硕士毕业论文矿业集团转型升级战略研究

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硕士毕业论文矿业集团转型升级战略研究

论文概述：

本文是工商管理论文，本文在对 A矿业集团综合分析的基础上，有针对性的提出了适合于 A矿

业集团转型升级的战略，并制定了战略的规划和保障措施。研究结论对于 A矿业集团通过转型

升级能做到

论文正文：

第一章许仑 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究后备煤炭资源是能源中一种不可再生的宝贵资源。目

前，煤炭资源滥采现象更加严重，资源日益枯竭的范围不断扩大，环境污染日益蔓延。党的十

“ ”八大提出了生态文明建设的重要任务。国家越来越重视生态环境管理。近年来，中国不断出

台相关环保政策，这将加剧煤炭企业发展与未来资源环境双重压力之间的矛盾。目前，资源型

煤炭企业面临资源枯竭、产量下降、价格持续下跌、市场疲软和节能减排等多重压力。如何实

现企业健康可持续的生存和发展？矿业集团是建立在计划经济时代的国有企业。随着计划经济

向市场经济转型的不断深入，出现了许多问题。同时，矿业集团内部和外部因素的影响对企业

自身的健康可持续发展也面临着挑战和威胁。如何走出困境，估计只有通过转型升级才能找到

成功之路。资源枯竭型煤炭企业面临许多困难和问题。他们的转型必然是一个非常艰难曲折的

过程，也是发展过程中转型升级的重要研究课题。为此，本文借鉴研究大量数据基础，通过案

例分析，从企业健康可持续发展的角度制定转型升级策略 1.1.2 本研究的意义基于企业战略管

理理论和转型升级的相关理论。通过 SWOT 分析、PEST 分析和五种权力模式分析，分析矿业

集团在环境中面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及对矿业集团在行业中的政治法律因素、经

济运行因素、社会因素、技术因素和五种权力模式的分析，有利于客观评价矿业集团，正确判

断企业面临的发展现状，做好矿业集团转型升级的基础工作在对 a矿业集团综合分析的基础

上，提出了适合 a 矿业集团转型升级的战略，并制定了战略规划和保障措施研究结论是矿业集

团可以通过转型升级实现长期发展因此，本研究具有非常重要的现实意义，同时也为我国本土

化资源枯竭型煤炭企业的转型升级战略提供了一定的指导和借鉴。 1.2 研究思路和研究框架

1.2.1 研究思路本文的研究思路如下:首先，利用PEST 分析模型分析宏观环境，利用五力竞争模

型分析行业环境，查阅文献获取大量数据，在此综合分析的基础上，提出 a矿业集团的发展现

状，转型升级可能遇到的一些困难。预测矿业集团在后续发展中可能遇到的困难，运用SWOT

分析方法分析矿业集团 a的优势、劣势、机遇和挑战，制定矿业集团 a转型升级的战略方针和

计划。最后，制定了 a矿业集团转型升级的战略措施，并结合企业自身条件和外部有利条件，

采取措施确保转型升级。从绿色安全生产、人力资源建设、企业文化培育、实施创新型企业、

推进信息化建设、争取国家和地方政府相关政策等方面提出了相关实施建议。1.2.2 研究框架

在回顾和梳理企业战略管理理论、三种战略模式、战略分析和转型升级理论的基础上，全面分

析了矿业集团面临的机遇和威胁以及自身的优势和劣势。在此基础上，研究和探索了企业转型

升级发展战略，并提出了实施过程中的保障措施。第二章相关理论综述为进一步研究矿业集团

转型升级发展战略，本章具体阐述了研究涉及的原则和思路，为后续研究奠定了理论基础 2.1

战略管理理论 2.1.1 三种战略转型模式目前，国内企业采用三种转型模式第一种产业对产业模

式的特点是:当一个企业发展到发展过程中的某个阶段时，发展阻力会越来越大，而空之间的

差距会越来越小。因此，所有企业都在迅速开放其他新兴产业市场，同时保留原有产业的市场

份额。或者完全退出原来的行业，转而从事新的行业例如，深圳比亚迪和华远集团就是这种企

业转型的典型例子。他们企业成功的共同特征是他们的主营业务非常成功，但主营业务或核心

业务不能满足企业持续健康发展的需要。经过多年的探索和实践，他们正在转向新兴产业和行

业。著名经济学家钟鹏荣教授认为，在这种类型的企业转型中，企业应该首先从战略上考虑，

尽可能与企业原有的工业业务相关联地进行最接近的转型和相关转型，这样市场网络、品牌、

技术和人际关系等诸多资源才能得到充分利用。第二种资本对产业模式最初没有工厂和产业，

而是从资本运营开始，利用资本促进产业发展。例如，德龙就是私人金融资本进入产业整合的

典型例子:从股市开始，带着第一桶黄金，开始关注行业，然后大规模进入一些行业进行资源

整合第三种模式是从工业到资本，再到工业。该模式是上述两种模式的组合。从产业发展入

手，逐步形成多元化的投资经营业务，即资本运营，然后重点投资发展一些新兴产业和产业。

例如，复星和新希望都属于这个例子。以上只是对三种产业转型模式的初步阐述。无论企业选

择何种产业转型模式，都必须具备产业、资本、战略、资源、技术、政策、市场和管理八个环

节的整合、协调和控制能力。成功的产业转型取决于这八个环节的整合和运作。2.2 企业转型

升级理论我们在这里谈论的是本质变化，这意味着一个企业从量变到质变，或者在没有量变的

情况下直接变化。面对困难和问题，这是一种突破现状的方法。模式的改变主要是指业务模式

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摘要：

硕士毕业论文矿业集团转型升级战略研究论文概述：本文是工商管理论文，本文在对A矿业集团综合分析的基础上，有针对性的提出了适合于A矿业集团转型升级的战略，并制定了战略的规划和保障措施。研究结论对于A矿业集团通过转型升级能做到论文正文：第一章许仑1.1研究背景和意义1.1.1研究后备煤炭资源是能源中一种不可再生的宝贵资源。目前，煤炭资源滥采现象更加严重，资源日益枯竭的范围不断扩大，环境污染日益蔓延。党的十“”八大提出了生态文明建设的重要任务。国家越来越重视生态环境管理。近年来，中国不断出台相关环保政策，这将加剧煤炭企业发展与未来资源环境双重压力之间的矛盾。目前，资源型煤炭企业面临资源枯竭、产量下降、...

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