现代企业发展中人力资源战略规划的运用

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现代企业发展中人力资源战略规划的运用

伴随我国的现代化的转型成功，以市场经济为主体的现代化国家渐渐显露出了发展的优势，但

是对大多数企业而言，还需要对以自由竞争机制为核心的市场经济环境进行适应，在新的环

境、新的时代、新的全球化大背景之下，努力探索关于现代企业发展的重要手段与方法，例如

人力资源战略规划方面的问题就属此一例。

　　一、概述

从历史的角度来看，现代化已经有了近乎五年多年的发展历程，在其发展过程中，以前资本主

义时代，现代资本主义为主的市场经济发展模式对于社会的整体发展与结构变化产生了莫大的

影响，而且随着科学技术的发展与金融经济的发展成熟，世界已经出现了以商业和信息为主导

的两大发展潮流，并引领了当今时代的发展时尚。

虽然我国的经济发展、综合国力等都有了较大发展，但仍然属于发展中国家。从国内的具体环

境看，社会中的主体，即企业的发展参差不齐，传统型、现代型、二者混合的类型等都有所表

现与发展，但事实上，总体的现代化企业发展模式还有待完善，并且需要进一步发展人力资源

战略规划，这也是现代社会发展的大环境与可靠的生产过剩与商业化背景所决定的。

人力资源战略规划指的是以人才为依托的智力支持与知识复用水平的可靠应用，对企业发展进

行综合评估与长远的可持续发展的战略规划，是企业长远发展的有力保障。

　　二、人力资源战略规划对企业的意义

1. 提供智力支持。

现代企业的发展与传统企业的发展的区别非常明显，主要表现在现代企业更加注重全面的发展

和可持续发展，更加动态化，尤其是认识到了人才的发展对于企业的长远发展的重要意义，以

及技术发展的核心要素是人才的重要因素。因此，可以说人力资源战略规划的根据是对人类社

会与文明发展规律的认识，另一个是由于时代精神的推动，现今人类在经历了二十世纪人类最

庞大的战争与技术发明、领教了现代化文明给人类带来的利益与困境，因此，这也是一个时代

对问题进行解决的内在推动因素之一，推动了企业形式的发展。

2. 提供决策依据。

在企业的运行与发展中，任何一个决策对其整体在市场中的竞争力都有着较大影响，然而在做

出这些决策时，并不是没有根据的，企业会对自身的人力资源能力进行一定的评估，并对所行

项目进行一系列的分析，比如，对当前项目、人员数量、企业员工结构等进行一个总的测评，

并对出现问题的应对措施奠定基础，从而实现人员的合理安排。以现代企业发展来看，在决策

时更加注重人员的合理调配，即对于人力资源的整合与合理配置，同时也更加注重员工在知识

结构方面的组合与优化。

3. 可以有效的调动员工。

人力资源从表面上看只是进行人员的引进与安排、管理，但实际上，它所包含的不仅仅是这

些，还有对于员工的发展方向的可能性进行一定的评估与监管，一方面培养其才能，加强适应

力，并为公司的发展做出贡献，另一方面也更注重培养员工的个人认同感与对公司认同感，总

的来讲，是将员工的个人职业规划与企业的长远发展战略进行了协调与部署。从这个角度分

析，人力资源在调动员工的积极性、催生员工的主动性发挥、培养其创造性与可发展方面提供

了可靠的手段，也有了明确的目标。

4. 可以有效的控制人力成本。

企业中的各种成本构成不同，人力成本也属于成本之一，在人力资源的管理中，就有对应的人

力成本核算管理项，当然这是通过对于企业发展中的成本与利益认真考虑的结果，不仅是让公

司有充分的人力资源，还应该使这一资源得到充分发挥，并使这一社会功能性实现释放与表达

的最大化，从而为企业的总体收益带来创收与增益。当然，这一成本管理并不单单停留于数学

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摘要：

现代企业发展中人力资源战略规划的运用伴随我国的现代化的转型成功，以市场经济为主体的现代化国家渐渐显露出了发展的优势，但是对大多数企业而言，还需要对以自由竞争机制为核心的市场经济环境进行适应，在新的环境、新的时代、新的全球化大背景之下，努力探索关于现代企业发展的重要手段与方法，例如人力资源战略规划方面的问题就属此一例。　　一、概述从历史的角度来看，现代化已经有了近乎五年多年的发展历程，在其发展过程中，以前资本主义时代，现代资本主义为主的市场经济发展模式对于社会的整体发展与结构变化产生了莫大的影响，而且随着科学技术的发展与金融经济的发展成熟，世界已经出现了以商业和信息为主导的两大发展潮流，并引领了...

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