2023年景区运营管理方案提档升级、实现战略目标

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景区运营管理方案

——提档升级、实现战略目标

一、目前现状及问题

经初步实地调研，景区目前运营状况主要存在以下几点问

题：

一是，旅游资源及经营项目亟待整合重组。目前已开发的

旅游资源、旅游项目单一，相互之间关联性小，且不成体系

（目前仅重点开发了核心景区、民宿及餐厅），难以促成二次

消费，主要经济收入依靠餐厅支撑。

二是，天然优势资源亟待更深层次的开发。风景区位于

县城西 50 余公里，与特区隔山相望，是一个边境生态族村

寨。是县阿文化保留较为完整的自然村落之一，拥有传统

的族民俗文化、神秘的司岗里祭祀文化、原始的族民居及独

特的野果文化节等人文旅游资源，吸引着来自五湖四海的游

客。“雨窝天堂，童年家园”的乡村旅游品牌的推出创造了可

观的经济效益也应列入具体的战略规划之中。

三是，各项管理体系、管理系统有待完善健全。目前，随

着旅投公司对原有资源的接管，在一定程度上虽有基础的管理

体系，但仍需推陈出新。在运营管理的过程中必须以科学的、

符合企业规划发展的且行之有效的现代化管理体系及配套的管

理系统作为经营管理的软实力支撑。

二、总体定位及发展目标

（一）总体定位

以展现原生态族民风民俗为主题，利用“雨窝”、草甸、

野果等自然生态资源，传承“司岗里第一寨”活态文化，打造

湿地景观区、自驾野营区、高山草甸区、生态保育区等九大功

能区，形成“一心两廊五节点”的发展结构，发展集采摘、观

光、休闲、度假为一体的乡村旅游。

（二）发展目标

做响三大品牌：

1.生态旅游胜地；

2.研学基地；

3.夏令营基地。

（三）经济指标

经济效益分析：直接旅游收益包括度假娱乐类收入、餐饮

住宿收入、旅游商品（如农特产品、工艺品等）销售收入。民

宿收益包括 3栋套间、8个单间；娱乐类收入包括游泳馆、儿童

户外乐园、农园体验区；餐饮收入包括特色小吃店、小型超

市；旅游商品包括民族服饰租赁售卖以及延伸摄影服务，非遗

手工艺品，通过以上项目，来实现景区经济利益最大化。

1.2023 年实现年旅游人次 5万人次/年，完成年收入 7万

元。其中：度假娱乐类完成经营目标任务 3万，冲刺目标任务

3.3 万；餐饮住宿完成经营目标任务 2.3 万，冲刺目标任务 2.5

万；旅游商品（如农特产品、工艺品等）销售完成经营目标任

务1.7 万，冲刺目标任务 1.9 万。

2.2024 年实现年旅游 10 万人次，完成年收入 12 万元。其

中：度假娱乐类完成经营目标任务 4万，冲刺目标任务 4.5 万

元；餐饮住宿完成经营目标任务 2.8 万，冲刺目标任务 3.0 万；

旅游商品（如农特产品、工艺品等）销售完成经营目标任务 3.2

万，冲刺目标任务 3.5 万。

三、总体布局与规划

（一）核心景区

独具特色的石头房，族独弦琴，族传统手工服饰，原生

态民族歌舞，族火塘文化。游客到村民家里，可品尝到族特

色饮食：烤茶，烤乳猪，族水酒，族稀饭，融入族的日常

生活；在寨子举办的野果野菜节，可以品尝到原生态的野果，

野菜，上山采摘，与大自然零距离接触。

每年木鼓节期间，永俄村寨举办的原生态野果节上，游客

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摘要：

景区运营管理方案——提档升级、实现战略目标一、目前现状及问题经初步实地调研，景区目前运营状况主要存在以下几点问题：一是，旅游资源及经营项目亟待整合重组。目前已开发的旅游资源、旅游项目单一，相互之间关联性小，且不成体系（目前仅重点开发了核心景区、民宿及餐厅），难以促成二次消费，主要经济收入依靠餐厅支撑。二是，天然优势资源亟待更深层次的开发。风景区位于县城西50余公里，与特区隔山相望，是一个边境生态族村寨。是县阿文化保留较为完整的自然村落之一，拥有传统的族民俗文化、神秘的司岗里祭祀文化、原始的族民居及独特的野果文化节等人文旅游资源，吸引着来自五湖四海的游客。“雨窝天堂，童年家园”的乡村旅游品牌的推...

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