新时期电建企业人力资源战略规划原则与对策
新时期电建企业人力资源战略规划原则与对策
一、引言。
电建企业作为我国电力系统链条上的重要环节,为国家的能源供应、能源保障和电力输送工程建
设起着重要作用,电力作为经济发展和社会生活的基本生产资料和生活资料,是不可或缺的.
随着国家对电力系统的改革和改造深度、广度不断加深和拓展,电建企业迎来了重大的发展机
遇,要抓住这个机遇,电建企业自身必须要提升其包括人力资源管理在内的企业管理水平,人力资
源和人力资本价值在电建企业中具有特殊的重要性,也是电建企业快速提升竞争力的有效途径.
人力资源战略规划是电建企业人力资源管理的重要内容,在新的形势下电建企业应该改变传统的
人力资源战略规划行为和模式,有效地提升人力资源管理战略规划的科学性和有效性,才能真正
从战略的高度发挥人力资源战略规划对企业各方面工作的指导和支持作用,真正地提升企业的管
理水平和内在发展动力.
二、新形势下电建企业人力资源管理存在的问题分析。
（一）人力资源管理的思维理念有待进一步提升。
经济全球化和市场经济体制的不断发展和深入,使得电力企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争
优势就必须十分注重人力资源的作用.
在电建企业的人力资源管理实践中,虽然其管理手段已经使用了信息化和网络化,但管理的思想
和模式还大多停留在传统的人事管理阶段,将财力、物力作为重要的资源而忽视人力资本的价
值,这种落后的人力资源管理思维和理念不可避免地制约了企业人力资源管理服务于企业发展需
求的能力,使得人力资源管理不能积极地、主动地、能动地根据企业发展的需要而做出必要的调
整和变化.
（二）电建企业的人力资源结构有待调整和优化。
目前电建企业的人力资源结构普遍存在着不合理的情况,主要表现在员工结构比例失调和员工学
历层次水平较低.
员工结构比例方面,一线技术人员十分欠缺,而一般性管理人员相对富余,由于电力新技术、新设
备和新工艺的不断出现和使用,使得很多一部分员工很难适应这种要求,出现了许多非专业岗位
出现了人员富余和冗员,专业的技术人员和高级的管理人才则比较缺乏,同时人员配置上技能单
一型和普通型人员比较多,专门从事经营管理和技术操作的优秀复合型人才则比较少;学历层次
水平上,有相当一部分电建企业 50%以上的员工学历在大专以下,作为技术密集型的电建企业这
样的员工学历比例显然是不够的.
（三）企业薪酬分配制度的激励性不足。
现代电建企业人力资源管理的重要组成之一就是薪酬管理,公平而又富有激励性的薪酬制度对于
提高企业的竞争力具有重要作用.
然而令人遗憾的是,电建企业的薪酬分配制度普遍存在这激励性不足的问题,在具体做法上存在
平均主义和吃大锅饭现象,同时还存在着不同岗位之间薪酬标准和不同职务等级之间的薪酬差距
过大的不合理现象,绩效与薪酬的联系不够密切,使得员工参加培训以改进绩效的积极性主动性
不强,另外在能力、资历、职位、贡献、智慧等因素在薪酬分配中体系中没有很好地得到体现.
三、新形势下电建企业人力资源战略规划的指导原则。
（一）确立以人为本的管理理念和人才观念。
确立以人为本的管理理念和人才观念是做好电建企业人力资源规划的基础和前提,尽管大多数电
摘要：
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新时期电建企业人力资源战略规划原则与对策一、引言。电建企业作为我国电力系统链条上的重要环节,为国家的能源供应、能源保障和电力输送工程建设起着重要作用,电力作为经济发展和社会生活的基本生产资料和生活资料,是不可或缺的.随着国家对电力系统的改革和改造深度、广度不断加深和拓展,电建企业迎来了重大的发展机遇,要抓住这个机遇,电建企业自身必须要提升其包括人力资源管理在内的企业管理水平,人力资源和人力资本价值在电建企业中具有特殊的重要性,也是电建企业快速提升竞争力的有效途径.人力资源战略规划是电建企业人力资源管理的重要内容,在新的形势下电建企业应该改变传统的人力资源战略规划行为和模式,有效地提升人力资源管...
作者：闻远设计
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