提高电力企业人力资源规划的措施

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提高电力企业人力资源规划的措施

一、人力资源规划的介绍。

1.电力企业人力资源规划的含义。

现代电力企业的管理与运行离不开人力资源规划的支持与帮扶，人力资源规划是电力企业战略

规划的重要组成部分，也是电力企业各项管理工作的基础和依据。具体说来，电力企业中人力

资源规划是指根据该企业的发展战略，预测在未来时间、未来环境的变动对人力资源需求与供

给的影响，适当调整人力资源数量与质量的安排，并制定相应的人力资源获取、开发、利用战

略，以确保电力企业可以而长期稳健的获得经济效益。

通常来说人力资源规划包含三个层次含义：即人力资源战略、人力资源规划、人力资源计划。

人力资源战略是企业组织发展战略的组成部分和体现，而人力资源规划则是根据人力资源发展

战略而编制服务于人力资源的战略手段。

2.人力资源规划的目的。

人力资源规划是企业人力资源管理的一部分，是人力资源管理的统筹部分，其最终目的就是使

得企业的人力资源可以得到最大程度的利用与支配，可以完成企业在既定时间内的既定战略目

标。

二、电力企业人力资源规划的现状与问题。

1.人力资源规划趋于科学性。

1.1 人力资源规划目标明确人力资源规划战略的确定是以企业发展战略为基础指导的。虽然当

今电力企业过去长期处于垄断经营中，但是企业转型企业的结构重组，使得企业积极探索经营

途径，追求新目标，积极筹备人力资源规划等，重新调整方式方法使得电力企业在选拔人才时

能统筹全局、以公司的长远发展利益为出发点，避免造成盲目性以及短视性等局限。目前电力

企业对人力资源供给具有长期的把握与安排的能力，力求人力资源规划清晰、方向明确，以及

对企业未来发展所需人才种类和数量有所预想，考虑所选人才特长与企业长期发展需要是否匹

配，以及与各个岗位所需技能和学历是否匹配。优秀的人才提高了人力资源队伍的质量，使人

力资源的水平满足电力企业长期发展的既定要求，使得其完善了人力资源规划的功能。

1.2 人力资源资质完善在电力企业的人力资源中，人力资源专业整体技能水平有很大的进步和

提升，这其中包含很多博士硕士高学历的人才，人力资源规划选拔出来的主要工作人员普遍学

历为本科，基础工作人员主要以大专高职等技术型人才。人力资源管理工作人员专业知识储备

的比较充足，人力资源分层次成系统，资质完善。人力资源无论是从管理人员系统的管理知

识、以及相关的经验培训，都可以做出较为科学的人力资源分配政策，从而照顾企业的长期发

展与效益。

2.人力资源培训形式多样。

企业为员工提供培训机会的最终目的是使得其员工工作技能水平和效率更高更快，以达到完成

既定工作目标的目的。近年，人力资源培养模式才兴起于电力企业中，其培训模式、内容、效

果等有很多的改善，变得丰富而多样。

3.具有科学的员工绩效考核体系。

3.1 激发员工工作的积极性，使员工在既定的时间可以高效的完成既定任务，这是人力资源规

划的直接目的。在电力企业中，员工绩效考核系统概念清晰，而且能有效、切实的落实到员

工。绩效考核清晰明了，不仅切身关系到员工的切身经济利益，同时也增加了员工的工作积极

性。电力企业员工绩效考核体系清晰，不再像过去那样主要体现在考核指标多以员工的德、

能、勤等一些不可细化、数量化的笼统概念来考核，而是通过考勤、业务、测试和学习等多重

手段进行考核，不仅使得考核结果公平、公正，使得最终奖金等绩效准确的落实到员工个人头

上，还可以从考核的过程得到学习提升和不足之处的反馈。

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摘要：

提高电力企业人力资源规划的措施一、人力资源规划的介绍。1.电力企业人力资源规划的含义。现代电力企业的管理与运行离不开人力资源规划的支持与帮扶，人力资源规划是电力企业战略规划的重要组成部分，也是电力企业各项管理工作的基础和依据。具体说来，电力企业中人力资源规划是指根据该企业的发展战略，预测在未来时间、未来环境的变动对人力资源需求与供给的影响，适当调整人力资源数量与质量的安排，并制定相应的人力资源获取、开发、利用战略，以确保电力企业可以而长期稳健的获得经济效益。通常来说人力资源规划包含三个层次含义：即人力资源战略、人力资源规划、人力资源计划。人力资源战略是企业组织发展战略的组成部分和体现，而人力资...

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