水利水电项目人力资源管理中的问题与提升措施

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水利水电项目人力资源管理中的问题与提升措

施

改革开放以来，我国大力推动水利水电工程项目建设，水利水电工程发展的同时，其项目管理

体制中存在的问题也逐渐暴露出来，现代水利水电工程项目管理体制主要存在观念落后、管理

不严以及人才流失等方面的问题，严重影响水利水电工程项目的建设效益。

1国水利水电工程项目人力资源管理中存在的问题

1.1 人力资源管理的观念滞后，管理方式简单

近些年来水利水电企业将传统的人事部门改为人力资源部门，在某种角度反应出企业管理层对

于人力资源管理是比较重视的。但是，企业知识简单的将人事部的名字进行更改，没有认识到

人力资源管理与人事管理的不同，其工作思想以及管理模式没有进行更新，仅仅将员工作为发

展的工具，将人力资源管理的重点放在如何安置员工，其管理任务是控制员工，其主要对企业

员工薪酬的控制与利用，忽略了对员工工作积极性、创造性以及工作能力的培养，缺乏有效的

系统管理[1].

1.2 人力资源管理与企业发展存在差异

人力资源管理贯穿企业发展的方方面面，因此，人力资源管理要结合企业发展战略，制定有效

的管理战略以及管理制定，才能保障人力资源管理的效益和作用。目前我国水利水电企业中，

没有重视到人力资源管理的作用，人力资源部门仅仅对企业员工的招聘、调度、职位的晋升以

及薪资等方面开展工作活动，而不是以企业的发展战略为工作前提，仅仅将人力资源管理当做

一项管理工作，忽略了人力资源管理是以促进企业发展为前提的一项科学活动。企业在工作岗

位的设置上也有很大的缺陷，目前的大部分水利水电企业中多以"因人设事，因人设岗"作为工

作岗位安排的原则，且人力资源管理方面也仅以当前或短期的利益作为工作出发点进行管理和

调度，没有认识到人力资源管理需要立足于企业长久的发展，导致了人力资源管理与企业发展

相分离[2].

1.3 缺乏有效的激励机制

激励制度是至当员工在出色的完成任务目标、为企业创造了巨大的价值时，企业通过薪酬、奖

金、福利或是股份分成等形式奖励员工，从而提高员工对工作的积极性。实现企业经济效益的

提高。激励机制的建立能够鼓励员工完成富有挑战性的任务或困难的工作，并且对员工的个人

能力也起到了锻炼的效果。随着我国企业的不断发展，激励制度已经成为目前企业管理中的重

要内容，也是公司吸引人才的前提[3].企业员工对工作的不满意最直接的是企业缺乏相应的激

励制度。虽然在长久的发展中，我国水利水电企业也重视到这一问题，并提出了一定的物质奖

励，但该问题依旧存在于人力资源管理中，这主要是由于物质奖励与约束机制存在缺陷，导致

企业员工对工作的积极性下降。

2提高水利水电工程项目人力资源管理的措施

（1）不断更新人力资源管理观念，贯彻落实"以人为本"的原则，合理优化人力资源。传统的

人力资源管理观念束缚着水利水电企业的发展，导致人力资源管理的效率无法得到有效的提

升。因此，不断更新人力资源管理观念，是有效提高人力资源管理效益，实现企业综合实力提

高的重要前提[4].企业管理层要重视企业人力资源管理部门与现代人力资源管理理论思想相结

合，并以此作为人力资源管理工作的指向标，进一步实现思想观念的转变。重视企业人才资源

管理，并重视优秀人才对企业发展的作用，将人才培养作为企业的一项重要任务，最大程度的

对人才进行吸收、培养以及使用，立足于企业未来的发展，建立正确的发展战略，正确认识人

才使用对企业发展的积极作用，并建立完善的人才培养机制，促进企业内部竞争，并做好人力

资源优化，将优秀人才调度到适合的岗位，提高人才使用的效率。

（2）结合企业发展战略进行人力资源管理。企业管理层要将企业战略与人力资源管理相统

筹，将人力资源合理利用，并且实现各项人力资源管理工作的中心是要以服务企业开展的，实

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摘要：

水利水电项目人力资源管理中的问题与提升措施改革开放以来，我国大力推动水利水电工程项目建设，水利水电工程发展的同时，其项目管理体制中存在的问题也逐渐暴露出来，现代水利水电工程项目管理体制主要存在观念落后、管理不严以及人才流失等方面的问题，严重影响水利水电工程项目的建设效益。1国水利水电工程项目人力资源管理中存在的问题1.1人力资源管理的观念滞后，管理方式简单近些年来水利水电企业将传统的人事部门改为人力资源部门，在某种角度反应出企业管理层对于人力资源管理是比较重视的。但是，企业知识简单的将人事部的名字进行更改，没有认识到人力资源管理与人事管理的不同，其工作思想以及管理模式没有进行更新，仅仅将员工作...

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