水利水电项目的人力资源配置问题与管理优化
水利水电项目的人力资源配置问题与管理优化近年来,水利水电工程项目管理体制不断改革,工程项目的人力资源涉及范围也变得更加广阔,不仅涵盖了承包商、设计师,还包括现场施工人员、工程师等都在人力资源管理范围内。在巨大的工程项目开展过程中,人力资源在开发、组织计划、人员的调配、职位职责设定、工程监督及管理工作中都需要优化配置,充分发挥人员的作用,为企业工程取得最大效益。一、水利水电工程项目人力资源配置管理特点分析1.配置管理的不定性根据水利水电工程项目的工作地点相对偏僻的特点,随着工程不同阶段,人员的配备在逐步进行,相关工作人员也不会总是固定的,很多临时性的工作雇佣的是临时员工,或者在项目发展的不同阶段...
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