战略视角下人力资源规划应注意的问题

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战略视角下人力资源规划应注意的问题

　　 1　人力资源规划的含义和内容。

1. 1 人力资源规划的含义。

关于人力资源规划，不同的专家、学者有着不同的描述。一些学者将人力资源规划定义为将管

理基本原理用于企业对劳动力需求的规划，是企业在分析环境变化、预测未来事业发展基础

上，提出的员工需求计划；另一些学者提出人力资源规划是企业在预测未来组织任务和环境对

组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程的观点；还有的学者认为

人力资源规划是指根据企业战略规划，通过对企业未来的人力资源需求和人力资源供给状况的

分析及预测，采取职务编制、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪酬设计和员工重新配置等人

力资源管理手段，使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。更有学者给出了这样

的定义，人力资源规划是指企业为了实现包括小人利益在内的经营目标或经济规划、以整体超

前和量化的角度对人力资源供求进行预测并制定相宜人事政策和措施，从而使得人员需求量和

人员拥有量在企业未来发展过程中相互平衡的过程。

人力资源管理专家胡君辰认为，人力资源规划（ Human Re-source Planning ）是指为了达到企

业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人

力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关事

项。通俗地讲，人力资源规划，即企业的人员需求及如何满足这种需求的计划。人力资源规划

的目标是确保组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、结构） .一

方面，满足变化的组织对人力资源的需求；另一方面，通过各种机制的有效运行，最大限度地

开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工的需要得到充分满足。人力资源规划的制订

过程中要考虑如下因素：企业目标、发展及利益；个人目标、发展及利益；前述两个方面之

间的协调性；人力资源和工作岗位的最佳匹配：为实现以上四个方面而制定政策和措施。

因此，从本质上说，人力资源规划是确保一个企业能够适时地获得适量和适用的人员的程序，

经此程序可使人力资源获得最经济且最有效的运用。人力资源规划的定义包含了三层含义：其

一，从企业的目标与任务出发，要求企业人力资源的数量、质量和结构符合其特定生产资料和

生产技术条件的要求；其二，在实现组织目标同时，也要满足个人利益；其三，保证人力资源

与未来组织发展各阶段的动态适应。

1. 2 人力资源规划的内容。

人力资源规划包括两个层次，即总体规划和业务规划。人力资源总体规划是有关计划期内人力

资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。人力资源业务规划主要包括人员

补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、

退休计划及员工职业生涯规划等。

　 2　人力资源规划与企业战略规划的关系。

企业的生存和发展离不开企业战略规划。企业战略所描绘的实际上是在企业的内部优势和劣势

及外部机会和威胁一定的情况下，为使自己保持或取得竞争优势而制定行动计划的过程。企业

战略规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供求平衡，人力资源

作为企业内最革命、最活跃的因素，使人力资源规划成为企业战略规划的重点和中心。企业各

种规划的关系如图1 所示。

可见，人力资源规划是组织战略目标的组成部分和支撑之一。人力资源规划是根据组织的战略

目标而定的，它实际上是组织的战略目标在资源保障与配置上---人力资源供需方面的分解，它

与组织其他方面的规划共同构成组织目标的支撑体系。

下面从更深层次上研究人力资源规划与企业战略规划的相互关系。

企业战略规划是要研究两种力量间的平衡：一方面是企业的外部机会和外部威胁；另一方面

是企业的内部优势和劣势。亦即企业要想成功就得在外部力量和内部力量间求得平衡。人力资

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摘要：

战略视角下人力资源规划应注意的问题　　1　人力资源规划的含义和内容。1.1人力资源规划的含义。关于人力资源规划，不同的专家、学者有着不同的描述。一些学者将人力资源规划定义为将管理基本原理用于企业对劳动力需求的规划，是企业在分析环境变化、预测未来事业发展基础上，提出的员工需求计划；另一些学者提出人力资源规划是企业在预测未来组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程的观点；还有的学者认为人力资源规划是指根据企业战略规划，通过对企业未来的人力资源需求和人力资源供给状况的分析及预测，采取职务编制、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪酬设计和员工重新配置等人力资源管理手段，...

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