沟通，了解

毕业生就业意向，根据学生需求“靶向”开展职业介绍、

政策推介，以政策引人、以事业留人，通过多层次全方位

服务，增加新招聘人才的稳定性。近三年，乌大学生招聘

计划完成率均在95％以上。

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摘要：

2023年企业培养特色人才工作总结经验分公司党委坚持党管人才原则，贯彻落实党的大报告中“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”要求，打造特色人才工作机制，全面激活人才干事创业动能。一、“生才”有道创新人才自主培养完善培养机制，坚持多元化培训、精准化培养，实施员工技能晋升计划、技能人才创新创效能力提升计划和“名匠”培育计划等，不断提高员工素质能力，实现人才辈出、人才济济。做好顶层设计和谋划，全面推进人才自主培养。每年确定培养目标，与二级单位签署高技能人才培养任务书，定数量、定苗子、定责任人、定措施、定奖惩办法，广泛开展高技能人才精准培养。制定岗位技能培训标准，梳理岗位学习知识...

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