怎样降低企业招聘和培训的成本
怎样降低企业招聘和培训的成本
一、引言
现代企业制度的建立和完善，促使企业人力资源成本管理开创崭新局面，现阶段企业的首要任
务就是对人力资源招聘和培训成本的范围进行合理界定，并对企业人力资源成本列支制度进行
改进和完善，从而达到企业对人力资源招聘和培训成本的有效控制。
二、企业人力资源招聘与培训成本概述
根据企业人力资源成本和员工之间所具有的关联性，可将其范围内直接成本和间接成本。而本
文重点探讨的成本是人力资源招聘和培训所产生的成本，即为直接成本，其具体内容表现为：
（1）企业人力资源的获得成本。该成本主要包括招聘员工时所花费的设摊费、面试费、体检
费、安置费等所消耗的费用；（2）企业人力资源的开发成本。为了所招聘的员工能更好的适
应工作岗位的需求，需要对其进行培训所消耗的费用。
三、企业人力资源招聘和培训成本控制的措施
（一）企业人力资源招聘成本的控制措施
1. 确定招聘需求
一般情况下，企业人力资源进行招聘的第一步就是讲招聘需求确定下来，部门经理通常会先把
书面招聘要求下发给人力资源部，人力资源部门的负责人再进一步确定空缺职位。而职位空缺
可分为不通过招人就能弥补的空缺，这种情况可根据加班或工作再设计等方法进行解决，和需
要招人弥补的空缺，这种情况就需要人力资源对外招聘。针对需要进行招聘所弥补的空缺又可
以分为以下两种情况：（1）应急职位。针对该种职位可招聘临时工，以便于问题的快速解
决，由于不用支付额外福利的费用，可降低企业约 34%的成本，从而节约大量经费，若职位不
再需要时，即可立即撤出；（2）核心职位。当该职位出现空缺时，人力资源部门可在企业内
部或对外进行招聘。但为了体现企业以人为本的原则，通常先采用在企业内部招聘的形式，约
提前 3-7 天的时间让企业员工知道该职位空缺的消息，以便优秀员工能够获得该优先应聘的机
会，以此来调动企业员工工作和表现的积极性，从而实现人员流失率的有效降低，若实在没有
合适的人选，再进行对外招聘。
2. 选用适当的招聘方式
招聘的形式多种多样，且每种招聘形式的成本也各不相同，通常企业人力资源都想通过最少的
花费招聘到好员工，但在实际招聘工作中取得的效果不佳。所以，只能通过降低招聘成本的方
法来保证招聘工作的顺利进行，比如在开展招聘工作前，可将招聘成本控制表制定下来，并将
招聘全过程所花费的费用记入表内，对其进行整体的衡量和把握，从而实现对招聘成本的有效
控制。其中招聘方式对招聘成本的影响是最大的，其最后招聘方式主要根据企业投入的招聘经
费所决定的，比如内部员工可推荐或自荐、利用网络招聘、招聘会招揽人才等方式。
3. 规范招聘流程
（1）在招聘前进行必要沟通。主要负责面试的面试官可将企业的主营业务、工作环境、企业
文化、空缺职位等如实告诉前来应聘的人员，不得夸大其词，防止人才流失，从而造成巨大的
成本流失。除此之外，在描述职业生涯发展机会上，不得轻易许诺，若在实际工作中承诺无法
兑现，在这种情况下，必然会对公司信誉造成影响，从而导致人员流失。
（2）招聘中避免一些误区。人力资源在进行招聘时，要避免思维定势，面试者不能按照自己
的习惯性思维来决定事情，比如许多企业负责面试的人通常会认为女生会比较适合人力资源的
相关工作，而男生更适合行政工作，若在真正进行招聘工作时，还依据这种定势思维招聘人
才，难免会造成合适人选的流失，因为企业人才的关键不仅是人力资源，还是能为企业创造财
富的人力资本。
（3）对关键职位进行取证。在招聘结束后，为了避免不对企业造成一定损失，还要对一些职
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怎样降低企业招聘和培训的成本一、引言现代企业制度的建立和完善，促使企业人力资源成本管理开创崭新局面，现阶段企业的首要任务就是对人力资源招聘和培训成本的范围进行合理界定，并对企业人力资源成本列支制度进行改进和完善，从而达到企业对人力资源招聘和培训成本的有效控制。 二、企业人力资源招聘与培训成本概述根据企业人力资源成本和员工之间所具有的关联性，可将其范围内直接成本和间接成本。而本文重点探讨的成本是人力资源招聘和培训所产生的成本，即为直接成本，其具体内容表现为：（1）企业人力资源的获得成本。该成本主要包括招聘员工时所花费的设摊费、面试费、体检费、安置费等所消耗的费用；（2）企业人力资源的开发成本。...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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