企业人力资源开发者的招聘策略

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企业人力资源开发者的招聘策略

人力资源开发人员将成为未来企业核心竞争力的组成部分。人力资源开发理念的引

入，使员工的培训与开发越来越受到国内企业的重视。很多企业正在积极建设员工

培训开发体系，更有一些企业基于长远的发展目标而建立了自己的人力资源开发队

伍。大型企业纷纷成立独立的人力资源开发部门，独立的人力资源开发部的存在不

仅可以扩大培训范围、节约培训开支，还可以创造学习型组织氛围、实现知识共

享。

随着人力资源开发在企业中的重要性日益显着，企业中培训组织和管理者的素质就

越来越重要起来。企业所雇佣的培训与开发人员的教育背景、培训经历、技术知

识、技能、动机和教学竞争力等都直接决定着企业人力资源开发的水平。

因此如何从劳动力市场上招聘到最适合企业自身的人力资源开发者，是企业能否奠

定一个好的人力资源开发基础的关键。

　　一、人力资源开发人员的种类及功能

人力资源开发人员分为两类，一是专职，二是兼职。专职往往是从企业外招聘，他

们都具有较高层次教育学历和资格，具有多种学科的理论知识和人力资源开发领域

的工作经验。兼职的则是企业内部部分的高级、中级、基层管理人员和极少数的非

管理人员。他们协助专职开发人员进行人力资源开发。开发人员的功能分得很细，

如决策制定、需求分析、工作任务分析、课程开发、课程管理、知识迁移、推销等

多种方面。

　二、人力资源开发人员的职责与能力要求

（1 ）从事决策制定开发人员的职责。

制定培训和开发的战略决策；确定长期培训和开发的强项和弱项，面临的机会和挑

战；明确技术、社会发展、经济发展对培训和开发的影响趋势；分析培训和开发对

组织成本效益的影响等。

（2 ）从事需求分析开发人员的职责。

确定与工作相关的知识、技能态度方面的问题；运用工具来测定个人和组织的知

识、技能、态度；制定需求分析的战略决策；推论问题出现的原因等。（3）从事任

务分析开发人员的职责。把关键部门和岗位罗列成单；列出关键部门和岗位的工作

任务、岗位规范；确定职务设计，扩大对就业机会的各种选择等。

（4 ）从事个人开发人员的职责。

制定生涯计划；增强个人确定和实现自己需求和目标的能力；为个人实现职业生涯

规划提供专业咨询；帮助管理员促进就业人员的生涯开发。明显看出，各种功能所

具备的职责各不相同，其能力要求也不同，要求每位开发人员必须具备规定的 31 种

能力中与自己功能、职责相应的几种能力。

　三、人力资源开发人员的职务说明书

与其他任何职位的筛选一样，在筛选之前，首先需要确定该职务的职务描述和说明

书。职务说明书对挑选有效的人力资源开发者是相当重要的。对人力资源开发职位

来说，重要的是确定需要讲授的课程，确定需要使用什么指导战略，确定培训者完

成的这样的任务和完成这样的任务所需要的智力和体力要求。

与上级和可能与该职位发生关系的同事讨论该职位，参考他们对该职位应聘者的想

法然后将你收集到的资料列出清单，在清单上显示该职位应聘者必须具备的条件。

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摘要：

企业人力资源开发者的招聘策略人力资源开发人员将成为未来企业核心竞争力的组成部分。人力资源开发理念的引入，使员工的培训与开发越来越受到国内企业的重视。很多企业正在积极建设员工培训开发体系，更有一些企业基于长远的发展目标而建立了自己的人力资源开发队伍。大型企业纷纷成立独立的人力资源开发部门，独立的人力资源开发部的存在不仅可以扩大培训范围、节约培训开支，还可以创造学习型组织氛围、实现知识共享。随着人力资源开发在企业中的重要性日益显着，企业中培训组织和管理者的素质就越来越重要起来。企业所雇佣的培训与开发人员的教育背景、培训经历、技术知识、技能、动机和教学竞争力等都直接决定着企业人力资源开发的水平。因...

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