2023年资产管理工作会议上的讲话

3.0 一招 2024-02-20 33 4 18.34KB 7 页 10光币
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2023 年资产管理工作会议上的讲话
这些经验做法和管理模式为深入推进队伍预算管理和资产
管理提供了很好的示范,会后还将组织业务培训,大家要认真
学习领会,回去后认真抓好贯彻落实。下面,我讲三点意见。
一、充分认清推行资产管理改革的重大意义
资产是构成队伍保障力、战斗力的基本要素,是有效履行
职责使命的重要物质基础。经过多年的建设和积累, 队伍存
量资产总值已近 亿元,在队伍建设和遂行任务中发挥着重要
的服务保障作用。但是,我们也要清醒的看到,虽然队伍资产
规模的总量在不断增长,但与队伍建设和任务的需要相比,还
有不小的差距,供需矛盾仍十分突出。从队伍现实情况看,资
产闲置浪费、重复购置的问题还很普遍。大力推进资产管理改
革,全面推行资产管理与预算管理相结合,实现资产编配标准
化、存量资产管理动态化、资产处置规范化,在队伍职能拓
展,任务增加,经费供需矛盾更加突出的新形势下,具有重要
而紧迫的现实意义。一是有利于集中财力保重点,提升队伍保
障力和战斗力。通过制规划、定标准,统筹资产管理与经费管
理,最大限度地减少和避免资产闲置浪费,走出一条投入较
少、效益较高的后勤发展路子,能够更好地集中有限的财力加
强装备和战勤保障建设,更好地提升队伍保障力和战斗力;二
是有利于控制行政消耗性支出,降低行政成本。资产按标准
建、按标准管,通过预算约束资产管理,能够有效控制盲目建
设、盲目购置行为,防止超标准、超财力、超规模建设,从而
减少闲置资产,降低队伍运行维护成本;三是有利于争取政府
投入,促进预算分配公平。制定规划、建立标准,推动政府落
队伍
标准体系,可以为队伍内部预算分配,以及财政部门审核队伍
预算提供重要依据预算分配有法可、有,实
现预算分配公平、公,也有利于争取政府经费投入。
二、实加强资产管理改革作的组织领
推行资产管理与预算管理相结合改革,纵向包括总队、支
队、大中队三个层次横向涉、政、后、防各个
不能把它仅仅当作后勤财务部的一具体业务作,
而是要从学发展全的高度,进一
摆上重要议程实加强组织领。要坚持党委首长统
,财务部起来业部起来,真形成管的
面。党委要统筹划。各级要将推行资产管理与预算管
理相结合作为党委管财的重要内,作为当前后一个时期
加强财经管理、提高合保障效益的重点,入重要议事日
到突出置,做到大大抓,常议。领带头执
行。推行资产管理与预算管理相结合,是一改革作,
各方面利益的调整短期甚至还会管理带来某
便。这需要各级导带头执行规定,带头推进改革。
能有效防止改革于形式、走过
管。队伍各级特别是总队、支队两级明确资产管理岗位人
和职责。严格职责分,加强横向纵向协调沟
通。业部要重点好需求论证制资产标准,提出处置
,管好实物资产。资产管理部要重点好资产动态管
理,严格审核资产标准、资产处置预和资产购置划。财务
要重点好资产值管理,严格审核资产预算和经费
预算,全程参与资产购建、处置等工作。纪检审计要重
资产管理情况进行跟踪监督,防止作和资产流失
三、全力推进各项改革措施落到实处
学制定资产标准。制定学合理的资产标准体系,是
推行资产管理与预算管理相结合改革的重要环节,是实现改革
目标,避免重复建设,减少闲置浪费的 队伍装备总量
大、品种多,资产标准体系复各级要按结合、能
管理的原则,按职责分,统筹抓好资产标准制上级
经统一制定资产编配标准标准范原则上必须
上级没有统一制定资产编配标准的,要结合实抓紧制
化、。要加强资产标准的研究论证 业务础设
施和装备,要紧结合灾害特点,从实实战出发,
满足队伍履行职能需要,求洋。行政公设施
摘要:

2023年资产管理工作会议上的讲话这些经验做法和管理模式为深入推进队伍预算管理和资产管理提供了很好的示范,会后还将组织业务培训,大家要认真学习领会,回去后认真抓好贯彻落实。下面,我讲三点意见。一、充分认清推行资产管理改革的重大意义资产是构成队伍保障力、战斗力的基本要素,是有效履行职责使命的重要物质基础。经过多年的建设和积累,队伍存量资产总值已近亿元,在队伍建设和遂行任务中发挥着重要的服务保障作用。但是,我们也要清醒的看到,虽然队伍资产规模的总量在不断增长,但与队伍建设和任务的需要相比,还有不小的差距,供需矛盾仍十分突出。从队伍现实情况看,资产闲置浪费、重复购置的问题还很普遍。大力推进资产管理改...

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