人力资源战略规划目的与方法

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人力资源战略规划目的与方法

　　原标题：基于能力的人力资源战略规划

摘要：人力资源规划的目的就是要按照企业经营战略和组织运行的要求，设计规划企业各职

类、职种、职层员工的核心专长与技能。本文以企业能力为基本出发点浅释人力资源战略规划

编制的基本概念、思路和流程。

关键词：人力资源战略人力资源规划能力

为适应企业的战略发展，企业需要从人力资源规划入手对组织进行全新塑造。通过基于公司发

展战略的人员需求与供给分析，明确公司的人力资源战略目标，构建人力资源支持平台，并形

成数量、结构、素质规划方案，从而锻造核心能力，实现企业在差异化竞争战略下的成功。

　　一、什么是人力资源战略规划

人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分，是企业为达成经营战略而确定的人力资源配

“ ”置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理工作的龙头 .

人力资源战略决定了人力资源规划的方针、重点和基本政策，决定了人力资源数量、结构素质

要求。制定人力资源规划的前提是，企业要有明确而清晰的经营战略规划和价值链核心业务规

划，要有人力资源的内外环境分析，要有较为完备的管理信息系统和较为完备的历史数据等。

　　二、人力资源战略规划目的是形成企业的核心能力

企业的核心能力由两部分组成：组织的运行效率和员工核心专长与技能。人力资源规划的目的

就是要按照企业经营战略和组织运行的要求，设计规划企业各职类、职种、职层员工的核心专

长与技能。

企业人力资源规划包括三个方面：人力资源数量规划、人力资源结构规划和人力资源素质规

划。企业依据人力资源战略和人力资源规划，通过人力资源开发与管理机制平台，对企业内外

部人力资源的整合，使各职类、职种、职层员工的业务能力得以提升，实现企业人力资源开发

与管理的目标，最终形成企业的核心能力。企业的核心能力应该体现企业的领导与管理能力、

管理服务能力、市场营销能力、技术能力等方面。企业的各种能力最终要落实到相关岗位员工

个人的素质与行为能力上。

　　三、人力资源战略规划人力资源战略规划

包含三个方面的基本内容：第一，人力资源管理体制与组织建设方面，阐明企业组织变革与人

力资源管理体制变革的方向；确定未来组织人员编制调整的方向与重点；未来企业职类、职

种、职层划分的指导思想；战略性人才储备政策；接班人政策；岗位轮换政策等。第二，能力

开发方面，阐明了任职资格标准编写与修订的指导思想；员工行为标准编写与修订的指导思

想；建立与修订各职类、职种素质模型指导思想；员工个人职业发展与培训政策；人力资源开

发与培训投资政策等。第三，绩效管理与改进方面，包括企业使命与追求描述；明确战略目标

与成功关键因素；未来企业各级组织经营检讨的重点与关键点；建立和完善 KPI 指标体系与绩

效监控体系的指导思想；价值评价与价值分配中的重大关系决策，薪酬政策等。

　　四、人力资源规划的方法

1. 人力资源需求预测。

人力资源需求预测，即以企业的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑各种因素

的影响，对企业未来人力资源的数量、质量和时间等进行估计活动。影响需求预测的主要因素

有：业务发展规划；组织规模结构及地域分布；劳动生产率水平；技术改造与革新计划等。

2. 数量规划。

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人力资源战略规划目的与方法　　原标题：基于能力的人力资源战略规划摘要：人力资源规划的目的就是要按照企业经营战略和组织运行的要求，设计规划企业各职类、职种、职层员工的核心专长与技能。本文以企业能力为基本出发点浅释人力资源战略规划编制的基本概念、思路和流程。关键词：人力资源战略人力资源规划能力为适应企业的战略发展，企业需要从人力资源规划入手对组织进行全新塑造。通过基于公司发展战略的人员需求与供给分析，明确公司的人力资源战略目标，构建人力资源支持平台，并形成数量、结构、素质规划方案，从而锻造核心能力，实现企业在差异化竞争战略下的成功。　　一、什么是人力资源战略规划人力资源战略规划是企业经营战略规划的...

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