企业经营发展战略下的人力资源规划

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企业经营发展战略下的人力资源规划

　　一、企业战略。

（一）企业基本经营战略。

企业经营战略一般分为以下三种：成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略。成本领先战

略是指企业生产经营中降低成本、扩大规模、减少费用，使自己的产品比竞争对手的产品在成

本上较低，可以用低价格来保持高市场占有率的优势。

产品差异化是指企业努力开发新产品、提高产品质量来使自己产品与竞争对手的产品产生差

异，增加独特性。集中化战略是指企业集中于一个小的细分市场进行生产经营，努力在这个市

场中做到专门化，能够弥补他人产品的不足。

（二）企业的发展战略。

企业的发展战略主要分为以下三种：成长战略、维持战略和收缩战略。成长战略是指企业在内

外部环境都很好的情况下，抓住市场机会，利用公司资源不断发展、壮大的战略。维持战略是

指企业在经过一段时间的成长之后，投入少量或中等程度的资源以保持现有的发展规模和市场

占有率，不再盲目地扩张，稳定巩固现有竞争地位的战略。收缩战略是指在企业内外部环境发

生重大变化时，企业业务领域遭受到巨大的挑战，企业为了避免现在遭受更大的损失或者在未

来有更大的发展，实行的有计划收缩的战略。

　　二、基于企业经营战略的人力资源规划。

（一）基于成本领先战略的人力资源规划。

在成本领先战略的指导思想下，企业会采取各种方法来降低企业成本。于是由于成本考核和财

务预算方面的限制企业必须控制好人工成本，按照人力资源规划的步骤和内容，企业往往首先

会控制员工数量，因此在选聘员工时更注重员工的专业化技能水准，高技术水平的员工能为企

业贡献的价值越高。

（二）基于产品差异化战略的人力资源规划。

企业采取产品差异化的战略就是需要创造出具有独特性的产品或服务，因此员工的创造力创新

性和多元化是尤为重要的，在人力资源规划是就要定下吸引有创造力和独立思考能力的人才，

组建年龄、地理来源、学历都多元化的人才梯队，并储备多种专业技术人才的目标。

（三）基于集中化战略的人力资源规划。

集中化战略的目标就是为了服务某个细分市场或者某些特定的顾客。成本领先战略和差异化战

略是企业在整个市场上谋求竞争优势，而集中化战略是在细分市场上谋求竞争优势，因此集中

化战略目标的实现可以依靠企业在细分市场中实现成本领先或者产品差异化。

　　三、基于企业发展战略的人力资源规划。

（一）基于成长战略的人力资源规划。

成长战略的特点就是企业投入大量的资源，扩大产销规模，开发新产品进攻新市场。在这种战

略思想指导下，人力资源要特别做好员工的甄选和培训。由于企业在这一阶段扩张迅速，同时

开发多个市场，这就需要加强对外派营销人员关于对本企业认知的培训工作，使他们能了解企

业的产品情况和战略思想等，在执行销售任务时也能与企业核心价值观保持一致。

（二）基于维持战略的人力资源规划。

人力资源管理部门应注重员工激励和员工的职业生涯发展，通过企业文化来激励员工，通过明

确企业远景来告诉大家企业的维持战略只是一个过渡阶段，企业的未来是非常光明的，希望员

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摘要：

企业经营发展战略下的人力资源规划　　一、企业战略。（一）企业基本经营战略。企业经营战略一般分为以下三种：成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略。成本领先战略是指企业生产经营中降低成本、扩大规模、减少费用，使自己的产品比竞争对手的产品在成本上较低，可以用低价格来保持高市场占有率的优势。产品差异化是指企业努力开发新产品、提高产品质量来使自己产品与竞争对手的产品产生差异，增加独特性。集中化战略是指企业集中于一个小的细分市场进行生产经营，努力在这个市场中做到专门化，能够弥补他人产品的不足。（二）企业的发展战略。企业的发展战略主要分为以下三种：成长战略、维持战略和收缩战略。成长战略是指企业在内外部环境...

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