面向企业战略的人力资源合理规划
面向企业战略的人力资源合理规划
一、企业战略与人力资源规划简述。
（一）企业战略简述。
企业战略是指企业为了发掘企业实力，达到企业目标，应对越来越激烈的企业竞争和适应日益
复杂的外部环境而制定的整体规划和策略。一般将企业战略分为三种形式：职能战略，竞争战
略和公司战略。其中，人力资源规划是职能战略的重要组成部分之一。企业职能战略包含两种
形式：企业基本经营战略和企业发展战略。
1.关于企业基本经营战略。对于企业而言，要在日益发展、复杂多变的市场经济中开辟出一条
利于自己发展的道路，竞争必不可少。从某个角度来说，竞争给了企业的前进带来了巨大动
力，市场经济中诸多企业经营效率的提高都离不开竞争力的影响。基于这些，为了在激烈的市
场竞争中生存发展下去，应该采取相应的企业竞争战略。集中化战略、差异化战略、成本领先
战略是企业竞争战略的主要组成部分。其中，成本领先战略是指以确保产品质量和价值为前提
而进行的投入低成本，获得高收益的战略。要做到低成本投入就要想尽办法减少成本，降低费
用，达到提高产品在市场中的占有率的目的，以便更好地占有成本优势。
因此，企业实施企业战略时首选的就是成本领先战略。差别化战略是指通过创新手段，从产品
的质量和服务下手，使其在更多的竞争对手中获得优势的战略。
2.关于企业发展战略。企业的发展战略包含很多内容，如集中式成长战略，纵向一体化战略和
产品多元化成长战略等等。其中，产品多元化成长战略是指以企业原有产品为基础，扩大生产
范围，使与原有产品相关或不相关的产品也被开发出来。纵向一体化成长战略是指在保持生产
原有产品的前提下，将其上游产业和下游产业也开发出来。集体式成长策略是将与原产品相关
的产品集体开发、生产出来，这种策略在电子行业中得到较广泛的运用。
（二）人力资源规划简述。
人力资源规划是在企业内外环境变化的基础上，用合理的方式、科学的措施来预测人力资源的
供需情况，以更好地实施企业战略，推动企业发展。另外，还要制定并实施相关措施和策略，
达到平衡企业人力资源的供求，提高人力资源配置效率，实现企业生产经营目标的目的。
二、企业战略和人力资源规划的关系。
（一）人力资源规划以企业战略为依据。
企业要在当前复杂多变的市场环境中取得竞争优势，就必须制定出合理的企业战略，确保持续
发展。随着时代的发展，企业战略、企业目标和组织机构也要作出相应的改变，因此对人力资
源规划的要求也会改变。
要想推动企业战略的实行，就必须使企业组织结构与之相适应。在某种程度上，组织结构的设
计会深深地影响到组织的运行效率。同时，以此为基础，企业还应依据企业的组织结构，将企
业内部人员、事务进行合理分工和科学安排，使得各部门的人力资源得到合理利用和优化，从
而防止人力资源的浪费和流失。给企业带来巨大损失，在人力资源管理中，人力资源规划是一
项基本职能，它对企业的战略的实现起着不可替代的重要作用。
（二）企业战略制定的重要保障是人力资源规划。
要想做好企业战略的制定工作，人力资源规划扮演着重要角色。合理规划人力资源是制定企业
战略前必不可少的工作。为了使规划更加合理，除了要做到了解人力资源现状，了解他们的素
质之外，还要了解与之相关的企业人力资源的开发和培训等内部信息，以及竞争对手的策略、
计划，市场上的劳动力的供给与需求状况等等外部信息，并以此作为人力资源规划的科学的依
据。只有这样，企业的人力资源规划才能与时俱进，适应社会的要求。科学地预测人力资源的
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面向企业战略的人力资源合理规划 一、企业战略与人力资源规划简述。（一）企业战略简述。企业战略是指企业为了发掘企业实力，达到企业目标，应对越来越激烈的企业竞争和适应日益复杂的外部环境而制定的整体规划和策略。一般将企业战略分为三种形式：职能战略，竞争战略和公司战略。其中，人力资源规划是职能战略的重要组成部分之一。企业职能战略包含两种形式：企业基本经营战略和企业发展战略。1.关于企业基本经营战略。对于企业而言，要在日益发展、复杂多变的市场经济中开辟出一条利于自己发展的道路，竞争必不可少。从某个角度来说，竞争给了企业的前进带来了巨大动力，市场经济中诸多企业经营效率的提高都离不开竞争力的影响。基于这些...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-08-25
