企业人力资源管理中激励的地位

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企业人力资源管理中激励的地位

内容摘要：在新经济时代，人才的竞争日趋激烈，员工管理的一项重要任务就是通过丰富多彩

的激励手段，实现激励体系的多维化发展，以满足员工随生活质量的提高而出现多种需求的需

要，从而激发员工的工作热情和创造力。本文介绍了激励的含义，主要从分析五种激励原则入

手，论述了激励原则在人力资源管理中的应用以及管理者在运用激励手段时存在的误区。如：

有的管理者认为激励就是奖励，相同的激励可以适用于任何人，或者是认为只要建立起激励制

度就能达到激励效果。文章通过对成功案例的分析，阐述了领导者在成就、物质、感情、环

境、能力等激励手段中应该如何选择、运用。可见，激励在人力资源管理中发挥着无可替代的

重要作用，只有真正运用好激励原则，充分的调动员工的积极性和创造性，使员工全身心地投

入到工作中，才能为企业的生存和发展做出贡献。

关键词：人力资源管理；激励原则；激励方式；激励效果

本文重点研究问题：

如何解决我国人力资源管理中激励机制的正确运用，通过强化动机，引导人们不断产生有利于

实现组织目标行为的过程。提高组织工作效率。激励运用一系列有效的手段来刺激调动组织成

员的积极性和创造力通过激发上进、肯定下级、防治消沉以达强化信心为职工注入新鲜内在动

力，充分挖掘人的潜能，从而使组织工作效率大为提高人力资源素质。

1引言 1

2 激励概述 1

2.1 激励的含义与其一般原则 1

2.1.1 激励的含义 1

2.1.2 激励的一般原则 2

2.2 管理者应如何有效激励员 6

2.2.1 为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配 6

2.2.2 为每个员工设定具体而恰当的目标 6

2.2.3 对完成了既定目标的员工进行奖励 6

2.2.4 针对不同的员工进行不同的奖励 7

2.2.5 奖励机制一定要公平 7

2.2.6 实行柔性化管理 8

2.2.7 构建优秀的企业文化 8

2.3 激励理论对我国企业管理的重要性 8

2.3.1 建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围 9

2.3.2 以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧 9

2.3.3 能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用 9

2.3.4 能够造就良性的竞争环境 10

2.3.5 能够吸引住人才 10

2.3.6 能够加强企业思想政治工作的力度 10

3 总结 10

参考文献 12

致谢 13

1引言

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摘要：

企业人力资源管理中激励的地位内容摘要：在新经济时代，人才的竞争日趋激烈，员工管理的一项重要任务就是通过丰富多彩的激励手段，实现激励体系的多维化发展，以满足员工随生活质量的提高而出现多种需求的需要，从而激发员工的工作热情和创造力。本文介绍了激励的含义，主要从分析五种激励原则入手，论述了激励原则在人力资源管理中的应用以及管理者在运用激励手段时存在的误区。如：有的管理者认为激励就是奖励，相同的激励可以适用于任何人，或者是认为只要建立起激励制度就能达到激励效果。文章通过对成功案例的分析，阐述了领导者在成就、物质、感情、环境、能力等激励手段中应该如何选择、运用。可见，激励在人力资源管理中发挥着无可替代的...

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