企业竞争力提升中战略性人力资源管理的运用
企业竞争力提升中战略性人力资源管理的运用
随着科学技术的日新月异，信息化时代的到来，企业人力资源管理已不仅仅是传统人事的组织
与具体事务的管理。传统的人力资源管理模式已不能适应企业的长远发展，必须开拓创新、与
时俱进，转变企业人力资源管理思路，创新人力资源管理模式，将其提升到战略的高度，不断
增强企业的核心竞争力与软实力。
一、战略性人力资源管理的内涵
战略性人力资源管理是区别于传统人力资源管理的一种新模式，其在传承了传统企业人力资源
管理模式优点的基础上，结合了时代特色，将企业人力资源管理上升了一个高度。其主要是
指：在明确企业发展总体目标，战略规划的基础上，针对企业人力资源管理的现状，整合、分
析各种相关的要素，形成一套能与企业发展总体战略相辅相成的配套管理制度，属于企业发展
上层建筑的范畴，是企业软实力的重要体现。其主要内容具体包括了，优秀人才的招聘、员工
的培训、职位晋升考核机制、人力资源管理的创新、诊断等多方面的内容。[1]同时，在决策、
实施、评价等科学方法的指引下，不断增强企业员工的职业素养，提升其责任感、事业心与奉
献精神。
二、企业发展战略与战略性人力资源管理的联系
企业发展战略是企业根据社会经济发展，科学技术的进步以及市场需求的变化，整合企业内部
与外部环境的各种资源与因素，在企业总体目标与发展战略的统领下，通过科学的人力资源管
理模式，将企业发展战略与思路，逐渐深入到各个职能部门与每位企业员工的心目中，明确相
应的责任，并且调动其积极性，转化为企业的核心竞争力，为企业创造一定的价值。[2]
企业发展战略与战略性人力资源管理在一定程度上是相辅相成的关系。首先，企业发展战略的
明确，为战略性人力资源体系的形成提供了思路，奠定了坚实的基础。战略性人力资源管理模
式，是企业的管理层根据企业发展战略，结合企业实际发展情况，提出与制定的人力资源管理
模式。战略性人力资源管理模式主要服务于企业发展战略与企业目标的实现。其次，战略性人
力资源管理模式的科学性与规范性，保证了企业战略的顺利实现，其对人才的引进、培训、考
核，有利于企业总体目标的实现。
三、优化战略性人力资源管理模式的重要意义
1、有助于培育和提升企业执行力一个企业的执行力是企业战略目标实现与完成的关键性因
素，同样是企业综合实力的重要表现形式之一，科学的战略人力资源管理模式，有利于增强企
业的执行力。企业执行力包含了企业组织结构、员工职业素养、领导层的管理水平、企业规章
制度等多方面的内容与要素。现代化的战略性人力资源管理模式，能够在企业目标与企业战略
的基础上，整合、利用企业内部与社会上各种有价值的资源，通过科学设计、资源配置、人员
调动等方式，不断提升企业的执行力，提升企业员工职业素养，增强对于企业的归属感与责任
感。[3]
2、有助于推动企业人力资本的扩展企业人力资本是企业重要的软实力，是企业无形资产的重
要组成部分。在二十一世纪的今天，企业综合实力的竞争，本质上是人才的竞争，科学技术的
竞争。企业人力资本主要包含了员工数量与员工的职业能力与素养及创造价值的能力。首先，
在战略人力资源管理过程中，制定完善、系统的人才引进计划，吸引优秀的人才。其次，针对
岗位、职责、业务能力的需求，进行专业化与系统的培训，提升其业务素质与职业能力，实现
为企业创造更多价值与收益的目标。同时，公平、科学的薪酬制度是激发员工工作热情，产生
企业价值与效益的强大动力。将精神奖励与物质奖励相结合的激励机制，能够吸引人才，激发
企业员工的奋斗潜能。也推动了企业人才的优化，资本的扩展与提升。
四、强化战略性人力资源管理，提升企业竞争力的途径
1、加强企业战略与人力资源管理战略的匹配和整合战略性人力资源管理服务于企业战略，因
此，其与企业战略的匹配程度越高，越能达到预期的效果。实际操作中的匹配与整合，包括纵
向匹配、横向整合两方面的内容。纵向匹配是指企业战略和人力资源战略的两级关系的一致
摘要：
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企业竞争力提升中战略性人力资源管理的运用随着科学技术的日新月异，信息化时代的到来，企业人力资源管理已不仅仅是传统人事的组织与具体事务的管理。传统的人力资源管理模式已不能适应企业的长远发展，必须开拓创新、与时俱进，转变企业人力资源管理思路，创新人力资源管理模式，将其提升到战略的高度，不断增强企业的核心竞争力与软实力。一、战略性人力资源管理的内涵战略性人力资源管理是区别于传统人力资源管理的一种新模式，其在传承了传统企业人力资源管理模式优点的基础上，结合了时代特色，将企业人力资源管理上升了一个高度。其主要是指：在明确企业发展总体目标，战略规划的基础上，针对企业人力资源管理的现状，整合、分析各种相关的...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-08-25
