企业人员招聘的地作用、现状及应对措施

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企业人员招聘的地作用、现状及应对措施

　一、招聘管理在企业中的地位

对于招聘在人力资源管理以及在企业中的地位情况，是由招聘工作内容在整体企业运营中的地

位决定的，而人员招聘恰恰处于人力资源管理工作中、企业组织中最基础的地位。

人才招聘工作，在新成立的企业中，更是起到先决条件的，企业只有招聘到一定数量和质量的

员工才能够正常运转。在已经运营的企业中，人才招聘关乎着企业在环境以及经济发展的浪潮

中战略目标以及企业结构的变化调整，这都是人才招聘工作的内容，并实现新老员工交替，以

及人力资源储备，以保证企业正常运转，并且使企业岗位能够合理安排合适的人才，提高企业

生产经营能力，发展战略目标，最终实现可持续发展。

　　二、招聘管理在人力资源管理中的作用

1 、招聘管理可以提高企业战斗力。

招聘是企业最初接触员工的时间，如果招聘时就选用了较为合适的人员，那么给企业带来的利

益是客观的。据专家分析，招聘管理的有效性特别是在小型组织中的作用将更加突出，给企业

带来的营业额水平将大大提升。有效的招聘，意味着企业将获得符合企业发展的人才，随着人

才的发展晋升，企业战斗力也将稳步上升。

2 、有效降低人才流失。

人才招聘不只是将人才引进到企业中来，更重要的是了解应聘者的能力所在和优缺点，在符合

企业招聘要求的前提下，给他安排更适合的岗位和工作内容，并在岗位工作中实现他的价值并

服务于企业。所以有效的招聘管理，能够使人员对工作有更高的满意度和责任感，最终降低人

员负面情况，降低人才流失率。

3、有效的招聘管理会减少员工的培训负担。新招聘人员，并不是都是优质的，但是所招聘人

员基本素质、技术水平、专业知识掌握情况对企业的培训方面有着很深的影响。如果招聘工作

有效合理，招聘的人员是专业性强的高素质人才，那么在培训时所需的成本将很低，并且很少

带来重复培训以及给企业发展造成负担的情况。

4、有效提升团队能量。企业中大部分项目都是以团队分工合作来完成的。这就对组织人员配

备上有了更高要求，人力资源部门也应该就团队需求，了解和掌握各个岗位工作差异，按照工

作内容要求来进行人员招聘。使引进的人才能够各司其职、和谐相处、互相配合，达到 1+1>2

的效果，发挥更多的团队能量，使团队能够开心地工作，高效率地工作。

5 、降低劳动纠纷情况。

在工作过程中，员工与同事、上级、下级、客户之间都有着很多联系，由于各方面的差异与认

知不同，偶尔也会产生一定的分歧，也会为了利益发生劳动纠纷问题，这也是不可避免的。

但是，在招聘期间如果注重员工的引入条件，尽可能选择高学历、高节能型的人才的同时，特

别注意应聘者的性格、认知、是非观、价值观等多方面情况，选择性的招聘想要的人才，这样

对于降低劳动纠纷有很好的作用。

　　三、企业人员招聘现状

1、被动的招聘方式。企业人才招聘方式比较被动，尤其是中小企业，一般会通过很多渠道来

进行人才招聘，但是很多都避开与大型企业的招聘范围，退而求其次，往往避开最优秀的毕业

人群，这样使得招聘结果差强人意，还容易造成人才流失，由于人才整体水平的下降，还会造

成企业发展缓慢。企业的招聘态度要正确，招聘方式不要受局限，需要不断创新和推广。

2 、招聘过于简单。

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摘要：

企业人员招聘的地作用、现状及应对措施　一、招聘管理在企业中的地位对于招聘在人力资源管理以及在企业中的地位情况，是由招聘工作内容在整体企业运营中的地位决定的，而人员招聘恰恰处于人力资源管理工作中、企业组织中最基础的地位。人才招聘工作，在新成立的企业中，更是起到先决条件的，企业只有招聘到一定数量和质量的员工才能够正常运转。在已经运营的企业中，人才招聘关乎着企业在环境以及经济发展的浪潮中战略目标以及企业结构的变化调整，这都是人才招聘工作的内容，并实现新老员工交替，以及人力资源储备，以保证企业正常运转，并且使企业岗位能够合理安排合适的人才，提高企业生产经营能力，发展战略目标，最终实现可持续发展。　　二...

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