沃尔玛人力资源管理研究论文范文三篇
沃尔玛人力资源管理研究论文范文三篇
范文一
论文题目：从沃尔玛的利润分享谈企业人力资源管理
摘要:企业如何在日趋激烈的市场竞争环境中增强竞争能力,关键是人,对人的管理是现代企业管
理的特点之一。本文主要论述怎样从沃尔玛的利润分享这种较为重要的人力资源激励机制中获
取企业人力资源管理方法。
关键词:利润分享;沃尔玛;人力资源; 管理
企业如何在日趋激烈的市场竞争环境中增强竞争能力,关键是人,对人的管理也是现代企业管理
的特点之一。企业怎样加强人力资源管理,单靠法律、法规和规章制度是不够的,必须以人为本,
采取有效的人力资源激励机制来吸引人才,留住人才,充分调动每一个员工的积极性、创造性。
本文主要从沃尔玛的利润分享这一种较为重要的人力资源激励机制,谈谈对企业的人力资源管理
感想。
一、利润分享的依据
企业内部分配制度是整个工资分配领域改革的基础,是深化国企改革建立现代企业制度的重要组
成部分。我国现行企业员工工资总额由基本工资、津贴、补贴和奖金组成,并全部进入企业成
本。而企业的员工除获得工资外,是否还应该分享一部分利润,以协调生产各要素之间的关系,激
励劳动力要素,为实现企业利润最大化而发挥作用呢?
资本所有者总认为企业利润是资本创造的,所以企业利润应归资本所有。而马克思的剩余价值论
揭露了资本剥削劳动的实质,论证了企业的利润是劳动者提供的剩余劳动创造的。在市场经济条
件下,第一,我们应该承认剩余价值是劳动创造的,如果没有劳动者的劳动,任何资本的投入都不可
能增值。我们可以设想一下一片荒凉的土地,如没有劳动者辛勤的劳作,该土地不会有任何增
值。第二,我们还应该承认资本等其他生产要素在企业的利润的形成过程中也发挥了重要的作
用。因为,劳动过程即是价值增值过程,而要实现劳动过程必须使劳动力与劳动资料、劳动对象
相结合。如果没有资本,就不能实现劳动力与劳动资料、劳动对象相结合。因此,在社会主义市
场经济条件下,企业利润是由劳动创造,并由各生产要素共同发挥作用的结果。劳动者的剩余劳
动创造了剩余价值,剩余价值转化为利润 M。利润率= M/(C+ V)反映了剩余价值与全部生产要素
投入之间的关系。M应为生产各要素分享。作为资本投入,应得到资本收益 CM;作为劳动力的
投入或使用,应得到劳动收益 VM 。
在现代微观经济理论中,最为引人注目的是分享经济理论。分享经济理论是由美国麻省理工学院
经济学教授马丁·L·威茨曼在他的《分享经济》一书中提出的,分享经济新思路在西方世界引起
了巨大反响, 有人称分享经济是自凯恩思之后最卓越的经济思想。
究竟什么是分享经济?威茨曼首先将雇员的报酬制度分为工资制度和分享制度两种模式。与此
相应,资本主义经济就分为工资经济和分享经济。在工资制度下,工人的工资以及劳动成本是固
“ ”定的。现代资本主义经济运行中的 停滞膨胀正产生于工资制度这种特殊的劳动报酬模式 。而
“分享制度则是 工人的工资与某种能够恰当反映厂商经营的指数(如厂商的收入或利润)相联
”系 的一种报酬支付制度, 实行这种制度的经济叫分享经济。
二、沃尔玛公司的利润分享及其对人力资源管理的作用
1.沃尔玛公司的利润分享。
每一个在沃尔玛公司呆了一年以上,以及每年至少工作 1000 小时的员工都有资格参与分享公司
利润。运用一个与利润增长相关的公式,公司把每个够格的员工工资的一个百分比归入员工的计
划档案中,员工们离开公司时可取走这个份额--或以现金方式,或以沃尔玛公司股票方式。结果,
这个计划发展速度极快且大获成功。
摘要：
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沃尔玛人力资源管理研究论文范文三篇 范文一 论文题目：从沃尔玛的利润分享谈企业人力资源管理摘要:企业如何在日趋激烈的市场竞争环境中增强竞争能力,关键是人,对人的管理是现代企业管理的特点之一。本文主要论述怎样从沃尔玛的利润分享这种较为重要的人力资源激励机制中获取企业人力资源管理方法。关键词:利润分享;沃尔玛;人力资源;管理企业如何在日趋激烈的市场竞争环境中增强竞争能力,关键是人,对人的管理也是现代企业管理的特点之一。企业怎样加强人力资源管理,单靠法律、法规和规章制度是不够的,必须以人为本,采取有效的人力资源激励机制来吸引人才,留住人才,充分调动每一个员工的积极性、创造性。本文主要从沃尔玛的利润...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-08-25
