工程部工艺工程师绩效考核表
工程部研发工程师绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
考核项目 考核内容 权重 打分标准 考核人 评分
20% 部门负责人
15% 部门负责人
15% 部门负责人
10%
5% 是否能及时准确的归档技术资料 部门负责人
5% 是否能及时处理生产过程中出现的问题 部门负责人
5% 是否能改进生产工艺促使生产线效率提升 部门负责人
5% 部门负责人
责任心 5% 部门负责人
5%
团队配合度 5% 部门负责人
学习提升 5% 培训专员
最后得分
评分人签
字
绩效成果
（60%）
技术转化新产
品能力
新品开发实际按时完成数/新品开发当期完成数*100%，每低
于目标值1%扣5分
研发成本控制
率
实际新产品研究开发费/计划新产品研究开发费*100%，每高
于目标值1%扣3分
产品技术稳定
性
投放生产或市场后产品设计更改的次数，每修改一次扣3分
，严重情况下扣10分
5S现场管理 工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分
，扣完为止。 5S专员
专业技能
（20%）
资料制作及时
准确性
生产异常解决
及时性
提升生产线效
率
研发行业的发
展及趋势
是否能深入地了解当前最新的知识和技术，并能够意识到它
们在产业界的应用
工作态度
（20%）
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于
承担责任扣2分。
公司规章制度
执行
每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
5S专员
工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，
不服从领导安排扣除所有评分。
每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。
部门负责
人评语
人力资源
部审核
分管领导
审核
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90
分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核
评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
工程部样品工程师绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
考核项目 考核内容 权重 打分标准 考核人 评分
15% 部门负责人
20% 部门负责人
打样工艺进度 15% 部门负责人
10%
文件管理 5% 是否能对所属文件进行有效管理建档，保存。 部门负责人
技术保密 5% 是否能对公司技术资料严格保密，不泄露公司机密。 部门负责人
5% 视制样操作熟练度评分。 部门负责人
工作配合度 5% 视配合研发工程师制作试验样品能力评分 部门负责人
责任心 5% 部门负责人
5%
团队配合度 5% 部门负责人
学习提升 5% 培训专员
最后得分
评分人签
字
绩效成果
（60%）
产品打样一次
性合格率一次性通过数/总设计数*100%，指标值90%每下降1%扣2分
样品制作准确
率
以公司标准进行样品制作，准确96%以上满分，每低于3%扣3
分
根据公司规定的范围时间制定工艺单，每超规定时间一天扣
3分。
5S现场管理 工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分
，扣完为止。 5S专员
专业技能
（20%） 制样操作熟练
度
工作态度
（20%）
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于
承担责任扣2分。
公司规章制度
执行
每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
5S专员
工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，
不服从领导安排扣除所有评分。
每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。
部门负责
人评语
人力资源
部审核
分管领导
审核
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在
80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为
0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有
绩效奖金。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
工程部工艺工程师绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
考核项目 考核内容 权重 打分标准 考核人 评分
产品直通率 20% 部门负责人
工艺完成进度 15% 部门负责人
15% 部门负责人
10%
5% 是否熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识。 部门负责人
专业知识培训 5% 是否组织新工艺及生产过程中的相关培训。 部门负责人
5% 是否能改进生产工艺促使生产线效率提升、 部门负责人
工艺流程表 5% 是否熟练掌握制作工艺流程表、 部门负责人
责任心 5% 部门负责人
5%
团队配合度 5% 部门负责人
学习提升 5% 培训专员
最后得分
评分人签
字
绩效成果
（60%）
以公司工艺标准进行设计工艺，准确96%以上满分，每低于3%
扣3分
根据公司规定的范围时间设计产品工艺，每超规定时间一天扣
3分。
工艺异常解决
及时性
对车间工艺情况进行检查、监督，对品管部月度质量分析涉及
到的工艺问题进行处理，每延误一次扣5分。
5S现场管理 工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，
扣完为止。 5S专员
专业技能
（20%）
工艺操作熟练
度
提升生产线效
率
工作态度
（20%）
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承
担责任扣2分。
公司规章制度
执行 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。 5S专员
工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不
服从领导安排扣除所有评分。
每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。
部门负责
人评语
人力资源
部审核
分管领导
审核
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-
90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；
考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖
金。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
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工程部研发工程师绩效考核表被考核者：所属部门：职位名称：考核期：考核项目考核内容权重打分标准考核人评分20%部门负责人15%部门负责人15%部门负责人10%5%是否能及时准确的归档技术资料部门负责人5%是否能及时处理生产过程中出现的问题部门负责人5%是否能改进生产工艺促使生产线效率提升部门负责人5%部门负责人责任心5%部门负责人5%团队配合度5%部门负责人学习提升5%培训专员最后得分评分人签字绩效成果（60%）技术转化新产品能力新品开发实际按时完成数/新品开发当期完成数*100%，每低于目标值1%扣5分研发成本控制率实际新产品研究开发费/计划新产品研究开发费*100%，每高于目标值1%扣3分产...
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作者：安鸟文学
分类：其它行业资料
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时间：2024-01-29
