2024年7城乡建设集团工作总结
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2024 年7城乡建设集团工作总结
时间是奋斗的尺度，实干是发展的基石。2022 年12
月29 日，秉持“打造最具影响力现代城乡建设领军企业”
的愿景， 城乡建设集团正式揭牌成立。一年来，这家脱胎
于 交通投资集团（简称“ 交投集团”）的国有企业，以起
步即冲刺、开局即决战的姿态，积极服务国家发展大局，
融合推进土地开发整理、交通基础设施建设、新型城镇化
建设一体化经营，用攻山头、打硬仗的过硬作风，交出了
预计年营业收入 60 亿元的成绩单。
对 城乡建设集团来说，2023 年既是起步年，也是里
程碑。
这一年，我们坚持党建引领，抓项目、创效益、谋创
新、拓市场，打造工程建设全牌照，实现施工业绩全覆盖
构建大市场体系，不仅实现了从无到有的启程，更经历了
从有到优的提升。
一年前， 交投集团为落实“一体两翼、六驱、五化”
发展战略布局，统筹整合集团所属相关企业，汇聚基础建
设力量重组设立了这家全资二级子集团—— 城乡建设集团，
将其作为“大基建”产业的主力军和先锋队，主要业务涵
盖土地开发整理和路桥、市政、房建、高标准农田、乡村
建设、水利水电基础设施建设 7大板块。
一年来， 城乡建设集团紧紧围绕主业，持续强化资质
2
建设，利用不到一年时间即完成了关键施工资质的补齐，
目前已具备包括公路工程、市政公用工程、建筑工程施工
总承包壹级，水利水电工程、电力工程施工总承包贰级等
建设施工类相关资质 25 项。
一年来， 城乡建设集团创新谋划建设模式，通过“土
地+”“产能+”“股权+EPC”等模式，以双赢的方式帮助地
方政府解决工程项目资金缺口问题，打开县域经济合作和
工程建设新思路，累计中标各类基建项目 45 个，签订合同
额近 70 亿元。
一年来， 城乡建设集团坚持创新驱动发展战略，强化
科技赋能，增强核心竞争力，全年研发投入约1.54 亿元，
开展各类科技研发项目百余项，主编、参编标准类文件 11
项，拥有授权专利30 项、软件著作权 3项、专业著作2项、
企业级拳头产品30 项。
…………
骄人成绩的背后，是 城乡建设集团秉持“勇于担当、
自强不息、用心做事、敢为人先”的企业精神，坚持把党
建与生产经营深度融合，开展工程项目“先锋示范、整体
提升”活动的生动实践。
党建引领
赓续 精神，创建“ 先锋”党建典型
2023 年以来， 城乡建设集团认真落实 交投集团党建
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“领跑工程”，围绕构建“引领发展的党建体系、灵活高
效的治理体系、奋发竞进的产业体系、动力充沛的科技创
新体系、保障有力的风险防控体系”，积极创建“ 先锋”
党建典型，推动党建工作抓出新高度，改革跑出加速度，
发展跑出高质量。
实施党建领跑工程的重点是打通‘中梗阻’，落脚点
是推动党建与生产经营深度融合。一年来， 城乡建设集团
深入学习贯彻党的二十大精神，党委班子成员带头系统学
习党中央关于国企改革和国企党建的各项要求，在优化体
制机制、激发动力活力、提高效率效益等方面精准有效发
力，在用党的创新理论武装头脑、指导实践中取得了积极
成效。
深学深信，笃学笃行。 城乡建设集团扎实开展主题教
育，持续深化理论学习，大兴调查研究之风，着力解决在
思想认识、责任意识、方法策略等方面的问题。一年间，8
名领导班子参加了 交投集团为期5天的专题集中培训，80
余名党员干部参加了省委党校集中授课，全集团 11 个党组
织、170 余名党员掀起主题教育学习热潮，形成主题教育
调研 5大成果，在9个工程项目部开展“先锋示范 整体提
升”行动，开展“同心向党、合作共赢”党组织共建活动
11 次、“围桌夜话”活动 4次，推动项目落地中标，解决
经营发展难题。
摘要：
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12024年7城乡建设集团工作总结时间是奋斗的尺度，实干是发展的基石。2022年12月29日，秉持“打造最具影响力现代城乡建设领军企业”的愿景，城乡建设集团正式揭牌成立。一年来，这家脱胎于交通投资集团（简称“交投集团”）的国有企业，以起步即冲刺、开局即决战的姿态，积极服务国家发展大局，融合推进土地开发整理、交通基础设施建设、新型城镇化建设一体化经营，用攻山头、打硬仗的过硬作风，交出了预计年营业收入60亿元的成绩单。对城乡建设集团来说，2023年既是起步年，也是里程碑。这一年，我们坚持党建引领，抓项目、创效益、谋创新、拓市场，打造工程建设全牌照，实现施工业绩全覆盖构建大市场体系，不仅实现了从无到...
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作者：一招
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