IE工程师绩效考核计划表
PIE-IE 科-工程師績效考核計劃表
廣東××
電子公司
績效考核計劃表
文件編號
版 本
崗位名稱 IE 工程師 所屬部門 PIE 部 生效日期 起
考 評 項 目 考核指標
配
分數據來源
考
核
周
期
項目名稱 計算方式 項目界定 最高
指標
考核
指標
最低
指標
生產
性提
升
內銷
產品
生產性提升＝實際產能
÷標准產能×100%
標准產能：標准總工時
實際產能：實際總工時 20
進銷存日報
系統制造門
確認月度總
結
月
人工成本節
約率
人工成本節約率＝（標
淮工資-實際工資）÷標
准工資×100%
標准工資：以標准定額計 20
進銷存日
報系統經
制造部門
確認月度
總結
資料
准確
率
IE 資
料
准確率＝（IE 資料總份
數-出錯份數）÷IE 資料
總份數×100%
IE 資料：標准工時表、排
拉圖流程圖、其他臨時資
料
99.9% 99.8% 98% 10 直接上級
月度總結
月
資料
及時
率
IE 資
料
及時率＝（IE 資料總份
數-不及時份數）÷IE 資
料總份數×100%
IE 資料：標准工時表、排
拉圖流程圖、其他臨時資
料
99.9% 99.8% 98% 10
直接上級
相關部門
月度總結
工作計劃
達成
一項未達成（經部門
允許）可以得 10 分，
兩項沒達成得 0分，
全部完成得 15 分
達成：在月工作計劃表要
求的時間內完成（如失敗
經直接上級承認可以結
案，也算完成）
0項1項2項15 直接上級 月
有 效 改 善
提案
每少改善一項扣 5分
同，扣完為止，每超
過一項加 2分，最多
加10 分
及時：接到研發變更單為
急單時，須在兩小時內處
理完畢（發到相關單
位）；接到變更單不影響
生產線及其他單位正常運
行，須在四小時內處理完
畢，以無相關部門投訴或
直接上級發現為准
15 直接上級
相關部門 月
IE 排拉異
常的處理
一次投訴(經部門確認
允許)，三次投訴得 0
分
由於資料不准確或技術技
持不及時引起的投訴、經
確認屬實為准
0次1次3次10 直接上級
相關部門 月
確認/日期 審核/日期 批准/日期 頁碼
标签： #绩效
摘要：
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PIE-IE科-工程師績效考核計劃表廣東××電子公司績效考核計劃表文件編號版本崗位名稱IE工程師所屬部門PIE部生效日期起考評項目考核指標配分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標生產性提升內銷產品生產性提升＝實際產能÷標准產能×100%標准產能：標准總工時實際產能：實際總工時20進銷存日報系統制造門確認月度總結月人工成本節約率人工成本節約率＝（標淮工資-實際工資）÷標准工資×100%標准工資：以標准定額計20進銷存日報系統經制造部門確認月度總結資料准確率IE資料准確率＝（IE資料總份數-出錯份數）÷IE資料總份數×100%IE資料：標准工時表、排拉圖流程圖、其他臨時...
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作者：安鸟文学
分类：其它行业资料
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时间：2024-01-29
