事业单位聘用制改革下人力资源激励机制构建方法
事业单位聘用制改革下人力资源激励机制构建
方法
事业单位是我国最具特色的一种组织，其主要的作用是为社会大众提供公共服务。过去有很长
一段时间，我国的事业单位办事效率低下，人员冗余以及用人机制僵化等，所以严重影响了事
业单位职能的发挥，为此我国的事业单位由终身制改为聘用制，可以随时解聘那些工作态度不
认真的人员，但是因为聘用制度的应用时间并不长，事业单位依然避免不了存在一些问题，其
中最为明显的就是激励机制不健全，所以依然没有发挥人才的作用。
1 事业单位聘用制改革的人力资源激励机制发展现状
1.1 事业单位人力资源管理人员不具备现代管理理念
现阶段我国的事业单位人力资源管理所使用的一直都是党政机关的管理模式，此种管理模式注
“ ”重的是 事件 ,强调组织权威，集体利益，而轻视个人的利益与发展需求。党政机关的管理模
式，使得事业单位在开展获得时，无法以人本化为员工的基本诉求，正是因为如此，事业单位
制定的激励机制，无法发挥效应，所以人力资源管理者首先应该具备以人为本的管理理念，之
后将其融入到激励机制中。现代人力资源管理处理具有以人为本的特点外，还具有系统化以及
动态化的特点，即管理者能够依据现实需求来调整管理制度，现阶段，事业单位过于强调单位
的效益，因此即使制定了激励机制，其效果也不佳。
1.2 没有采用目标激励的方法
在聘用制背景下，事业单位可以依据自身的需求来选择人才，而人才也可以依据自身的发展需
“求来选择事业单位，如果工作期间发现，事业单位并没有实现招聘时的承诺，完全可以 跳
”槽 在换一份与自身能力相符合的工作。正是因为如此，现阶段我国事业单位都不同程度的存
在着人才流失的现象，这与聘用制有一定的关系，但是与事业单位没有制定有效的目标激励机
制也有非常大的关系。虽然有些事业单位制定了目标机制，但是却没有获得实效，这主要是因
为其制定的目标只有高层管理者自己知道，而人力资源管理部门以及员工个人都不清楚，所以
整个单位的员工都会陷入到盲目工作的状态中，另外，因为管理者只是看重单位整体目标的实
现，而对员工所制定的个人目标并不在意，所以员工在工作中无法得到肯定，即使实现了目标
也没有成就感，因此影响了其工作热情。
1.3 竞争机制不健全
现阶段我国的事业单位竞争机制存在的最为严重的问题就是僵化、不够灵活。比如人才的能力
与其岗位并不相符，聘用制实施的主要目的是人尽其才，但是实际结果却并非如此，选聘的人
才，其所具备的专业素质，与其岗位并不适应，让人才从事并不擅长的领域，根本没有兴趣竞
争，久而久之就会失去工作的人情，另外，聘用制度下，人才的竞争应该更为激烈，事业单位
领导着应该破除传统观念，让更多的有才能人员参与竞争中，但是不可否认的是，现代的事业
单位依然有很多暗箱操作的现象，这种不公平的现象，难以将真正的优秀人才选择出来。
2 事业单位聘用制改革的人力资源激励机制的构建方法
事业单位招聘制度的改革，是为了促进我国事业单位的发展，但是因为某些事业单位没有充分
的利用好这个契机，使得聘用制的优势并未发挥出来，尤其是在此制度下，人力资源激励机并
未达到预期效果，由此需要采取相应的办法，真正的发挥人力资源激励机制的作用。
2.1 人力资源管理者应该树立现代化管理理念
因为事业单位依然沿用传统的党政机关的管理模式，此模式突出的是集体利益，由此很多有才
华的人无法得到肯定，而选择离开，为事业单位的发展带来了极其不利的影响。虽然事业单位
不能立即转变管理模式，但是人力资源管理者可以转变管理理念，更多的注重员工个人的情
绪，个人的利益，管理人员在日常的管理中，需要更加突出人本化，同时依据单位的情况，随
时调整奖励机制，这样才能逐渐的提高员工的工作热情，减少人才的流失。
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事业单位聘用制改革下人力资源激励机制构建方法事业单位是我国最具特色的一种组织，其主要的作用是为社会大众提供公共服务。过去有很长一段时间，我国的事业单位办事效率低下，人员冗余以及用人机制僵化等，所以严重影响了事业单位职能的发挥，为此我国的事业单位由终身制改为聘用制，可以随时解聘那些工作态度不认真的人员，但是因为聘用制度的应用时间并不长，事业单位依然避免不了存在一些问题，其中最为明显的就是激励机制不健全，所以依然没有发挥人才的作用。 1 事业单位聘用制改革的人力资源激励机制发展现状1.1事业单位人力资源管理人员不具备现代管理理念现阶段我国的事业单位人力资源管理所使用的一直都是党政机关的管理模式，...
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