硕士毕业论文浅谈供电公司的薪酬管理方法
硕士毕业论文浅谈供电公司的薪酬管理方法
论文概述：
本文是人力资源管理硕士论文，本文结合玉山供电公司薪酬管理的现状与实际情况提出薪酬管
“ ”理体系设计改进方案，按照国家电网公司深化 三集五大 体系建设的要求，实施统一的薪酬福
利制
论文正文：
第一章引言
1.1 项目背景及研究目的和意义
薪酬与每个企业的员工密切相关，是员工最基本的福利。工作满意度在很大程度上取决于工
资。工资对员工的工作有重要影响。每个企业的员工对工资的分配和支付都非常敏感。可以
说，工资对员工的物质和精神生活质量有很大影响，是组织激励员工的重要手段(1)。中央政府
一再提出收入分配制度改革的政策要求。深化收入分配制度改革是国家政策的重要举措。政府
希望通过制定收入分配制度改革的总体规划来解决目前收入分配中存在的问题。如何提高居民
收入在国民收入分配中的比重，如何提高劳动报酬在初次分配中的比重，都是当前社会需要解
决的问题。国家和企业要不断完善工资制度，确保工资正常增长，逐步有效提高最低工资标
准。通过工资分配制度改革，居民的财产收入大幅增加。目前，高收入者税收调节机制缺失，
应加强税收管理。国有企业和金融机构高管薪酬管理应进一步规范和实施，增加中等收入比
重，增加低收入人群收入。对合法收入的保护需要有效。要坚决取缔非法收入，防止贫富差距
扩大。薪酬制度关系到民生和社会公平，是和谐社会的具体体现。还必须深化经济和政治改
革。
国家电网公司是一家大型国有企业，承担着重大的社会责任，促进着国民经济的发展。它的重
“ ”要职责是为党和国家的整体工作服务。为了实现 一强三优 的现代企业战略，郭旺公司进入
“ ” “了 三套五大 的新发展模式，即强化人力资源、财力和物力，建设 大计划、大建设、大运
” “ ”作、大检修、大营销 体系。国家电网围绕 三套五大 体系建设目标，提出规范和完善人力资
“ ”源管控信息，提高效率和效益，扩大 三定 (人员配置、人员定额、岗位配置) “ ”和 三考(考勤、
绩效考核和考核) “ ”，注重优秀人才培养，实现人力资源配置优化。进一步推进六个统一 工作
(即人力资源规划与规划、组织设置与人员配备、劳动就业制度、薪酬福利制度、绩效考核制
度、人员培训与发展)，加强激励约束机制的保障，建立健全人力资源集约化管控体系，实现
人力资源集约化，促进公司健康快速发展。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状国外薪酬管理体系的发展经历了一个从传统到现代的过程。传统的薪酬管理
体系包括工厂薪酬管理体系和科学的管理薪酬体系。基于技能和绩效的宽带薪酬体系属于现代
薪酬管理体系。
约瑟夫·马蒂西(Joseph J. Martocci)以美国企业的劳动关系为例，研究了企业的战略薪酬。他认
为战略薪酬是人力资源系统的重要组成部分。影响公司薪酬战略和竞争战略的因素包括组织文
化、民族文化以及组织产品和服务的生命周期。汤显明(Joseph Tong)提出竞争策略应与资历薪
酬兼容，薪酬应与业绩挂钩的观点。同时，他也指出绩效薪酬计划可能存在无法区分绩效的缺
陷，员工薪酬绩效评价存在主观偏见，绩效衡量标准不佳；他还指出了战略薪酬面临的挑战，
并认为薪酬管理应适应竞争战略和国际活动面临的主要挑战。海外人员的工资、激励和边际报
酬标准仍需澄清和改进。
1.2.2 国内研究现状
中国通常称之为工资。随着改革开放政策的实施和西方经济理论的引入，中国逐渐接受了薪酬
的概念。薪酬和薪酬体系的研究逐渐与国际标准接轨。在改革创新的过程中，越来越多的国内
薪酬管理体系将国外薪酬体系与中国社会主义市场经济相结合，形成了符合中国国情、具有中
国企业特色、将企业组织文化与企业发展相结合的薪酬体系。
顾魏莹和张志强指出，薪酬体系是企业进行人力资源管理和实践的一个非常重要的工具。薪酬
体系设计极具挑战性和灵活性。它不仅是一门社会科学，也是一门管理艺术；随着中国市场经
济的不断发展和完善，特别是中国加入世贸组织后，国内外商业环境发生了迅速变化。单一的
薪酬模式已经不能满足员工的需求，正逐步被复合薪酬模式所取代。综合薪酬体系将经济薪酬
和非经济薪酬有机结合，充分发挥薪酬的整体作用，并将经济学、管理学和心理学的原理融入
其中，大大提高了员工的满意度和积极性，增强了企业在行业中的竞争力。
王金顺指出，宽带薪酬体系适用于管理基础扎实、管理制度化、规范化程度高、组织结构扁平
化、团队管理组织化的企业和具有创新和绩效文化的企业。与传统薪酬制度相比，它可以弱化
等级观念，缩小等级差异，引导员工个人技能的成长和能力的提高，促进岗位轮换，提高组织
的整体能力，对劳动力市场的变化敏感，有利于公平机制的形成。在薪酬改革过程中，企业应
根据自身的个性化特征、核心战略和核心价值观，并根据组织结构的多样性和不同层次人员的
需，选择和设计自己的薪酬战略。
第二章薪酬管理理论概述
2.1 薪酬管理概念和原则
2.1.1 薪酬管理理念
薪酬管理是确定行业内所有员工的工资总额、工资结构和工资分配的过程。企业在进行薪酬管
理时，必须对薪酬水平、制度、结构和形式进行决策，包括制定特殊员工群体的薪酬体系。薪
酬管理不是静态的，而是一个动态的、连续的过程。企业需要不断完善薪酬计划，合理确定薪
酬总额，做好薪酬预算管理。就薪酬关系问题与员工保持充分沟通，评估薪酬体系本身的有效
性，然后不断改进。
2.1.2 薪酬管理原则
(1)同步组织战略的原则
薪酬管理作为人力资源管理的重要核心战略，必须适应不同的企业战略。该理论有一个前提条
件，即企业战略和薪酬战略之间的关系越密切，或者它们相互适应得越多，企业的效率就越
高。
(2)公平与效率相统一的原则薪酬管理活动中对效率和公平的追求是矛盾和相互依存的。如果只
谈效率而不谈公平，我们就会否认客观因素对员工造成的不平等条件，而员工竞争不平等条件
下形成的物质差异会导致分配不合理。只谈公平而不谈效率会导致平均主义，否定员工的主观
努力，打击员工的积极性，不利于提高员工的劳动效率。坚持公平与效率的统一是企业薪酬管
理必须贯彻的原则。
(3)体现补偿功能的原则
薪酬的作用必须在薪酬管理中得到有效体现。工资必须保证雇员的收入能够补偿劳动力再生产
的成本。这些费用不仅包括服装、食品、住房和交通的必要费用，还包括员工寻求自身发展的
费用。
(4)先进的适用原则
高级应用是指工资和环境之间的关系。薪酬策略受环境影响。环境包括来自产品和劳动力市场
的压力、相关法律法规的约束、企业的经营战略、不断变化的劳动特征、企业文化、价值观和
期望等。
2.2 本章总结
本章主要总结薪酬管理的相关理论。首先，界定了薪酬的概念，分析了薪酬的结构、功能和主
要影响因素。其次，对薪酬管理的概念和原则进行了理论分析，为玉山供电公司薪酬管理系统
的设计和研究提供了理论依据。
摘要：
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硕士毕业论文浅谈供电公司的薪酬管理方法论文概述：本文是人力资源管理硕士论文，本文结合玉山供电公司薪酬管理的现状与实际情况提出薪酬管“”理体系设计改进方案，按照国家电网公司深化三集五大体系建设的要求，实施统一的薪酬福利制论文正文：第一章引言1.1项目背景及研究目的和意义薪酬与每个企业的员工密切相关，是员工最基本的福利。工作满意度在很大程度上取决于工资。工资对员工的工作有重要影响。每个企业的员工对工资的分配和支付都非常敏感。可以说，工资对员工的物质和精神生活质量有很大影响，是组织激励员工的重要手段(1)。中央政府一再提出收入分配制度改革的政策要求。深化收入分配制度改革是国家政策的重要举措。政府希望...
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作者：闻远设计
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时间：2023-08-31
