人力资源管理对提升单位经济效益的作用
人力资源管理对提升单位经济效益的作用
以人力资源管理来促进经济效益的提升，早在以机器为主导的科学管理时代，就被泰勒等管理
学家印证两者之间的关系。事实证明，引进人才、培训职工等一系列的人才管理措施，在很大
程度上提高了单位的经济效益。现如今，在全球经济一体化竞技模式的主导下，人力资源管理
在事业单位中的重要性日益加强，甚至可以说是事业单位提高竞争力的核心。因此，对于事业
单位来说，加强人力资源管理具有极其重要的现实意义与发展意义。
1 人力资源与单位经济效益整合模型
在提升单位经济效益方面，对人力资源的管理可以从以下三种方式进行：（1）进行人事管
理，要对人事匹配的基本功能有足够的重视，将任务分配给人；（2）单位经济效益的提升依
靠人的能动性来提高；（3）为了提高人力资源本身能够发挥的价值，需要对人力资源管理进
行整合收益。人力资源管理与单位经济效益机制整合模型的构建，需要整合分析两者之间的关
系，在不同时期对人力资源管理机制要求的实际内容进行引进。
人力资源管理与单位经济效益机制的整合模型是一个层层推进的纵横坐标体系，不同时期以及
不同层次从不同的纵横坐标上得以体现。在对这个模型进行设计的时候，需要进行强化的中心
工作可以用横轴来代表，在不同时期的人力资源管理过程中需要达到的基本目标可以用纵轴来
代表。其整合模型表现如下：（1）在人事管理的时期，其人事工作的基础是建设职务体系，
因此以重视人事匹配的效益，落实单位员工的职责为主；（2）在人力资源管理时期，除了要
以单位员工责任的落实为基础之外，还要重视人力资源的总体情况，制定各种能够调动激发单
位员工能动性的措施；（3）在战略人力资源管理时期，重要的是要构建事业单位整体的竞争
力，加强整体机制建设与内部功能的协调统一，因此需要单位对员工有承诺型的预期，加强对
人力资本属性的重视。以上三种模型层次是层层递进的关系，满足了不同时期单位经济效益的
提升。
2 人力资源管理对提升单位经济效益的作用
2.1 加强单位组织建设，提升经济效益夯实基础
人力资源管理的重心应该在事业单位不同的发展阶段进行不同的调整，以便满足事业单位整体
战略需求。
在事业单位创新时期，其人力资源的结构应当是任用直线型或者智能型，要担任敢闯敢做、勇
于创新型的人才，推动事业单位的创新竞争；在事业单位的平稳发展期，应当采取的人力资源
管理模式为培养专业人才，鼓励优秀员工的快速发展，使得单位员工形成一个良性的竞争氛
围，促进单位的快速发展。在事业单位成熟时期，采取的人力资源管理模式应当是以保证事业
单位事业的稳定以及长远发展为主。总之，单位的组织建设要能够促进单位的生产经营管理，
岗位的设置要有利于人才的发展。
2.2 优化人力资源配置，为提升经济效益整合资源
合理的岗位管理，能够人尽其用，将人力资源的最大价值充分发挥出来，提高单位的经济效
益，这是人力资源管理的重要内容以及目标。事业单位根据自身的需要，经过招聘、培训以及
考核，给单位的岗位合理进行人才的分配，经过优化整合的各个部门，能够有效地实现人力资
源管理的合理化以及单位经济效益的最大化。
根据不同的岗位，配备不同的用工类型，采取灵活的用工方式，尊重人才流动，通过流动达到
人才的优化配置，保持人力资源配置的最佳状态。充分考虑员工的特点和优势，工作团队的整
体素质和要求，取长补短，优势互补，实现合理的结构配置，使资源利用最大化。
2.3 完善绩效考核机制，为提升经济效益创造条件
绩效考核机制的完善，能够促进单位经济效益的提升。将员工的劳动薪酬以及培训发展、职务
升降充分结合起来，能够调动单位员工的劳动积极性，促进事业单位的健康发展。
摘要：
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人力资源管理对提升单位经济效益的作用以人力资源管理来促进经济效益的提升，早在以机器为主导的科学管理时代，就被泰勒等管理学家印证两者之间的关系。事实证明，引进人才、培训职工等一系列的人才管理措施，在很大程度上提高了单位的经济效益。现如今，在全球经济一体化竞技模式的主导下，人力资源管理在事业单位中的重要性日益加强，甚至可以说是事业单位提高竞争力的核心。因此，对于事业单位来说，加强人力资源管理具有极其重要的现实意义与发展意义。 1 人力资源与单位经济效益整合模型在提升单位经济效益方面，对人力资源的管理可以从以下三种方式进行：（1）进行人事管理，要对人事匹配的基本功能有足够的重视，将任务分配给人；（...
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时间：2023-08-23
