战略层面的人力资源规划内容与特点
战略层面的人力资源规划内容与特点
题目：基于战略层面的人力资源规划
摘要： 21 世纪，人力资源规划逐步从战术性向战略性转变。本文从新观点、新思想的角度分
析战略层面的人力资源规划，认为它将成为企业进行人力资源管理实践的指导原则。
关键词：战略；人力资源管理；人力资源规划
人力资源管理理论和实践经历了两次重要的转变：第一次是从人事管理到人力资源管理的转
变；第二次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变，而战略人力资源管理是以战略层面
的人力资源规划为出发点的。
一、人力资源规划概述
1、人力资源规划是指根据组织目前发展的需要和未来组织发展的目标，预测、估计、评价企
业对人力资源的需要
人力资源规划通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对职务编制、人员配
置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。
2 、人力资源规划步骤
人力资源规划是为实现组织的目标与任务，准备完成人力资源的数量、质量、结构等符合组织
特定目标的技术，人力资源规划的基本步骤如图 1 所示。
3 、人力资源规划的目的
（1 ）规划人力发展人力发展
包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目
前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做出预测，以便对企业人
力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的
基础。
（2 ）促使人力资源的合理运用
只有少数企业的人力资源配置符合理想模式的状况。在很多企业中，往往出现一些人的工作负
荷过重，而另一些人则工作过于轻松的现象；或者一些人的能力有限被重用，而另一些人则感
到能力有余，未能充分开发。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，
以使人力资源能配合组织的发展需要。
（3 ）配合组织发展的需要
任何组织的特性，都是不断地追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与
运用，即适时、适量及适质地使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，
社会环境变化多端，针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源规划具有很重要的
意义。
（4 ）降低用人成本
影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员
的能力等。人力资源规划可对现有的人力资源结构做出分析，找到影响人力资源有效运用的瓶
颈，使人力资源效能得到充分的发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。
摘要：
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战略层面的人力资源规划内容与特点题目：基于战略层面的人力资源规划摘要：21世纪，人力资源规划逐步从战术性向战略性转变。本文从新观点、新思想的角度分析战略层面的人力资源规划，认为它将成为企业进行人力资源管理实践的指导原则。关键词：战略；人力资源管理；人力资源规划人力资源管理理论和实践经历了两次重要的转变：第一次是从人事管理到人力资源管理的转变；第二次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变，而战略人力资源管理是以战略层面的人力资源规划为出发点的。一、人力资源规划概述1、人力资源规划是指根据组织目前发展的需要和未来组织发展的目标，预测、估计、评价企业对人力资源的需要人力资源规划通过企业未来的人力资...
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