浅析工程项目人力资源管理风险防范研究
浅析工程项目人力资源管理风险防范研究
现代工程项目通常具有作业周期长，风险因素多等特征，人力资源风险是工程项目面临的主要
风险之一，如果不能有效控制人力资源风险，将会严重影响工程项目的社会效益和经济效益，
因此有必要针对工程项目人力资源风险的控制策略进行深入探讨。
一、工程项目人力资源风险的表现形式及类型
1. 工程项目人力资源风险的表现形式。
员工大量离职，特别是一些重要岗位的员工；资本所有者之间、管理者与具体操作人员之间、
管理人员之间、决策者与管理者之间关系紧张；缺乏团结，影响工作效率；出现性骚扰、工作
场所暴力等侵犯人身权利的违法事件；流失人才，特别是一些高层管理人才；高层管理人员出
现意外；产生罢工、怠工事件或者劳资纠纷等。
2. 工程项目人力资源风险的类型。
一是质量风险。质量风险是工程项目中的主要人力资源风险之一。如在个别工程项目中，虽然
人员数量很多，但一些关键的技术人才突然离去，或高层管理人员流失，这样就会为工程项目
带来人力资源质量风险。二是数量风险。在项目实施的整个过程中，任何一个环节出现人员短
缺问题，都属于是人力资源数量风险。三是管理风险。人力资源具有很大的潜能，但如果缺乏
激励机制或缺乏良好的企业文化、管理体质不完善，就会导致人力资源的潜能无法充分发挥，
即为人力资源管理风险。
二、工程项目人力资源风险的产生根源
工程项目人力资源风险的根源复杂多样，主要可以分为内部因素和外部因素，其中外部因素主
要包括如下方面：社会人文形态、经济发展形势、国家政策变动等因素。都可能会为工程项目
带来人力资源风险。此外，竞争对手的人力资源策略、行业的发展趋势也是工程项目人力资源
风险的主要根源。如竞争对手突然改变人力资源策略，对人才的吸引力更强，这样就可能导致
人才流失。再比如，行业发展呈现不景气的局面，也会导致人力资源流失。
而导致工程项目人力资源风险的内部因素主要有：经营管理理念僵化、领导对人力资源管理工
作不重视、项目管理机制不健全、人力资源管理组织结构存在不足、人力资源配置情况与企业
发展战略不匹配、人员招募不力、缺乏完善的人力资源规划、人事任用不当、缺乏有效的培
训、工作条件令员工不满、缺乏员工职业发展规划及员工之间关系不和谐等，例如，在个别企
业中，缺乏完善的激励机制、员工薪酬制度、绩效考核体系，这样一来，很容易引发人力资源
风险。
三、工程项目人力资源风险的控制策略
1. 建立人力资源风险应对机制。未雨绸缪方能防患于未然，为防控人力资源风险，一定要善于
总结历史经验，同时要积极借鉴兄弟单位的工作经验，进而对风险估计、风险评价、风险应
对、风险监控策略进行规划，归纳出一套人力资源风险应对机制，在实际的工程项目中，要结
合项目情况，灵活运用人力资源风险应对机制，总之一定要做到"事前未雨绸缪、事中处乱不
惊、事后总结经验",尽可能降低人力资源风险对工程项目的负面影响。
2. 严格把控人力资源的入口。人力资源风险不仅仅存在于项目的启动器、成长期、成熟期、终
止期，而是始终贯穿于整个项目的各个阶段。因此，在人力资源的招募阶段，就要做好人力资
源风险的防控工作，只要严格把控人力资源的入口，就可以有效降低人力资源风险的发生率，
如企业在招募人力资源时，一定要充分落实人力资源面试等工作，要多吸纳具有发展潜质的员
工，对于一些资历不足的人员，一定要坚持"宁缺毋滥"的原则。
3. 培养员工的忠诚度。在企业的运营过程中，一旦员工离职或管理人员跳槽，将会给工程项目
带来很大的影响。因此，为了避免上述问题，就要善于培养员工的忠诚度。一定要重视员工的
发展，关注员工的成长，重视员工的福利，并树立良好的企业文化，采用科学的管理体制，逐
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浅析工程项目人力资源管理风险防范研究现代工程项目通常具有作业周期长，风险因素多等特征，人力资源风险是工程项目面临的主要风险之一，如果不能有效控制人力资源风险，将会严重影响工程项目的社会效益和经济效益，因此有必要针对工程项目人力资源风险的控制策略进行深入探讨。一、工程项目人力资源风险的表现形式及类型1.工程项目人力资源风险的表现形式。员工大量离职，特别是一些重要岗位的员工；资本所有者之间、管理者与具体操作人员之间、管理人员之间、决策者与管理者之间关系紧张；缺乏团结，影响工作效率；出现性骚扰、工作场所暴力等侵犯人身权利的违法事件；流失人才，特别是一些高层管理人才；高层管理人员出现意外；产生罢工、怠...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-08-23
