战略人力资源管理对制定人力资源规划的影响

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题目：基于战略人力资源管理模式下的规划制定

摘要：在明晰了战略人力资源管理和人力资源管理的前提下，探讨了战略人力资源管理条件

下，人力资源规划需要注意的要点。

关键词：战略人力资源劳动生产率人力资源规划

一、战略人力资源管理

战略人力资源管理，是指组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和

管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。与传统人力资源管理相比主要有以下区别

（见表）：



因此，战略人力资源管理更强调战略支撑（系统思维）、人才培养和体系能力建

设。

二、人力资源战略与人力资源规划

关于人力资源战略与人力资源规划之间的关系，目前学术界主要有两种观点，比较

容易理解的观点认为：

1. 人力资源战略是人力资源规划的前提；

2. 人力资源规划是人力资源战略的延伸；

3. “ ” 缺乏战略的人力资源规划会失去方向与目标；

4. “ ” “ ”缺乏规划的人力资源战略会变成空谈，难以落地 ;

5. 两者是相辅相成、缺一不可的工作，并有先后次序；

6. 两者是层面不同的工作，其中战略要高于规划。

从战略人力资源管理的特点中我们可以看出，人力资源规划是基于人力资源战略的

内容，而人力资源战略又属于企业战略的一部分，是用以支撑企业战略的，因此，

人力资源规划的制定必须基于企业战略，人力资源规划必须根据企业的战略进行适

时、动态的制定和调整（滚动编制）。

（1）成本领先战略。低成本战略的核心是使企业成本低于竞争对手，赢得总成本领

先。因此人力资源规划就应该突出强调在人力资源取得、使用、调整等环节的有效

性和低成本性。控制和降低与人员有关的成本，如精简机构、精简人员、优化流程

以及提高产线自动化程度等其他有利于减少人员的方法，提高劳动生产率，当然还

可以降低福利费用等。

（2）差异化战略。差异化战略是将企业提供的产品或服务标新立异，形成一些在全

行业范围内具有独特性的东西。在人力资源规划的制定时，就要注重更新全体员工

技能、注重人才队伍建设。

（3）集中化战略。集中化战略是企业集中一点地为某个特定的客户群或某产品系统

的一个细分区段或某一个地区市场的整体服务。实际是企业通过较好地满足特定对

象的需要实现差异化或在为这一对象服务时实现低成本，或者兼而有之。因此，人

力资源规划可结合上述两种战略方法，综合制定。

三、战略人力资源管理对制定人力资源规划的影响

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摘要：

战略人力资源管理对制定人力资源规划的影响题目：基于战略人力资源管理模式下的规划制定摘要：在明晰了战略人力资源管理和人力资源管理的前提下，探讨了战略人力资源管理条件下，人力资源规划需要注意的要点。关键词：战略人力资源劳动生产率人力资源规划一、战略人力资源管理战略人力资源管理，是指组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。与传统人力资源管理相比主要有以下区别（见表）：因此，战略人力资源管理更强调战略支撑（系统思维）、人才培养和体系能力建设。二、人力资源战略与人力资源规划关于人力资源战略与人力资源规划之间的关系，目前学术界主要有两种观...

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