人力资源战略规划的问题、对策及价值

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人力资源战略规划的问题、对策及价值

　　一、概要

1.人力资源战略规划的概念。

人力资源战略规划不同于人力资源的规划，正是由于战略两个字的特殊性，导致两个名词概念

之差。"战略"一词最先应用于军事行动上，而如今被引用到现代企业的人力资源管理上。战略

本身指的就是对全局观念的把控和谋划，因此人力资源战略规划是对于整个现代企业来说，一

旦企业的组织结构、企业的竞争环境、企业的发展定位发生较为巨大的变动，人力资源的使用

也要随之变化，提供适合企业自身需要的人力资源。同时为了企业支出最大限度地减少，企业

人力资源部门需要对企业的员工做出相应的评测，及时替换掉较差的员工及不需要的员工，较

少人力资源的储备。

2.人力资源战略规划的发展趋势。

人力资源战略规划并不是一成不变的，而是随着经济的发展和企业的扩张做出相应的改变。如

今在学者的研究中，人力资源战略规划的发展趋势主要有以下四种：首先，现代企业已经不再

需要繁多的员工来维持企业的发展，现代企业更加需要的是高精尖的人力资源来帮助企业发

展，因此人力资源的战略需要更加精简的规划。其次，由于企业竞争环境的多变性和市场变化

的多元性，企业通常需要不断改变自己的人力资源战略规划来适应自己的需要，这就要求人力

资源战略规划需要关注企业组织的环境变化。第三，在制定人力资源战略计划的时候需要对企

业发展过程中遇到的特殊情况或者不同的数据进行规划和整理。最后，人力资源战略不能只停

留在规划的层面上，只有实施了人力资源战略规划，对现代企业的发展的益处才能显现出来。

同时只有实施了人力资源战略规划才能对实施的结果进行有效的评估，为企业以后人力资源的

使用带来启示，或者及时修改不合适的人力资源战略规划。

　　二、人力资源战略规划的问题及对策

1.人力资源战略规划面临的问题。

（1）人力资源激励方式单一。在现代企业中，对于人力资源的激励力度不足，其次，即使现

代企业对人力资源有相应的激励，激励方式也过于单一。大多是以奖金的方式激励员工，但在

管理学中可以知道，金钱等物质性的激励效果是最低的，一旦员工的生存需求得到满足，金钱

激励将不再起到重要的作用。因此，现代企业应建立更加多员的员工激励方式，确保激励的有

效性，以此来制定相应的人力资源战略规划（2）人力资源开发不足。现代企业大多只注重对

人力资源的招聘，一旦招聘到较为优秀的人力资源，企业就很少再对人力资源进行后续的培

训，很容易导致人力资源的技能退化。企业这种将投资培训看作企业成本的观念其实是错误

的，投资人力资源的培训其实是为了企业和员工的共同成长，前期投资培训的费用，后期的人

力资源不仅会补上费用，更会为企业创造更大的收益。假如现代企业没有培训，加上员工较大

的流动性，很容易导致一些追求自我实现和价值的员工离开企业，这样一来不仅削弱了自身的

竞争优势，也为其他企业白白送去的人才。

（3）人力资源战略规划与企业文化建设不同步。企业的文化建设对企业人力资源的凝聚力和

创造力来说十分重要，良好的企业文化建设对人力资源战略规划也有十分重要的启示。但是现

代企业往往忽略了企业的文化建设，因此即使招聘到了良好的人力资源，在其进入企业工作

后，往往缺少对自己的定位，而人力资源战略规划也无法较好的展开。

（4）缺少对人力资源战略规划实施情况的评估。在企业的人力资源部门制定人力资源战略规

划并实施后，往往忽略了对人力资源战略规划实施情况的有效评估。这样人力资源部门就无法

有针对的进行下次人力资源战略规划，无法发现人力资源规划过程中的问题，也就不可能对人

力资源有较好的把我和改造。

2.人力资源战略规划策略。

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摘要：

人力资源战略规划的问题、对策及价值　　一、概要1.人力资源战略规划的概念。人力资源战略规划不同于人力资源的规划，正是由于战略两个字的特殊性，导致两个名词概念之差。"战略"一词最先应用于军事行动上，而如今被引用到现代企业的人力资源管理上。战略本身指的就是对全局观念的把控和谋划，因此人力资源战略规划是对于整个现代企业来说，一旦企业的组织结构、企业的竞争环境、企业的发展定位发生较为巨大的变动，人力资源的使用也要随之变化，提供适合企业自身需要的人力资源。同时为了企业支出最大限度地减少，企业人力资源部门需要对企业的员工做出相应的评测，及时替换掉较差的员工及不需要的员工，较少人力资源的储备。2.人力资源战...

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