事业单位人力资源招聘管理的不足与改进

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事业单位人力资源招聘管理的不足与改进

随着近年来我国经济发展的良好态势，事业单位的体制得到不断改革，人力资源招聘工作得到

较为全面的实施与实践，招聘工作在数量和质量上均不断发展，持续增高，取得了丰硕的成

果。笔者在文中结合事业单位人力资源招聘实际，从其中的缺陷入手，对事业单位人力资源招

聘的问题展开分析，并提出相应的解决策略。

一、人力资源招聘管理的现状与问题

1. 招聘计划亟待完善

事业单位内部在人力资源的管理与其招聘方面都存在着一定的局限性，首先是制定人力资源招

聘计划时间应更灵活。目前许多事业单位受编制限制，在进行招聘以前都是等到内部的职位存

在了一定的空缺情况下才想起进行人才的引进，没有对人才进行事前储备的意识。第二，进行

招聘的过程中，其所设定的招聘的相关的计划并不完善，一些岗位在进行招聘时没有详细明确

的岗位说明，无论对于招聘人员或应聘人员，这都会影响他们对目标岗位工作性质和内容的准

确判断，增加了招聘难度。第三，在事业单位进行人力资源的管理时，都是由其内部的人力管

理部门进行的，在进行招聘的过程中，更多的是对应聘者的学历、能力进行关注，是否充分满

足基层部门的其他需求没有得到充分的重视，在这种情况下许多事业单位的各部门间没有一个

真正的合作与对接，使得其进行人才的招聘时存在着一定的问题。

2. 招聘信息渠道单一

事业单位在进行人才的统一招聘时会受到一定的阻碍，我们分析主要原因有几点，第一，事业

单位在进行人力招聘时仍较多使用传统的招聘理念，招聘信息不具备一定的技术进步，就算使

用网络进行人才的招纳，但招聘的目的还是停留在传统招聘的思维上，网络上的招聘信息只能

是形式上的，并没能真正的融入到其中去。第二，一些事业的单位因其具有一定的专业性岗

位，使得其在进行招聘时会具有一些特殊性的具体要求，而其进行招聘时如果直接面对学校，

那么获取信息的渠道会较为单一，仅从校园招聘会得到的人才，会显得相对的被动。

3. 招聘方式与方法具有局限性

很多事业单位的人力资源管理者还在使用较为传统的招聘方式开展工作，这是无法满足蓬勃发

展中的单位对于人才的需求的。一般的招聘流程大多分为以下几类，首先是笔试的方法，对应

聘人员进行相关知识的考核。看其掌握知识是否与招聘岗位相关专业相符。其次对应聘者的信

息进行筛选和考察，对其性格、品质、价值的取向等进行一一的评定。最后就是进行面试，在

面试中对应聘人员进行更为直接的进一步评价。这些传统的人员测试方式目前看来具有一定的

局限性，有时仍无法真实判断出一个人员的潜在水平，不利于人才的招纳。

　　二、人力资源招聘管理的具体对策

1. 对招聘工作进行合理设计与规划

我们对于前文中所提到的事业单位人力资源招聘管理中所存在的问题进行分析得知，想要改变

这种现状，需要对人力资源招聘管理进行规划与设计，首先建立一套完整的事业单位人力资源

规划并且设计出整年的招聘的计划，对于单位内部的不同岗位间的岗位说明进行详细的制定，

并且在开始实行人力资源招聘工作时，不能只是由人力资源部门自已进行，应更多地与其他部

门配合，制定出一套符合科学原则的人力资源招聘计划。

在这种情况下，笔者认为应该从以下几方面着手进行。

首先，我们应该对事业单位内部的人员进行未来的工作发展的规划，根据内部人员相应的离职

或是退休的情况进行提前的判定，对于那些可能发生岗位变动的人员提前制定招聘计划和对

策，使得整个人力资源招聘管理可以有序的进行。

其次，我们在进行招聘工作以前，对于内部所需要进行招聘的岗位提前做好详尽的岗位分析，

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摘要：

事业单位人力资源招聘管理的不足与改进随着近年来我国经济发展的良好态势，事业单位的体制得到不断改革，人力资源招聘工作得到较为全面的实施与实践，招聘工作在数量和质量上均不断发展，持续增高，取得了丰硕的成果。笔者在文中结合事业单位人力资源招聘实际，从其中的缺陷入手，对事业单位人力资源招聘的问题展开分析，并提出相应的解决策略。一、人力资源招聘管理的现状与问题1.招聘计划亟待完善事业单位内部在人力资源的管理与其招聘方面都存在着一定的局限性，首先是制定人力资源招聘计划时间应更灵活。目前许多事业单位受编制限制，在进行招聘以前都是等到内部的职位存在了一定的空缺情况下才想起进行人才的引进，没有对人才进行事前储备...

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