人力资源战略规划具有势在必行的重要意义

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人力资源战略规划具有势在必行的重要意义

　　一、什么是人力资源战略规划。

人力资源是某一时间与空间里，企业内部劳动力的质量与数量的总和。人力资源战略规划是现

代企业整体战略的核心之一，对企业的未来发展方向与发展前景有着重要的作用。它是企业在

对内部条件、外部环境等众多要素进行系统化的分析后，做出的对人力资源进行开发与利用的

策略，人力资源战略规划的制定要符合企业的根本利益与企业的发展目标。对人力资源的规划

能够使企业员工的能力得到科学、合理的利用与开发，为企业的长远发展提供人力支持与智力

保障。

人力资源专家认为，当前的人力资源战略规划在发展中呈现出以下几种发展趋势：第一，现代

企业当前实施的人力资源战略规划对短期且精简的人力资源战略来说更为适用；第二，为了提

高人力资源战略规划的关联性与实用性，在进行战略规划的制定与选择时更重视分析企业所处

的内外部环境；第三，为了明确人力资源规划的有效范围，在战略的制定上注重对特殊数据的

整理与分析；第四，为了对人力资源战略规划实施的效果进行分析评估，企业会将战略规划投

入到实际行动中。

　　二、人力资源战略规划在现代企业发展中的意义。

1、为现代企业的发展提供智力保障。

现代企业的发展是一个动态运行的过程。在这个过程中人力资源也会发生一定的变化，有些员

工离职，也会有员工入职，企业的人员安排在不断的发生变化。这些变化都会影响企业的良性

发展。在这个时候，人力资源战略规划就会发挥一定的作用，站在全局的角度，对企业发展人

员安排作出及时、科学的规划，使人事状况与企业发展相适应，根据人员的能力安排工作，让

员工的价值得到最大化的发挥，进而促进企业的发展，保证企业在发展中得到不竭的精神支持

与良好的智力保障。

2、为企业决策提供重要的科学依据。

企业决策的产生要充分考虑企业的实际状况，人力资源的现状是决策的重要依据之一。传统的

企业发展中缺少对人力资源状况完整、系统的分析，致使在企业竞争上缺乏对人力资源有效合

理的开发与利用，而人力资源战略规划的提出与实施刚好解决了这一问题。这一战略规划会将

企业人力资源的现状全面、系统的展示出来，其中包括企业员工的数量与分工、组织结构、发

展现状等众多方面，企业通过对人力资源信息的分析可以做出科学的人事决策，将员工安排在

适合的岗位，使人事结构安排清晰合理，有效的促进企业的稳定发展。

3、充分调动企业员工的工作积极性。

人事管理、人力资源安排是一个长远的过程，不仅包括对员工的入职安排，还包括对员工工作

情况、发展状况的关注。员工入职后除了完成自己的工作内容与职责外，还要对企业的精神进

行领会，熟悉企业制度。人力资源战略规划需要指导员工在工作中建立工作认同感与责任感，

制定长远的个人职业发展规划。

企业根据对员工工作状况与个人能力的分析，将他们安排到适合的岗位，能够充分调动员工的

工作积极性，在促进企业发展的同时，实现员工的自身发展。

4、控制企业发展中的人力成本投入。

企业要想取得利润的最大化，除了要提高营业额外还要对成本进行有效的控制。人力成本尤其

是薪资的支出是企业成本投入的重要组成部分，在总成本中所占的比例较大。

传统的企业战略中缺乏对人力资源的有效利用，致使人员涣散，人才的能力没有完全发挥，很

多人员闲置或浪费，在某种程度上增加了人力成本的投入。人力资源战略规划通过对人事结构

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摘要：

人力资源战略规划具有势在必行的重要意义　　一、什么是人力资源战略规划。人力资源是某一时间与空间里，企业内部劳动力的质量与数量的总和。人力资源战略规划是现代企业整体战略的核心之一，对企业的未来发展方向与发展前景有着重要的作用。它是企业在对内部条件、外部环境等众多要素进行系统化的分析后，做出的对人力资源进行开发与利用的策略，人力资源战略规划的制定要符合企业的根本利益与企业的发展目标。对人力资源的规划能够使企业员工的能力得到科学、合理的利用与开发，为企业的长远发展提供人力支持与智力保障。人力资源专家认为，当前的人力资源战略规划在发展中呈现出以下几种发展趋势：第一，现代企业当前实施的人力资源战略规划对...

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