家具制造公司绩效考核
家具制造公司绩效考核
【行业属性】家具制造
【企业背景】
某家具制造公司成立于上世纪 90 年代，拥有成套生产设备，主根生产卧房及餐厅家具。2004 年，关
于该公司的治理层来讲，企业的要紧危机并不是来自资金的压力，而是缺乏进展方向。关于企业进
展前景不明，在集团治理层中普遍形成了彷徨、犹疑、等待的心态，绩效考核产生了专门大咨询题。
由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方
式对治理层绩效做出确信，由此绩效考核的鼓舞性和约束性全部丧失。
【现状分析】
通过调查，我们发觉：
1、该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情形相挂钩。个
人的绩效只有在“红包”中有所表达，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感受而定。
2、公司的整体业绩目标设置过高，以至于专门难达成，职员普遍埋怨工作压力过大，又得不到合同
的回报。
3、公司的整体业绩目标设置过高，以至于专门难达成，职员看还到个人努力同公司目标实现的关系。
【解决策略】
因此我们提出了以下计策：
1、建立完整的绩效才核体系，将职员月度、季度的部分收入与职员的绩效考核结果挂钩，同时在年
终奖中表达年度考核实绩这一因素。
2、采纳自下而上和自上而下两种程序结合的方法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，
同时又能得到职员的认同，真正起到鼓舞作用。
3、公司从整体目标被分整到每个职员具体的工作目标中，使职员看到自己努力的方向，从而使考核
真正起到鼓舞作用。
【实施成效】
新的绩效治理体系引入之初，公司的各级治理层都有些不适应，然而坚持实施了半年多之后，新的
绩效治理体系真正融入到了该公司的治理实践中，取得了专门好的成效，公司的业绩不断提升，职
职员作热情高涨，对新绩效治理体系的中意度专门高。
PMC 部-经理绩效考核打算表
考评项目 考核指标 配分数据
来源
周期
项目名称 运算方式 项目界定 最高指 考核指 最低指
标 标 标
1 出货准时率
出货准时率=准时出货
批资÷出货总批次
×100%
不含直截了当采购
产品的销售订单 100%98% 95% 50销售部 月
2
采购
准时
采货率
采购准时交货率=准时
交货批次÷采购总批
絘 ×100%
模具开发的准时率
由技术部负责；包
装材料的准时交货
率由市场部负责
100%96% 92%20
采> 品
购> 质
部> 部
月
3付款天数
付款天数=∑（采购×
合同付款天数）÷∑
采购金额
付款天数：以合同
规定的应对天数为
准
> > > 5
财
务
部
月
4
采购
成本
达成率
采购成本达成率=实际
采购成本率÷打算采
购成本率×100%
采购成本率=采购成本
÷总产值×100%
采购成本包括单
价、运费、差旅费 110%100%90% 5
财
务
部
月
5
库存
周转
达成
率
库存周转达成率=实际
库存周转率÷打算库
存周转率×100%
库存周转率=生产成本
÷总库存×100%
生产成本：当期所
生产产品的材料总
成本
110%100%90% 5
财
务
部
>
6
材料
财物
准确率
材料账物准确率=准确
的材料账物数÷盘点
的材料账物数×100%
准确的材料账物
数：材料实际数≥
账面数
99%95% 90%2
财
务
部
月
数量准确率=∑材料账
物实际数÷∑材料账
物账面数×100%
以盘亏为准，显现
盘盈时，不计盘盈
数量
A 类
100%
A 类
100%
A 类
95% 2财
务
部
月
B 类
100%
B 类
100%
B 类
95% 1
7
部门
费用
操纵率
部门费用操纵率=实际
费用÷预算费用
×100%
按财务部的统一标
准80%100%120%10
财
务
部
月
PMC 部-经理月绩效考核评分表
考评项目子项目数据来源 当期数据 运算结果 当期得分
1出货
准时率
准时交货批次 品质部批> >
出货总批次 采购部批
2采购准时
交货率
准时交货批次 品质部批 > >
出货总批次 采购部批
3付款
天数
∑（采购金额×合同付款） 财务部天 > >
∑采购金额 财务部天
4采购成本
达成率
实际采购成本率 财务部% > >
打算采购成本率 财务部%
采购成本 财务部元
总产值 财务部元
5库存周转
达成率
实际库存周转率 财务部% > >
打算库存周转率 财务部%
生产成本 财务部元
总库存 财务部元
6材料账物
准确率
准确的材料账物数 财务部 个 > >
盘点的材料账物数 财务部 个
A 类物
料
∑材料账物实际数 财务部>
∑材料账物账面数 财务部>
B 类物
料
∑材料账物实际数 财务部>
∑材料账物账面数 财务部>
7部门费用
操纵率
实际费用财务部元 > >
预算费用财务部元
>
本期考核满分： 本期实际得分： 折算得分： 本期绩效等级：
>
PMC 部-仓储主管绩效考核打算表
考评项目 考核指标
配分数据
来源周期
项目名称 运算方式 项目界定最高指
标
考核指
标
最低指
标
15S 日常规范
5S 日常规范得分=各仓库
在公司 5S 评比中平均得
分
>100 分 90 分 75 分 20 人力
资源部月
2 成品
账物
准确率
盘点材料账物准确率=准
确的材料账物数÷盘点的
材料账物数×100%
准确的材料账物
数：成品实际数≥
账面数
100%99%98% 10
财
务
部
月
单个材料账物准确率=单
个材料账物实际数÷单个
材料账物账面数×100%
以盘亏为准，显现
盘盈时，不计盘盈
数量
100%100%98% 20 财
务
月
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家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代，拥有成套生产设备，主根生产卧房及餐厅家具。2004年，关于该公司的治理层来讲，企业的要紧危机并不是来自资金的压力，而是缺乏进展方向。关于企业进展前景不明，在集团治理层中普遍形成了彷徨、犹疑、等待的心态，绩效考核产生了专门大咨询题。由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对治理层绩效做出确信，由此绩效考核的鼓舞性和约束性全部丧失。【现状分析】通过调查，我们发觉：1、该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情形相挂钩。个人的绩效只有在...
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作者：安鸟文学
分类：其它行业资料
价格：5光币
属性：16 页
大小：250KB
格式：DOC
时间：2024-01-29
